2.3. Thực trạng về các yếu tố ảnh hƣởng đến mở rộng thị trƣờng của DTSC
2.3.2.3. Cơ hội, nguy cơ
Cơ hội:
- Lãnh đạo có trình độ chun mơn và năng lực cao.
- Đội ngũ nhân viên có nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại các ngân hàng trong và ngoài nước.
- Áp dụng công nghệ mới và công cụ hiện đại trong quy trình phân tích dự án và phát triển phần mềm.
- Hệ thống thông tin ngày càng phát triển.
- Cơ hội đổi mới công nghệ và cách thức quản lý.
- Tỷ lệ người theo học ngành CNTT và làm việc đúng ngành nghề ngày càng cao.
- Cơ hội xuất khẩu ra thị trường quốc tế khi Việt Nam đã là thành viên tổ chức thương mại quốc tế.
- Ngày 22/9/2010, Thủ tướng Chính phủ đã ký Quyết định số 1755/QĐ- TTg phê duyệt Đề án “Đưa Việt Nam sớm trở thành nước mạnh về công
nghệ thông tin và truyền thơng”, trong đó xác định một trong những
nhiệm vụ quan trọng để thúc đẩy phát triển công nghiệp CNTT là: ưu tiên nâng cao năng lực hoạt động và sức cạnh tranh cho các doanh nghiệp CNTT Việt Nam, xây dựng các sản phẩm và dịch vụ thương hiệu về CNTT Việt Nam.
- Dung lượng của thị trường tiêu thụ nội địa ngày càng tăng do nhu cầu tiêu thụ tăng.
Nguy cơ:
- Cạnh tranh khốc liệt hơn do có nhiều nhà cung cấp tham gia vào thị trường.
- Nguy cơ mất thị phần ngay trong nước khi có nhiều cơng ty phần mềm nước ngồi tham gia thị trường Việt Nam.
- Nhu cầu của khách hàng ngày càng cao và phức tạp. - Công nghệ thay đổi liên tục.
- Nhà cung ứng có sự thay đổi làm ảnh hưởng đến đầu vào trong q trình sản xuất.
- Nhân sự có nhiều sự lựa chọn nơi làm việc nên dễ dàng nghỉ việc.
- Thường xuyên phải tuyển mới để bù đắp vị trí của nhân sự đã rời cơng ty.
- Chính sách khen thưởng chưa rõ ràng, gây tâm lý không tốt cho nhân viên.
- Quản lý theo kiểu gia đình, nhân viên thăng cấp thơng qua mối quan hệ thay vì năng lực thực sự.