6. Kết cấu luận văn
3.3. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả HĐKD cho SHB
3.3.3. Nhóm giải pháp nâng cao khả năng sinh lời
Khi tỷ lệ nợ xấu đã được kiểm sốt, thì nhóm giải pháp nâng cao khả năng sinh lời cũng như năng lực cạnh tranh chính là chìa khóa để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của SHB. Một số các biện pháp cần thực hiện:
Tiếp tục đa dạng hóa cơ cấu thu nhập, giảm sự phụ thuộc vào hoạt động tín dụng và đầu tƣ: Nâng cao tỷ trọng thu nhập từ hoạt động dịch vụ bằng các
sản phẩm dịch vụ ngân hàng đa dạng, tiện ích, cạnh tranh và đồng bộ trên cơ sở nền tảng CNTT hiện đại, nhằm cung cấp cho khách hàng những sản phẩm dịch vụ Ngân hàng chất lượng cao nhất, phát triển đội ngũ nhân viên tư vấn giỏi để bán các dịch vụ kèm theo những sản phẩm chính. Đối với SHB, cần tích cực tạo ra sự khác biệt theo đúng định hướng mà NH đặt ra. Hiện tại, các sản phẩm dịch vụ của SHB vẫn chưa đa dạng bằng và cũng khơng có nét nổi trội hơn so với các NH đối thủ như ACB hay MB, tỷ trọng cho vay khách hàng cá nhân của SHB vẫn còn rất thấp để đạt được mục tiêu trở thành “NH bán lẻ đa năng”. Do đó, SHB cần phải có chiến lược cụ thể, tập trung vào cải thiện tính đa dạng và nhấn mạnh đặc trưng của sản phẩm của NH cũng như tăng cường truyền thông, marketing cho sản phẩm và thương hiệu.
Khai thác HĐKD trên thị trƣờng liên NH, tiết giảm chi phí đối với các khoản huy động liên NH: tận dụng nguồn vốn nhàn rỗi để kinh doanh trên thị trường liên
NH nhằm cải thiện thu nhập và giảm thiểu rủi ro cho NH. Bên cạnh đó, các NH cần thực hiện gia hạn, đàm phán các khoản vay liên NH theo hướng miễn, giảm lãi suất, đồng thời tranh thủ thanh toán bớt nợ vay liên NH để tiết giảm chi phí trả lãi.
Tập trung củng cố, phát triển các hoạt động kinh doanh chính và loại bỏ các lĩnh vực kinh doanh rủi ro, kém hiệu quả: Tập trung tín dụng NH vào các ngành,
giai đoạn 2011 – 2020 và ưu tiên vốn tín dụng cho sản xuất, phục vụ phát triển nông nghiệp, nông thôn, xuất khẩu, công nghiệp phụ trợ, sản xuất – chế biến, doanh nghiệp nhỏ và vừa. Điều này phải được thực hiện cùng lúc với việc mở rộng phạm vi và quy mô hoạt động NH ở khu vực nông thôn, phát triển mạng lưới chi nhánh, điểm giao dịch tại các khu vực vùng sâu vùng xa, giảm các chi nhánh, điểm giao dịch kém hiệu quả. Bên cạnh đó là phát triển nhanh dịch vụ thanh toán một cách an toàn, hiệu quả, đặc biệt là các sản phẩm, dịch vụ thẻ thanh toán trên cơ sở đẩy mạnh hiện đại hóa cơng nghệ, hệ thống thanh tốn và tăng tiện ích thẻ thanh tốn, điểm chấp nhận thẻ.
Các giải pháp trên đều hướng đến mục tiêu đa dạng hóa dịch vụ NH, trong đó tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ NH truyền thống và phát triển nhanh các dịch vụ NH hiện đại (dịch vụ thanh toán, ngoại hối, đầu tư, quản lý tài sản, quản lý rủi ro cho khách hàng,…) để từng bước chuyển dịch mơ hình kinh doanh của NH theo hướng giảm bớt sự phụ thuộc vào hoạt động tín dụng và tăng thu nhập từ hoạt động dịch vụ phi tín dụng.
Giảm thiểu chi phí
Tiết giảm chi phí huy động vốn thơng qua việc gia tăng tỷ trọng nguồn vốn giá rẻ trong cơ cấu huy động. Thực hiện chính sách cắt giảm, kiểm sốt chặt chẽ chi phí quản lý trên cơ sở giao chỉ tiêu quản lý đến từng đơn vị kinh doanh, từng cá nhân người lao động trong toàn hệ thống nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả HĐKD.