Chương 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH
3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm
3.2.3 Giải pháp nâng cao năng lực uy tín, thương hiệu
Tiếp tục cải tiến, đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm. Mạnh dạn đầu tư máy móc, dây chuyền cho việc bào chế viên sủi, men, gel… cũng như các sản phẩm dạng cao cấp điều trị tiểu đường, tim mạch… Một thương hiệu mạnh luôn gắn liền với chất lượng tốt của sản phẩm.
Các sản phẩm thuốc sản xuất ra luôn gắn liền với thương hiệu xanh của Công ty. Công ty nên gắn các giải thưởng về môi trường mà Công ty đạt được lên các sản phẩm để tạo sự yên tâm cho người tiêu dùng về sản phẩm sạch không gây ô nhiểm môi trường và cũng là cơ sở nhằm phân biệt với các sản phẩm với các đơn vị khác trong ngành.
Đối với biện pháp bảo vệ thương hiệu:
+ Đăng ký bảo hộ trong nước và ở nước ngồi đối với các tài sản trí tuệ để bảo vệ tính cạnh tranh của doanh nghiệp như: quyền sáng chế, kiểu dáng công nghiệp, nhãn hiệu…
+ Phối hợp với Bộ Thông tin và các cơ quan truyền thơng (Đài truyền hình TW - Kênh O2TV) để ngăn chặn nạn thuốc giả thông qua việc tăng cường công tác tuyên truyền sự nguy hại của thuốc giả, thuốc không rõ nguồn gốc và các biện pháp phòng tránh cho cán bộ y tế và nhân dân.
- Đẩy mạnh các chương trình truyền thơng, quảng cáo để duy trì và phát triển thương hiệu:
+ Cần xây dựng chiến lược quảng cáo, truyền thơng duy trì và phát triển thương hiệu một cách hiệu quả, với chi phí hợp lý, đảm bảo sử dụng đúng phương thức quảng bá tại từng thị trường, chọn đúng thị trường mục tiêu cho từng chiến lược quảng bá.
+ Thường xuyên ủng hộ thuốc do Công ty sản xuất cho các đơn vị, cá nhân nuôi dưỡng trẻ em, người có hồn cảnh đặc biệt…
+ Có chính sách thưởng cho CB-CNV là thương binh, gia đình liệt sĩ, quân nhân…nhân các ngày Thương binh liệt sĩ, ngày thành lập quân đội nhân dân Việt Nam;
+ Xây dựng hình ảnh là doanh nghiệp thực hiện trách nhiệm của mình trong cơng tác bảo vệ môi trường xanh sạch đẹp.