1.2. Các nhân tố tác động đến Vốn huy động của Ngân hàng thƣơng
1.2.3.7. Chiến lƣợc hoạt động của ngân hàng
Ngân hàng cần đƣa ra chiến lƣợc hoạt động cụ thể và thích hợp để đạt đƣợc hiệu quả. NHTM cần có sự phân khúc thị trƣờng cho từng vùng miền khác nhau. Vì khơng phải khách hàng nào cũng có cùng nhu cầu đối với dịch vụ ngân hàng, và khách hàng ở những khu vực khác nhau sẽ đem lại những lợi nhuận khác nhau cho ngân hàng. NHTM cần xác định sản phẩm, thị trƣờng mục tiêu và định hƣớng phát triển tƣơng lai. Với những NHTM có quy mơ thì địi hỏi chiến lƣợc hoạt động phải có tính lâu dài, bền vững và linh hoạt theo sự thay đổi của thị trƣờng để có thể đạt đƣợc hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1
Vốn huy động nắm vai trò rất quan trọng đối với NHTM, quyết định đến quy mô hoạt động và quy mơ tín dụng của Ngân hàng. Những ngân hàng có vốn huy động lớn sẽ có nhiều lợi thế hơn về phát triển sản phẩm, dịch vụ... phản ứng nhạy bén hơn để phù hợp với sự biến động về chính sách của chính phủ. Ngoài ra, vốn huy động cịn quyết định đến khả năng thanh tốn và đảm bảo uy tín cho ngân hàng trong nền kinh tế. Từ đó làm tăng tính cạnh tranh của ngân hàng so với các ngân hàng khác. Vì vậy, NHTM cần nắm đƣợc rằng những nhân tố tác động nào thực sự ảnh hƣởng đến nguồn vốn huy động của chính ngân hàng để có thể thu hút đƣợc lƣợng tiền nhàn rỗi từ các tổ chức và dân cƣ. Từ đó, gia tăng nguồn vốn huy động, tạo ra nhiều cơ hội cho việc phát triển hoạt động của Ngân hàng.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU