CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN HIỆP ƯỚC BASEL TRONG QTRR TẠI NHTM
3.2. Giải pháp QTRR đốivới hoạt động hiện tại của MB
Như đã phân tích ở Chương 2, MB là NH cĩ tỷ lệ nợ cĩ tỷ lệ nợ xấu thuộc nhĩm thấp nhất trong hệ thống các NHTM Việt Nam. Điều đĩ cho thấy Ban lãnh đạo MB đã cĩ những chính sách đúng đắn trong q trình điều hành hoạt động của MB. Tuy nhiên,
MB vẫn gặp phải những rủi ro do ảnh hưởng của tình hình kinh tế khủng hoảng hiện nay như tỷ lệ nợ xấu đang tăng cao do KH của MB gặp khĩ khăn hoạt động kinh doanh và lãi vay cao, các rủi ro phát sinh trong quá trình vận hành (nhân viên NH giả sổ tiết kiệm để rút tiền NH, cạnh tranh gay gắt trong huy động và mua bán USD dẫn đến những vi phạm như vượt trần lãi suất, mua bán giá USD chênh lệch giá niêm yết, cán bộ trong tổ tiếp quỹ ATM lợi dụng sơ hở, niềm tin của đồng nghiệp để rút tiền trong trụ ATM…). Do đĩ, bài nghiên cứu xin đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng QTRR của MB trong giai đoạn hiện nay:
- Xây dựng chính sách tín dụng riêng cho từng nhĩm đối tượng KH (KH nhỏ, vừa và lớn) nhằm cĩ những chính sách phù hợp về định hướng cho vay, tài sản bảo đảm, điều kiện cho vay… nhằm đạt được mục tiêu tăng trưởng bền vững. Ví dụ như: đồng ý cho vay tín chấp hoặc tín chấp một phần đối với cơng ty cĩ quy mơ lớn và tài chính mạnh nhưng cương quyết phải yêu cầu tài sản bảo đảm đối với các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ.
- Tiếp tục xây dựng và cải thiện các thơng lệ về quản trị danh mục và nhận diện rủi ro. Các hoạt động dự định thực hiện là cải thiện hệ thống cảnh báo sớm (EWS) và đảm bảo rằng các vấn đề tín dụng tiềm tàng của KH sẽ được nhận diện ở giai đoạn sớm nhất, nhờ đĩ NH cĩ thể làm việc hiệu quả hơn với KH để cung cấp các giải pháp tốt hơn cho cả KH và NH.
- Tiếp tục tăng vốn điều lệ để tăng cường năng lực tài chính, nâng cao khả năng cạnh tranh, đi đơi với việc đảm bảo khả năng quản lý hiệu quả của vốn điều lệ tăng lên. ( dự kiến trong năm 2013 MB sẽ tăng vốn điều lệ lên 15.000 tỷ đồng)
- Triển khai bộ phận kiểm tốn từ xa đối với các giao dịch trên hệ thống cơng nghệ thơng tin nhằm phát hiện kịp thời các lỗi vận hành của nhân viên như: nhập sai số, sai tên KH… Tổ chức kiểm tra chéo giữa các phịng/bộ trong nội bộ đơn vị.
- Thường xuyên tổ chức đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm về nghiệp vụ; phản hồi thơng tin kịp thời tới các đơn vụ cĩ liên quan đối với những điểm thiếu sĩt, những lổ hỗng, tiềm ẩn rủi ro trong hệ thống quy trình, quy định hiện tại để chỉnh sửa kịp thời.
- Nghiêm cấm mọi trường hợp cho mượn, bàn giao user truy cập các hệ thống, phần mềm hay chìa khỏa két khi chưa cĩ sự đồng ý của BLĐ và biên bản bàn giao cụ thể.
- Tuân thủ đúng nguyên tắc, quy định về bảo mật, an ninh, an tồn hệ thống CNTT, đặc biệt là vấn đề kết nối mạng ( khơng tự động lắp đặt kết nối mạng ADSL, wifi…song song với mạng nội bộ của NH) nhằm tránh những rủi ro an ninh hệ thống.