Khơng thể phủ nhận những thành quả mà Chính phủ, NHNN, VAMC đã nỗ lực đạt được trong hoạt động xử lý nợ xấu. Tuy nhiên theo ý kiến của hầu hết chuyên gia
kinh tế, thì vấn đề xử lý nợ xấu phải là một quá trình lâu dài và phải nhận được sự đồng thuận và hỗ trợ tích cực của tất cả các cấp, các ngành và các cấp chính quyền thì mới giải quyết được.
Bảng 3.6: Bảng tỷ lệ chi phí dự phịng/dư nợ cho vay (chưa trừ dự phòng)
Đơn vị: Tỷ đồng, %
Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Chi phí dự phịng 6.558 10.007 18.457 24.662 24.553 30.008 Dư nợ cho vay
Tỷ lệ chi phí dự phịng/dư nợ cho vay (chưa trừ dự
phòng) 0,64 0,71 1,13 1,31 1,12 1,21
Nguồn: Tác giả tự tổng hợp từ BCTC của 26 ngân hàng thương mại.
Nhìn vào bảng 3.6, ta nhận thấy nợ xấu tăng nhanh đồng nghĩa với việc các ngân hàng thương mại phải tăng trích lập dự phịng rủi ro tín dụng. Năm 2012 do tỷ lệ nợ xấu lên đỉnh điểm dẫn đến tỷ lệ chi phí dự phịng/dư nợ cho vay (chưa trừ dự phịng) lên đến 1,31%.
3.2.7. Chi phí hoạt động:
Cùng với việc gia tăng quy mơ hoạt động, chi phí hoạt động của các NHTM cũng gia tăng theo thời gian. Trong đó, chủ yếu là chi phí lương cho nhân viên, thường chiếm trên 50% chi phí hoạt động của các ngân hàng.
Bảng 3.7: Bảng tỷ lệ chi phí hoạt động/Lợi nhuận thuần trước chi phí dự phịng rủi ro tín dụng Đơn vị: Tỷ đồng, % Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Chi phí hoạt động 24.293 35.609 48.242 59.835 61.705 65.219 Lợi nhuận
thuần trước chi phí dự phịng rủi ro tín dụng 35.244 50.316 66.756 61.798 58.935 65.451 Tỷ lệ chi phí hoạt động/Lợi nhuận thuần trước chi phí dự phịng rủi ro tín dụng 68,93 70,77 72,27 96,82 104,70 99,65 Nguồn: Tác giả tự tổng hợp từ BCTC của 26 ngân hàng thương mại.
3.2.8. Khả năng sinh lời của các ngân hàng
Đơn vị: %
Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính của 26 NHTM cổ phần.