* Tỷ suất sinh lợi
- Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ Doanh thu
*Tỷ suất lợi nhuận/ Vốn chủ sở hữu
- Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ Vốn CSH % % 2,52 4,03 2,59 7,29 2,45 10,75 0,78 5,54 3,55 52,26
Nguồn: Phòng Kế tốn cơng ty TNHH Thái Hịa Lâm Đồng
- Khả năng thanh toán của cơng ty:
Khả năng thanh tốn ngắn hạn của cơng ty giảm dần từ năm 2006 là do công ty dành một phần lớn nguồn vốn để đầu tư vào nhà xưởng, máy móc thiết bị. Năm 2008, khả năng thanh tốn nhanh của cơng ty rất thấp là do lượng hàng tồn kho của cơng ty lớn, vịng quay hàng tồn kho rất chậm đã ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Những nguyên nhân trên đã làm cho rủi ro thanh toán ngắn hạn của công ty tăng lên.
- Khả năng sinh lời:
Các tỷ số thuộc nhóm khả năng sinh lời của cơng ty các năm 2005, 2006, 2007 tương đối tốt nhưng năm 2008 tình hình kinh doanh của cơng ty giảm sút, đạt hiệu quả thấp. Tuy nhiên, qua năm 2009 các chỉ số này tăng rất cao, đây là năm thành công nhất của công ty trong hoạt động kinh doanh.
Tóm tắt các điểm mạnh, điểm yếu của cơng ty TNHH Thái Hịa Lâm Đồng
Từ phân tích nguồn lực và phân tích các hoạt động bên trong của công ty, rút ra được điểm mạnh và điểm yếu của cơng ty TNHH Thái Hịa Lâm Đồng như sau:
Điểm mạnh(S) Điểm yếu(W)
- Đội ngũ nhân viên nhà máy chế biến cà phê có kinh nghiệm và trình độ chun mơn cao.
- Công ty rất chú trọng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
- Công nghệ hiện đại tiên tiến, tiêu hao ít nhiên liệu, giúp giảm chi phí trong q trình sản xuất.
- Công tác quản trị chất lượng luôn được đặt ở vị trí hàng đầu.
- Chất lượng sản phẩm cao, được khách hàng tín nhiệm.
- Các nhóm sản phẩm cà phê có chứng nhận là những sản phẩm tạo nên lợi thế cạnh ttranh vượt trội của công ty.
- Thị trường tiêu thụ rộng lớn
- Nguồn nguyên liệu đầu vào dồi dào, chất lượng cao.
- Thái Hòa Lâm Đồng là một trong những thương hiệu mạnh trong ngành cà phê Việt Nam.
- Nguồn vốn kinh doanh của công ty yếu, phụ thuộc nhiều vào vốn vay
- Hoạt động tài chính của cơng ty chưa đạt hiệu quả
- Công tác quản trị nhân sự cịn nhiều bất cập, yếu kém.
- Cơng tác quản trị hệ thống thơng tin cịn nhiều hạn chế.
- Hoạt động maketing chưa rõ nét, chưa tổ chức được bộ phận maketing riêng biệt, bài bản.
- Trình độ quản lý của đội ngũ nhân sự cấp cao chưa xứng tầm với quy mơ của cơng ty.
Tóm lại, sau khi phân tích mơi trường bên trong đã nhận ra được các năng lực cốt lõi của công ty TNHH Thái Hịa Lâm Đồng, đó là những năng lực mà công ty đã thực hiện tốt hơn những năng lực khác:
- Chất lượng sản phẩm: đây là vấn đề sống cịn của cơng ty, trong nhiều năm qua chất lượng sản phẩm của công ty liên tục được cải thiện và nâng cao,