Thứ nhất, ban giám đốc không quan tâm đến quản trị dòng tiền.
Nếu ban lãnh đạo BBT sử dụng phương pháp quản lý dịng tiền, tức phân tích thực tế các dòng tiền mặt thu - chi, cân đối trong từng quý và lập kế hoạch dòng tiền cho năm 2007 - 2008 thì chắc chắn sẽ phát hiện một điều bất thường là dòng tiền mặt phải bổ sung liên tục từ vay ngắn hạn và sẽ mất cân đối hoàn toàn trong quý 2/2008. Khi đã nhận ra điều đó thì ngay trong năm 2006 - 2007, ban lãnh đạo sẽ biết báo cáo kết quả kinh doanh 2006 - 2007 đã sai sót, cơng ty đang lỗ chứ khơng phải có lãi nên tiền thiếu hụt gia tăng theo từng quý. Từđó có ngay biện pháp khắc phục trong giai đoạn đó chứ khơng phải đợi đến hết quý 2/2008 mới biết theo báo cáo lại của kiểm tốn.
Theo báo cáo tài chính quý I/2008 của BBT thì nợ ngắn hạn là 44,74 tỷđồng, nợ dài hạn là 10,54 tỷđồng. Giả thiết toàn bộ vốn chủ sở hữu 68 tỷđồng tài trợ cho tài sản dài hạn (trị giá 83 tỷ đồng) thì BBT vẫn phải sử dụng khoảng 4,5 tỷ đồng vốn vay ngắn hạn đểđầu tư cho tài sản dài hạn. Đây thực sự là cơ cấu không hợp lý, nhất là khi BBT là đơn vị sản xuất, cần nhiều vốn lưu động. Trong khi đó, năng lực cạnh tranh của BBT khơng cao. Doanh thu giảm khoảng 33% ngay trong quý I/2008 so với cùng kỳ năm trước, cộng với hàng tồn kho tăng khoảng 23% là dấu hiệu cho thấy sự thụt lùi của BBT. Đó là chưa kể tình trạng hàng tồn kho cuối quý I lớn hơn cả doanh thu thực hiện trong kỳ (doanh thu quý I là 10,065 tỷđồng, trong khi hàng tồn kho trị giá 11,491 tỷđồng, với 6,8 tỷđồng thành phẩm).
Thứ hai, không coi trọng vai trò của cổ đông trong việc tham gia đóng góp
phương án kinh doanh trước khi trình đại hội cổđơng.
Nếu một cổ đơng lớn chiếm tới 30% vốn của BBT như Công ty dệt may Gia
Định mà khơng có quyền đóng góp xây dựng phương án phát triển thì các cổ đơng
có vai trị quan trọng đối với cơng ty. Thí dụ như Carl Icahn chỉ nắm giữ 4,3% cổ phần của Yahoo! nhưng hồn tồn có thể phát động kế hoạch "lật đổ" ban lãnh đạo Yahoo! vì nhận thấy chiến lược của ban lãnh đạo có thể làm thiệt hại quyền lợi của cổ đông mà không cần chờ đến lúc công ty bị mất vốn hoạt động. Để TTCK Việt Nam phát triển bền vững thì các cơng ty cổ phần phải hoạt động đúng tinh thần của nó, tức là những cổ đông mới là người chủ thật sự quyết định chọn lựa HĐQT và chiến lược kế hoạch phát triển công ty chứ không phải do một nhóm nhỏđịnh đoạt.