CHƢƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU
2.4. Giả thuyết và mơ hình nghiên cứu
2.4.1.2. Tác động của tính sẵn sàng trải nghiệm lên gắn kết tổ
Sẵn sàng trải nghiệm xem như là một hướng tính cách mở liên quan đến sự hiếu kỳ, không theo một trật tự nào, tính độc lập, sáng tạo, tưởng tượng, và chấp nhận sự mới mẻ (Goldberd, 1993). Cá nhân có tính s ẵn sàng trải nghiệm cao thường giàu trí tưởng tượng, thơng minh, hay tìm tịi (Digman, 1990) và có nhu cầu thiên về tính thẩm mỹ cao, các giá trị độc đáo (McCrae & John, 1996). Các cá nhân sẵn sàng trải nghiệm cao có thể tìm kiếm những kinh nghiệm làm việc, sự sáng tạo, trí tưởng tượng thơng qua q trình làm việc. Khi mơi trường làm việc cho phép hiện thực hoá những cơ hội, làm tăng sự gắn kết với tổ chức của nhân viên. Thật vậy, Lounsbury và cộng sự (2003) chứng minh được mối quan hệ tương quan đáng kể giữa sẵn sàng trải nghiệm và sự nỗ lực. Sự nỗ lực được định nghĩa như “một động lực bền bỉ dùng thời gian và sức lực để hoàn thành dự án, mục đích cơng việc, tạo sản phẩm và đ ạt đến thành cơng”. Nó bao gồm các yếu tố của như: giá trị công việc,
mức độ tham gia nhiệt tình về cơng việc, mức độ quan trọng của công việc. Những người sẵn sàng trải nghiệm có xu hướng tham gia vào các dự án cơng việc, đó cũng là lý do để giả định rằng các cá nhân này sẽ cảm thấy gắn kết nhiều hơn đối với tổ chức, hay các dự án mà họ dồn tâm huyết đặt trong chúng. Vì thế tác giả đưa ra giả thuyết:
H4: Sẵn sàng trải nghiệm có tác động tích cực đến lòng tự trọng của nhân viên.
H5: Sẵn sàng trải nghiệm có tác động tích cực đến sự cố gắng, nổ lực của nhân viên.
H6: Sẵn sàng trải nghiệm có tác động tích cực đến lịng tự hào, yêu mến tổ chức của nhân viên.