CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
2.3. Tổng hợp các vấn đề tồn tại trong công tác tạo động
Bảng 2.20 tổng hợp các vấn đề trong công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên mà công ty Dicentral đang gặp phải hiện nay để làm cơ sở cho việc đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên trong chương 3.
Bảng 2.20: Tổng hợp các vấn đề trong công tác tạo động lực tại công ty Dicentral Nhóm
yếu tố Các vấn đề
Tinh thần làm việc
nhóm
Chưa xây dựng bộ quy tắc ứng xử giữa các đồng nghiệp với nhau. Thiếu sự giao tiếp giữa các đồng nghiệp bên ngồi nhóm.
Cơng ty chưa chú trọng đến các hoạt động xây dựng tinh thần làm việc nhóm.
Đào tạo và cơ hội thăng tiến
Cơng tác đào tạo nhận được ít sự quan tâm hơn trước đây.
Các buổi chia sẽ nghiệp vụ nội bộ vẫn còn được tổ chức sơ sài, chưa nhận được sự hỗ trợ tối đa từ quản lý và cơng ty.
Các tiêu chuẩn cho từng vị trí chưa rõ ràng.
Quy trình thăng tiến cơng việc chưa rõ ràng và minh bạch.
Chế độ đãi ngộ
Mức tăng lương chưa tương xứng với năng lực và đóng góp của nhân viên. Khơng có chính sách hỗ trợ nhân viên khi phải làm thêm ngồi giờ.
Chính sách khen thưởng khơng đa dạng, hấp dẫn.
Cơng ty chưa có nhiều chính sách hỗ trợ kinh phí cho các hoạt động thể thao của nhân viên.
Thiết kế công việc
Công việc dễ gây cảm giác nhàm chán
Rủi ro khơng có người thay thế khi nhân viên xin nghỉ việc. Quản lý
công việc
Tinh thần kỷ luật trong việc áp dụng các quy trình chưa được các nhóm tn thủ chặt chẽ.
Tự chủ cơng việc
Tóm tắt chương 2
Chương 2 đã giới thiệu lịch sử hình thành và phát triển của cơng ty Dicentral Việt Nam, bao gồm cơ cấu tổ chức, tình hình kinh doanh, đặc biệt là hệ thống nhân sự, vốn được Dicentral xem là nguồn tài nguyên mang tính quyết định. Sau đó, tác giả đã tiến hành phân tích và đánh giá thực trạng 6 nhóm yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Dicentral Việt Nam đã được đúc kết từ chương 1, trong đó chỉ ra những ưu điểm và các vấn đề đang cịn tồn đọng trong cơng tác tạo động lực cho nhân viên.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY DICENTRAL