1.4.8 .Văn hóa doanh nghiệp
3.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
3.2.2. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
Về năng lực tài chính, Sotrans được đánh giá cao về khả năng huy động vốn nhưng khả năng sinh lợi và quản lý rủi ro ở mức trung bình, thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Do đó các giải pháp để nâng cao năng lực tài chính tập trung chủ yếu vào nâng cao khả năng sinh lợi và quản lý rủi ro tài chính, cụ thể như sau:
Nâng cao khả năng sinh lợi:
Trước tiên, để có khả năng sinh lợi cao, cơng ty cần có kế hoạch sử dụng nguồn vốn, quản lý dòng tiền phù hợp trong ngắn hạn và dài hạn, tập trung đầu tư vào những hạng mục dự án có khả năng sinh lợi cao, trong dài hạn.
Thứ hai, về kiểm sốt chi phí, cơng ty cần chú trọng các hoạt động sau: (1)Thường xuyên phân tích tài chính, phân tích cơ cấu chi phí, đánh giá hiệu quả sử dụng các loại
tài sản và nguồn vốn; (2) Tăng cường kiểm tra, quản lý chi phí kinh doanh, giảm thiểu tối đa các lãng phí và những chi phí phát sinh khơng cần thiết; (3) Xây dựng khung ngân sách cho các hoạt động và hạng mục đầu tư, làm cơ sở để phân bổ ngân sách và đánh giá hiệu quả sử dụng vốn; (4) Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ nhân viên thực hiện cơng tác hoạch định, phân tích, kiểm tra và giám sát các hoạt động tài chính.
Thứ ba, công ty cần thu hút tất cả các bộ phận, phịng ban trong cơng ty tham gia vào việc giảm chi phí. Sự tham gia của các bộ phận trong cơng ty có thể giúp giảm đáng kể chi phí giá vốn hàng bán, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng thơng qua một số biện pháp sau:
- Xây dựng hệ thống đa dạng các nhà cung cấp, giúp cơng ty có nhiều lựa chọn và giảm sức ép nâng giá từ nhà cung cấp. Đặc biệt công ty cần chú trọng phát triển mối quan hệ hợp tác lâu dài, hai bên cùng có lợi với các đối tác, nhà cung cấp chiến lược.
- Tăng cường công tác dự báo giúp cơng ty có những phản ứng kịp thời với những biến động về giá đầu vào có thể xảy ra, giảm thiểu rủi ro, đồng thời có thể nắm bắt cơ hội kinh doanh, nâng cao lợi nhuận;
- Đẩy mạnh công tác tái cơ cấu tổ chức, giúp bộ máy công ty tinh gọn hơn, giảm chi phí quản lý doanh nghiệp.
- Nghiên cứu đầu tư máy móc thiết bị, cơng nghệ hiện đại, nhằm nâng cao mức độ tự động hóa trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty, giảm số lượng lao động và thời gian làm việc tại các khâu trong quy trình cung cấp dịch vụ. Nâng cao khả năng quản trị rủi ro tài chính
Năng lực quản rị rủi ro tài chính tại cơng ty cịn chưa cao do nhiều nguyên nhân như: ý thức về rủi ro còn thấp, chưa xây dựng được văn hóa quản trị rủi ro trên phạm vi tồn cơng ty, ngân sách dành cho công tác quản trị rủi ro còn khiêm tốn trong khi ban quản trị chỉ tham gia một cách hạn chế vào q trình này. Để tăng cường cơng tác quản trị rủi ro tài chính, Sotrans có thể (1) tiến hành xây dựng và phổ biến các chính sách
quản trị rủi ro cho các thành viên trong công ty, đồng thời nâng cao vai trò của ban quản lý cấp cao trong công tác quản lý rủi ro tài chính của cơng ty; (2) Tăng cường hệ thống kiểm soát nội bộ, nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên bộ phận kiểm soát nội bộ - bộ phận chuyên trách về quản lý các rủi ro; (3) Thường xuyên phân tích tài chính, theo dõi diễn biến của các tỷ số tài chính để nhanh chóng phát hiện các nguy cơ rủi ro và đưa ra các biện pháp xử lý kịp thời; (4) Tăng cường công tác theo dõi, dự báo những ảnh hưởng của các yếu tố mơi trường bên ngồi tới hoạt động của doanh nghiệp; (5) Linh hoạt sử dụng các công cụ tài chính để kiểm sốt, giảm thiểu rủi ro, kết hợp với sử dụng dịch vụ tư vấn của các chuyên gia khi cần thiết.