Bảng 2.5. Đỏnh giỏ số lượng và cơ cấu lao động cú đảm bảo đỏp ứng yờu cầu kinh doanh doanh
Số lượng và cơ cấu lao động đỏp ứng yờu cầu kinh doanh
Số người trả lời Gớa trị nhỏ nhất Gớa trị lớn nhất Trung bỡnh
Bạn được bố trớ cụng việc phự hợp với chuyờn
mụn đào tạo 400 1.00 5.00 4.0700
Việc phõn cụng cụng việc cho phộp sử dụng
tốt cỏc năng lực cỏ nhõn 400 2.00 5.00 3.3350 Nhõn viờn ớt khi làm thờm giờ vỡ cụng việc
quỏ nhiều 400 2.00 5.00 4.0675
Cụng việc ớt thuyờn chuyển 400 1.00 5.00 4.0250 Số lượng nhõn viờn hiện tại đỏp ứng yờu cầu
cụng việc của bộ phận bạn đang làm 400 1.00 5.00 3.9850 Cơ cấu lao động hiện tại phự hợp với yờu
cầu kinh doanh của bộ phận bạn đang làm việc
400 1.00 5.00 4.1725
Nguồn: Trớch từ Phụ lục 4
Điều này cú thể được giải thớch bởi cỏc lý do sau:
Một là, hầu hết nhõn viờn ngõn hàng cho rằng cụng việc được bố trớ phự hợp
với chuyờn mụn và họ được học hỏi khỏ nhiều từ cụng việc hiện tại. Họ cú cơ hội ỏp dụng cỏc kiến thức đó học vào cụng việc. Điều này cho thấy lónh đạo Eximbank phõn cụng “ đỳng người, đỳng việc”.
loại hỡnh kinh doanh ngõn hàng, vốn là ngành nghề dịch vụ. Đồng thời, số lượng nhõn viờn nữ chiếm khỏ nhiều nờn cỏc phong trào hội thi, thăm hỏi, chăm lo sức khỏe đời sống nhõn viờn diễn ra khỏ sụi nổi trong ngõn hàng.
Ba là, cơ cấu lao động theo độ tuổi cho phộp phỏt huy năng lực của lao động
trẻ bởi lẽ đa phần những lao động trẻ trong giai đoạn sau này là những người được đào tạo bài bản qua trường lớp, năng động, sỏng tạo cú thể kế cận kịp thời cỏc lao động lớn tuổi trong tương lai.
Mặc dự vậy, số lượng và cơ cấu lao động của Eximbank hiện nay vẫn chứa đựng những hạn chế nhất định:
Một là, mặc dự người lao động được bố trớ cụng việc phự hợp với chuyờn
ngành đào tạo (đạt 4,07/5 điểm), nhưng sự phõn cụng này vẫn chưa phỏt huy tối đa cỏc năng lực cỏ nhõn của người lao động (điểm trung bỡnh chỉ ở mức 3,335/5 điểm). Điều này do lónh đạo ngõn hàng chỉ quan tõm đến kiến thức chuyờn mụn của nhõn viờn mà thiếu sự quan tõm cỏc yếu tố khỏc như khả năng lập kế hoạch, kỹ năng bỏn hàng…trong phõn cụng lao động.
Hai là, tỷ lệ nam nữ ở một số phũng ban chưa cõn đối như phũng marketing và
tớn dụng. Việc này làm giảm sự linh động khi cụng việc đũi hỏi di chuyển nhiều và việc thiết lập quan hệ với khỏch hàng.
Ba là, cơ cấu lao động trong ngõn hàng là cơ cấu trẻ, lao động dưới 30 tuổi là
thành phần chiếm đa số (34.45%) cũng cú mặt hạn chế nhất định như thiếu kinh nghiệm, núng vội, hỏu thắng khi ngõn hàng đang cần những nhõn viờn cú bản lĩnh và trải nghiệm sõu sắc để thỳc đẩy mọi hoạt động kinh doanh của ngõn hàng trong giai đoạn khú khăn hiện nay. Do đú, ngõn hàng cần tạo điều kiện cho lao động này học tập và học hỏi kinh nghiệm từ cỏc đồng nghiệp lớn tuổi. Đồng thời, tỷ lệ lao động cú độ tuổi từ 30-44 (chiếm 31.93%) cú sự chờnh lệch khụng lớn với lao động dưới 30 nờn trong tương lai phải cú chiến lược về NNL bổ sung một khi thế hệ này về hưu.
2.2.2 Về phỏt triển trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ
Trờn cơ sở cơ cấu nhõn sự ở cỏc phũng ban và chiến lược phỏt triển ngõn hàng đến năm 2020, Eximbank đó xỏc định tỷ lệ trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ của ngõn
hàng và dự bỏo trỡnh độ chuyờn mụn đến năm 2015. Kết quả so sỏnh trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ của CBNV năm 2013 và kế hoạch phỏt triển nhõn lực thể hiện ở Bảng 2.6.