Thời gian đáp ứng đơn hàng MTO 2015 2016 2017 2018
Mục tiêu: Tối đa 5 ngày 5 5 5 5
Thực tế (ngày) 5.2 6 7 6.2
Nguồn: Phịng Kỹ thuật quy trình cơng ty Sản xuất Schneider Electric Việt Nam Để cải thiện thời gian đáp ứng đơn hàng MTO hay cũng chính là cải thiện mức độ phản hồi của chuỗi cung ứng, công ty cần nỗ lực cải thiện ở tất cả các khâu trong chuỗi cung ứng:
Rút ngắn thời gian giao hàng từ nhà cung cấp
Tăng mức độ tối ưu năng lực sản xuất và nâng cao hiệu suất sản xuất
Rút ngắn thời gian làm thủ tục xuất hàng tại kho, đơn giản hóa quy trình
2.2.2.6. Tiết kiệm chi phí sản phẩm
Đối với nhà máy sản xuất, kiểm soát chi phí ln là một trong những ưu tiên hàng đầu. Trong đó, giá thành của từng đơn vị sản phẩm chịu tác động bởi:
- Giá thành của toàn bộ các linh kiện cấu thành nên sản phẩm - Chi phí nhân cơng sử dụng để lắp ráp tạo nên sản phẩm - Khấu hao nhà xưởng, máy móc thiết bị
- Các chi phí khác
Giai đoạn 2015-2018 là giai đoạn tăng trưởng liên tục và nhanh chóng của cơng ty SEMV. Biểu đồ so sánh bên dưới cho thấy sự so sánh giữa % tăng thêm của chi phí thấp hơn so với % tăng trưởng của doanh thu.
Hình 2.11. Biểu đồ so sánh mức tăng chi phí và tăng trưởng doanh thu Nguồn: Phịng Kế tốn cơng ty sản xuất Schneider Electric Việt Nam Nguồn: Phịng Kế tốn cơng ty sản xuất Schneider Electric Việt Nam 2.2.2.7. Tỷ lệ giao hàng đúng hạn tại kho nhà máy
Đây là một trong những chỉ tiêu quan trọng nhất đo lường năng lực thực hiện của chuỗi cung ứng trong nhà máy. Chỉ tiêu này được đo lường và theo dõi hàng tháng trên cơ sở tính tốn tỷ lệ tổng các đơn hàng giao hàng đúng hạn trên tổng đơn hàng phải giao trong tháng. Nhìn chung, chỉ tiêu này chưa đạt được như mong đợi: