CÁC BỘ PHẬN TẠI VIETEL TP HỒ CHÍ MINH
3.4 Nguyên nhân của các hạn chế
Với việc tồn tại của đơn vị Viettel TP. HCM nó làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị xuất phát từ các nguyên nhân sau đây:
3.4.1 Chi nhánh Viettel Thành Phố Hồ Chí Minh chưa thực hiện báo cáo bộphận theo hình thức số dư đảm phí phận theo hình thức số dư đảm phí
Ngun nhân thứ nhất của sự tồn tại là do Chi nhánh Viettel TP. HCM hiện tại đơn vị chưa có thực hiện báo cáo bộ phận theo hình thức số dư đảm phí. Điều này dẫn đến giám đốc chi nhánh Viettel TP. HCM chưa có cơ sở chính xác, thiếu thơng tin, chưa có chỉ tiêu cụ thể để đánh giá thành quả hoạt động của bộ phận, và có nên duy trì hay cắt giảm bộ phận hoạt không hiệu quả và chưa đánh giá được thành quản lý của nhà quản lý bộ phận TTVT quận, huyện, có nên duy trì hay thay thế nhà quản trị bộ phận điều hành chưa thực sự hiệu quả.Chính vì lý do tại chi nhánh chưa có BCBP theo hình thức số dư đảm phí, khơng có BCBP theo hình thức số dư đảm phí của các TTVT quận, huyện nên giám đốc chi nhánh không ra quyết định được hoặc có ra quyết định cũng khơng chính xác được vì khơng có thơng tin chính xác cho từng bộ phận TTVT quận, huyện. Điều này nó ảnh hưỡng đến việc điều hành vả hoạt động sản xuất kinh doanh tại đơn vị.
3.4.2 Trung tâm Viettel quận, huyện chưa thực hiện báo cáo bộ phận theo hình thức số dư đảm phí tại đơn vị
Nguyên nhân thứ hai là các bộ phận, trung tâm Viettel cập nhật doanh thu, và theo dõi chi phí phát sinh của trung tâm, bộ phận mình quản lý nhưng chưa phân tích chính xác do chưa thực hiện BCBP theo hình thức số dư đảm phí do đó chưa có chỉ tiêu để đánh giá xác thực q trình hoạt động sản xuất kinh doanh tại đơn vị, cũng chỉ dựa trên kế hoạch chỉ tiêu hàng tháng chi
nhánh Viettel giao xuống cho trung tâm thực hiện theo kế hoạch doanh thu, chi phí thì thực hiện theo bảng bổ và định mức chi phí thường xuyên, cuối tháng tổng hợp được doanh thu và chi phí thực tế phát sinh tại TTVT . Điều này cũng dẫn đến giám đốc trung tâm khơng theo dõi được chi phí bộ phận mình đang phát sinh, khơng nắm rỏ được chi phí phát sinh, nên khơng ra được quyết định chi phí nào cần duy trì, chi phí nào cần cắt giảm để góp phần bù định phí chung, cũng như giám đốc chi nhánh nắm được và điều hành hiệu quả hơn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Tóm tắt chương 3
Nội dung chương là thực tế báo cáo tại Viettel TP. HCM, sơ lược về tổ chức kế toán, báo cáo bộ phận và kiểm chứng thực tế báo cáo tại đơn vị, nhằm chỉ ra rằng hiện tại báo cáo bộ phận tại chi nhánh Viettel TP. HCM cũng chỉ dừng lại báo cáo lợi nhuận thuần, hiện chưa có báo cáo kết quả kinh doanh của từng bộ phận TTVT quận, huyện theo hình thức số dư đảm phí đây là vấn đề cần thiết để giải quyết tại Viettel TP. HCM.
Chương 4:
GIẢI PHÁP VẬN DỤNG BÁO CÁO BỘ PHẬN TẠI VIETEL TP. HỒ CHÍ MINH