Chiến lược đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm là những chiến lược rất phù hợp với Vinamilk để bảo vệ thị phần trước nhiều đối thủ. Tuy nhiên qua thời gian nó sẽ có thể khơng cịn phù hợp và thậm chí gây tác động xấu tới doanh nghiệp. Vì vậy khi thực hiện những chiến lược này Vinamilk cần nghiên cứu thật kỹ về thị trường, bám sát nhu cầu thị trường kết hợp với thế mạnh doanh nghiệp để tránh những thất bại về sau.
Là một doanh nghiệp đứng đầu, Vinamilk phải luôn chú ý đến những doanh nghiệp cạnh tranh với mình. Vinamilk đã đánh mất một phần thị trường “sữa sạch” vào tay TH True Milk, tuy đã tiến hành những chiến dịch Marketing khác nhau nhưng Vianmilk vẫn chưa thể hoàn toàn giành lại thị phần đã mất. Trong tương lai, doanh nghiệp này cần tiếp tục tiến hành thêm những nỗ lực khác để giữ vững thị phần của mình trước những cuốc tấn công của đối thủ.
Tuy đầu tư vào hệ thống trang trại nhưng Vinamilk vẫn phải nhập khẩu nguồn ngun liệu từ nước ngồi. Việc khơng hồn tồn tự chủ được nguyên liệu đầu vào sẽ có những tác động tiêu cực nhất định đến Vinamilk. Các trang trại đều đã được trang bị những thiết bị khoa học công nghệ hiện đại nên việc tiếp theo Vinmilk cần phải làm là nâng cáo sản lượng sữa từ các nông trại này, phát triển đồng thời cả “chất” và “lượng” của các trang trại bằng việc mở rộng quy mô đàn, nhập thêm những giống có năng suất cao,...
Quy mơ sản xuất của vinamilk là rất lớn, hàng ngày số lượng sản phẩm Vinamilk bán ra thị trường khơng phải nhỏ. Trong q trình sản xuất và phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng, việc xảy ra những sự cố về kỹ thuật là không thể tránh khỏi. Khi khách hàng phàn nàn, phản ánh với công ty về những sản phẩm lỗi, không đạt tiêu chuẩn, Vinamilk cần có một lời giải thích và tiến hành tìm hiểu nguyên do. Nếu nguyên nhân là do khâu sản xuất của Vinamilk có vấn đề thì bắt buộc Vinamilk phải đưa ra lời xin lỗi và bồi thường cho người tiêu dùng theo quy định của pháp luật. Khi người tiêu dùng cảm thấy mình được tơn trọng và quyền lợi
của mình được đảm bảo thì họ sẵn sàng bỏ qua lỗi lầm và không ngần ngại sử dụng những sản phẩm khác của Vinamilk.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Ai đang đứng đầu thị phần ngành sữa? (n.d.). From https://mbs.com.vn/:
https://mbs.com.vn/cn/research-center/market-overview/macro-insights/ai- dang-dung-dau-thi-phan-nganh-sua/
Chiến lược cạnh tranh dẫn đầu thị trường của tổng công ty sữa vinamilk việt nam.
(2016, 11). From https://text.xemtailieu.net/: https://text.xemtailieu.net/tai- lieu/chien-luoc-canh-tranh-dan-dau-thi-truong-cua-tong-cong-ty-sua-
vinamilk-viet-nam-1314673.html
Chiến lược marketing sản phẩm của các doanh nghiệp sữa Việt Nam hiện nay.
(2020, 05 02). From https://tapchicongthuong.vn/: https://tapchicongthuong.vn/bai-viet/chien-luoc-marketing-san-pham-cua- cac-doanh-nghiep-sua-viet-nam-hien-nay-71298.htm
Sang, P. M. (2021, 11 30). PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VI MÔ VÀ VĨ MÔ CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM (SỮA VINAMILK) VÀ ĐƯA RA GIẢI PHÁP NHẰM GIÚP CHO VIỆC QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY ĐƯỢC TỐT HƠN. From https://www.studocu.com/: https://www.studocu.com/vn/document/truong-dai-hoc-thu-dau-mot/quan- tri-hoc/phan-tich-moi-truong-vi-mo-va-vi-mo-cua-cong-ty-co-phan-sua-viet- nam-sua-vinamilk-va-dua-ra-giai-phap-nham-giup-cho-viec-quan-tri-cua- cong-ty-duoc-tot-hon/18942763
TS. Ngô Thị Thu. (2021). Quản trị Marketing. Đại học Tài Chính - Marketing, NXB Thanh Niên.
Vinamilk. (n.d.). From https://www.vinamilk.com.vn/: https://www.vinamilk.com.vn/vi/ve-cong-ty