6. Cấu trúc Luận văn
3.2. Một số giải pháp chủ yếu nhằm đẩy nhanh cơng tác giải phóng mặt bằng
3.2.3. Phát triển, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ
Hệ thống văn bản, chính sách phục vụ cơng tác bồi thường, GPMB ngày càng được hoàn thiện. Tuy nhiên, trên thực tế vẫn còn những trường hợp cán bộ làm cơng tác bồi thường có năng lực kém hoặc cố ý vận dụng chính sách chưa phù hợp khiến người dân bức xúc. Thành viên hội đồng bồi thường GPMB còn hạn chế cả về số lượng và trình độ. Có người là cán bộ khơng chuyên nghiệp, thiếu kiến thức nghiệp vụ về chính sách bồi thường GPMB trong khi đó việc tính tốn bồi thường GPMB rất phức tạp. Vì vậy việc sơ xuất trong kiểm kê, đo đạc, áp giá là khó tránh khỏi.
Để đảm bảo cho việc hồn thiện khung pháp lý cùng với các chính sách liên quan tới cơng tác GPMB, bên cạnh đó để đưa ra được một phương án bồi thường thỏa đáng thì cần đội ngũ cán bộ phải có đủ năng lực và trình độ chun mơn.
Đối với bộ máy quản lý: Đây là vấn đề quan trọng hàng đầu có tính quyết định đến công tác bồi thường GPMB. Bộ máy quản lý phải đảm bảo nguyên tắc tập trung thống nhất từ Trung ương đến địa phương, phải phân công, phân cấp rõ ràng, quy định quyền hạn cụ thể cũng như trách nhiệm của các ngành, các cấp tránh tình trạng chồng chéo về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn. Đồng thời, phải có sự phối hợp chặt chẽ thường xuyên liên tục giữa các ngành trong việc thực hiện công tác bồi thường GPMB.
Đối với cán bộ làm công tác bồi thường GPMB: Coi trọng công tác đào tạo, ni dưỡng nâng cao năng lực, trình độ tinh thần, trách nhiệm, phẩm chất đạo đức của đội ngũ cán bộ. Thường xuyên phối hợp với chính quyền địa phương tổ chức các lớp tập huấn cho cán bộ chuyên môn GPMB tại địa phương. Cần đề ra những quy định về chế độ khen thưởng phù hợp để khuyến khích động viên ý thức trách nhiệm của người cán bộ, đồng thời cũng phải có những quy định nghiêm khắc để xử
lý những trường hợp cán bộ công chức lợi dụng quyền hạn, chức vụ để mưu lợi riêng hoặc trường hợp cán bộ thiếu ý thức trách nhiệm.