IV. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC ĐĂNG KÝ GIAO DỊCH
14. Kế hoạch sản xuất kinh doanh, lợi nhuận và cổ tức trong năm tiếp theo
Bảng 19: Kế hoạch kinh doanh của Công ty trong 3 năm 2010-2012
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2009
(thực hiện) Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Doanh thu thuần 82,944 87,090 91,446 96,018 Lợi nhuận hoạt động kinh doanh 2,039 2,140 2,248 2,360 Lợi nhuận trước thuế 2,075 2,178 2,288 2,402 Lợi nhuận sau thuế 1,510 1,634 1,716 1,802
Cổ tức 5% 7% 8% 9%
Căn cứđể thực hiện kế hoạch
Trên cơ sở kết quả thực hiện năm 2009, công ty đề ra kế hoạch doanh thu và lợi nhuận trong 03 năm tới với mức tăng trưởng 05% mỗi năm.
Kế hoạch trên là hoàn toàn khả thi, căn cứ vào: Nhân tố khách quan:
Nền kinh tế vĩ mô thế giới và trong nước đang từng bước phục hồi vững chắc, đem lại sự khởi sắc cho toàn bộ các doanh nghiệp.
Cùng với sự phục hồi kinh tế, các khoản chi tiêu của Chính phủ và người dân cho các hoạt động thể dục thể thao, nâng cao sức khỏe cũng được tăng lên.
Cùng với sự phục hồi của kinh tế thế giới, thị trường cao su thiên nhiên, một trong những mặt hàng xuất khẩu chiếm tỉ trọng lớn trong doanh thu của công ty đang liên tục tăng giá và được dự báo sẽ còn tiếp tục tăng giá do chênh lệch giữa sản lượng thấp với nhu cầu tiêu thụ ngày một tăng cao của thế giới.
Nhân tố chủ quan:
Năng lực sản xuất của Công ty được duy trì và đáp ứng khả năng đạt mục tiêu kế
hoạch đề ra.
Căn cứ vào các hợp đồng mà công ty đã đạt được và đang thực hiện.
Công ty đã thiết lập được mạng lưới phân phối trong nước cũng như mối quan hệ
truyền thống lâu dài với các bạn hàng nước ngoài.
Cơng ty có thể chủđộng được nguồn ngun liệu đầu vào với giá cả cạnh tranh, ổn
Giải pháp để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2010
Để giữ vững được thị trường và đạt các chỉ tiêu kinh doanh đề ra trong điều kiện thị
trường cạnh tranh gay gắt, công ty phải khẳng định chất lượng và uy tín với các đối tác sẵn có, tăng cường việc xây dựng và phát triển thương hiệu ra thị trường nước ngoài, tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm. Những giải pháp của Công ty trong thời gian tới là:
- Về bán hàng, khai thác tốt hơn các hệ thống phân phối sẵn có đi đơi với tổ chức khảo sát các vùng thị trường, không ngừng phát triển mở rộng mạng lưới thị trường tiêu thụ sản phẩm trong nước cũng như thị trường nước ngoài, phát triển khách hàng mới bên cạnh việc giữ vững và tăng cường mối quan hệ với các khách hàng truyền thống. Đối với thị trường nội địa tiếp tục mở rộng mạng lưới phân phối sang các tỉnh, tham gia tài trợ các giải thể thao chuyên nghiệp và phong trào để quảng bá thương hiệu. Về thị trường xuất khẩu, củng cố và mở rộng thị trường Châu Âu vì phù hợp với chủng loại bóng khâu tay do Cơng ty sản xuất. Mở rộng các thị trường mới ở các nước thuộc khối Liên Hiệp Anh và thị trường bóng cao cấp tại Mỹ và Nhật Bản…
- Khai thác đa dạng nguồn hàng đầu vào để có thểđảm bảo khả năng cung cấp cho hoạt động sản xuất, đồng thời đảm bảo được mức giá đầu vào cạnh tranh. Muốn vậy phải tăng cường hợp tác với các bạn hàng đầu vào. Công ty luôn tuân thủ một nguyên tắc là đảm bảo khả năng thanh toán tốt và tạo dựng uy tín với các nhà cung cấp, vì vậy cho đến nay Cơng ty đã xây dựng được mối quan hệ bền vững lâu dài với các nhà cung cấp có uy tín nhằm đảm bảo cho nguồn đầu vào của công ty luôn
ổn định, giảm thiểu sự biến động về giá.
- Phát triển hơn nữa bộ phận tiếp thị và quảng bá nhằm nâng cao hình ảnh, thương hiệu GERU ở trong và ngồi nước.
- Tiến hành sàng lọc khách hàng có tiềm lực tài chính ổn định, lành mạnh, điều chỉnh và có kế hoạch định mức cơng nợ đối với từng khách hàng cụ thể. Đồng thời luôn quan tâm sát sao công tác thu hồi công nợ.
- Không ngừng cải tiến cơng nghệ, hồn thiện qui trình sản xuất theo hệ thống tiêu chuẩn quốc tế nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, tổ chức sản xuất hiệu quả rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường, đảm bảo năng lực sản xuất
sức cạnh tranh cao, đáp ứng nhu cầu và thị hiếu ngày càng cao và không ngừng thay đổi của khách hàng.
- Bên cạnh việc đảm bảo chất lượng sản phẩm, Cơng ty phấn đấu giảm chi phí sản xuất, tiết giảm cả chi phí quản lý để tăng lợi nhuận và vốn tích luỹ, cũng như nâng cao mức cổ tức chi trả cho các cổđơng.
- Hồn thiện các cơ chế quản lý, sắp xếp lại bộ máy theo phương hướng tinh gọn, hiệu quả. Tổ chức tuyển dụng lao động có chất lượng đáp ứng yêu cầu chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề ngày càng cao của công ty; Tổ chức đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên ở các phòng ban để nâng cao chất lượng lao động.
- Nâng cao tay nghề của công nhân sản xuất, tăng năng suất lao động. Đào tạo một
đội ngũ công nhân ngày càng lành nghề để nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời giảm chi phí lao động trong giá thành sản phẩm.