Phạm Vi Dự Án (Project scope)
Ngày bắt đầu: 04/05/2022 Ngày kết thúc: 28/06/2022 Thời gian diễn ra: 40 ngày Tổng chi phí: 40.000.000 VNĐ Tổng nhân lực: 3 người
Điều Kiện Chấp Thuận (Acceptance criteria)
Dự án thành công khi chấp thuận các điều kiện sau: Giải pháp được hồn thành ngày 10/05/2022.
Cơng cụ hỗ trợ dự án cần được bàn giao đầy đủ.
Phần mềm cần được kiểm thử đầy đủ trước khi phát hành (release).
Các lỗi nghiêm trọng cần được sửa trước ngày 16/05/2022. Tất cả người dùng cần được đào tạo trước khi sử dụng.
Hệ thống phần mềm cần có đầy đủ chức năng như yêu cầu và hoạt động ổn định.
Bảng 3. 19Các phần bàn giao chính (Key Project deliverables)
Các Phần Bàn Giao Chính (Key Project deliverables)
TênMơ Tả
Mô tả dự án Thông tin cơ bản về dự án Tôn chỉ dự án Projectcharter.doxc
Bảng kế hoạch chi tiết
Bao gồm các cơng việc, chi phí, phạm vi, chất lượng, nhân lực, truyền thơng dự án, rủi ro, mua sắm, tích hợp.
Tóm tắt việc phản hồi
Các phản hồi đã nhận được và các khắc phục
Hướng dẫn sử dụng Hướng dẫn sử dụng chương trình Tài ngun và cơng
cụ
Bao gồm chi tiết phần cứng, yêu cầu cơ sở vật chất, hướng dẫn sử dụng phần cứng.
Phần mềm
Bao gồm hướng dẫn sử dụng, chương trình hồn chỉnh và những thư viện đi kèm, thơng tin bảo hành, kiểm tra.
Bảng 3. 20Lịch Làm Việc Chi Tiết (Milestone Dates)
Lịch Làm Việc Chi Tiết (Milestone Dates)
Ngày bắt đầu Ngày kết thúc Tên thành phần
(Millestones)
04/05/2022 10/05/2022 Thu thập yêu cầu của khách hàng
11/05/2022 13/05/2022 Phân tích tính khả thi 16/05/2022 23/05/2022 Phân tích yêu cầu 24/05/2022 25/05/2022 Xây dựng cơ sở dữ liệu
13/06/2022 16/06/2022 Kiểm thử
17/06/2022 22/06/2022 Triển khai cho khách hàng 23/06/2022 24/06/2022 Nghiệm thu và thanh
tốn
25/06/2022 28/06/2022 Dự phịng
Bảng 3. 21Loại Trừ Dự Án (Project Exclusions)
Loại Trừ Dự Án (Project Exclusions)
Phát sinh chi phí bổ sung trong q trình phát triển dự án. Các tài liệu chuyên môn của các thành viên tham gia phát triển dự án không cần phải công bố cho bên đối tác.
Tiến độ dự án bị trễ.
Bảng 3. 22Ràng Buộc (Project Constraints)
Ràng Buộc (Project Constraints)
Tất cả các cải tiến trên nền tảng CNTT phải được thực hiện trên phần cứng hiện có.
Tất cả phần cứng và phần mềm bảo mật phải được mua theo ngân sách và dòng thời gian được phân bố.
Bảng 3. 23Các Phụ Thuộc (Dependence)
Các Phụ Thuộc (Dependence)
Thiết kế giải pháp phải được đồng ý của các phòng ban trước khi triển khai.
Các quy trình nghiệp vụ phải được sự thống nhất trước khi triển khai.
Các công cụ hỗ trợ phải được mua trước khi kiểm thử dự án. Người dùng phải được training trước khi dự án chạy.