- Cơ chế điều tiết phù hợp Chấm dứt hợp đồng
6. Đánh giá và cải thiện hiệu suất dự án 1 Xây dựng kế hoạch đánh
6.3.4 Những cải tiến đã được thống nhất cho dự án này được áp dụng.
Văn phòng quản lý dự án sẽ xác định các yếu tố cần thiết để quản lý các mối quan hệ của các bên liên quan trong một dự án. Nó bao gồm các tiêu chí hiệu suất cần thiết để chứng minh năng lực trong việc đảm bảo sự tham gia kịp thời và phù hợp của các cá nhân, tổ chức và nhóm chính trong tồn dự án.
Tài liệu này không nhằm thay thế các hướng dẫn kiến thức như cơ quan tri thức APM (UK Association of Project Management - Hiệp hội quản lý dự án vương quốc Anh),
hướng dẫn về cơ quan quản lý dự án (USA Project Management Institute - Viện quản lý dự án Hoa Kỳ), dự án và chương trình quản lý (P2M) (Project Management Association of Japan - Hiệp hội quản lý dự án của Nhật Bản) và những tài liệu khác. Hướng dẫn kiến thức, cũng như nhiều cuốn sách về quản lý dự án, phục vụ để phát triển kiến thức và hiểu biết nền tảng giúp các nhà quản lý dự án học cách tạo ra kết quả từ đó suy ra năng lực.
Bảng 4.3: Các nhóm đánh giá quản lý
Số Tiêu đề đơn vị Mô tả đơn vị
MG01 Quản lý các mối quan hệ giữa các bên liên quan
Đơn vị này xác định các yếu tố cần thiết để quản lý các mối quan hệ của các bên liên quan trong một dự án. Nó bao gồm các Tiêu chí Hiệu suất cần thiết để chứng minh năng lực trong việc đảm bảo sự tham gia kịp thời và phù hợp của các cá nhân, tổ chức và nhóm chính trong tồn dự án.
MG02 Quản lý xây dựng kế hoạch cho dự án
Đơn vị này xác định các yếu tố cần thiết để quản lý việc phát triển kế hoạch cho dự án. Nó bao gồm các Tiêu chí Hiệu suất cần thiết để chứng minh năng lực trong việc xác định cách hiện thực hóa dự án một cách hiệu quả và hiệu quả.
MGO3 Quản lý tiến độ dự án Đơn vị này xác định các yếu tố cần thiết để quản lý tiến độ dự án. Nó bao gồm các Tiêu chí Hiệu suất cần thiết để chứng minh năng lực trong việc đảm bảo rằng dự án đang tiến triển một cách xây dựng theo hướng phân phối sản phẩm của dự án và hỗ trợ các kết quả dự án đã thống nhất.
MGO4 Quản lý nghiệm thu sản phẩm
Đơn vị này xác định các yếu tố cần thiết để đảm bảo rằng sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả của dự án sẽ được các bên liên quan chấp nhận. Nó bao gồm các Tiêu chí Hiệu suất cần thiết để chứng minh năng lực trong việc đảm bảo rằng sản phẩm của dự án được xác định, đồng ý, truyền đạt và được chấp nhận.
MGO5 Quản lý chuyển đổi dự án Đơn vị này xác định các yếu tố cần thiết để quản lý chuyển tiếp dự án. Nó bao gồm các Tiêu chí Hiệu suất cần thiết để chứng minh năng lực trong việc triển khai dự án, chuyển từ giai đoạn dự án này sang giai đoạn tiếp theo và kết thúc dự án khi kết thúc dự án.
MGO6 Đánh giá và cải thiện hiệu suất dự án
Đơn vị này xác định các yếu tố cần thiết để đánh giá và cải thiện hiệu suất dự án. Nó bao gồm các Tiêu chí Hiệu suất cần có để chứng minh năng lực trong việc đảm bảo rằng các cơ hội cải tiến được áp dụng cho dự án này và được cung cấp cho các dự án trong tương lai
(*) Nhóm quản lý (management Group – MG)