Nhân tố Sự gắn kết trong công việc của người lao động có chỉ số R2 = 0.788 chỉ ra rằng ba biến Sự hài lịng trong cơng việc, Động lực làm việc và Văn hóa cơng ty giải thích được 78.8% sự biến thiên của biến phụ thuộc tại mức ý nghĩa 5%. Cịn lại 21.2% chưa giải thích được do cịn thêm yếu tố mà mơ hình này chưa xem xét đến. Cả ba biến này đều có quan hệ thuận chiều đến sự gắn kết trong công việc của người lao động, trong đó Văn hóa cơng ty có tương quan mạnh nhất đến sự gắn kết này do hệ số β = 0.522 lớn hơn hai giá trị 0.142 của Sự hài lịng trong cơng việc và 0.385 của động lực làm việc.
Đối với Sự hài lịng trong cơng việc, bốn biến Niềm tự hào, Ý nghĩa công việc, Sự công bằng và Sự kết nối giải thích được 64.4% sự biến thiên của nhân tố này. Như vậy ngồi các biến này ra, vẫn cịn nhiều yếu tố tác động đến Sự hài lịng trong cơng việc mà chưa được xem xét đến. Bốn biến trên đều có quan hệ thuận chiều tới Sự hài lịng trong cơng việc, trong đó Niềm sự hào và Sự kết nối có tác động mạnh hơn cả với hệ số β lần lượt là 0.302 và 0.316, tiếp đến là tác động của Ý nghĩa công việc với hệ số β = 0.294 và cuối cùng, tác động thấp nhất đến Sự hài lịng trong cơng việc là Sự công bằng với hệ số β = 0.170.
Về Động lực làm việc, năm biến được đưa vào xem xét trong mơ hình là Sự hài lịng trong công việc, Sự ghi nhận và tạo ảnh hưởng, Phát triển sự nghiệp, Phong cách cá nhân và Văn hóa cơng ty chỉ thể hiện được 62.2% sự biến thiên của biến phụ thuộc, cịn khá nhiều yếu tố nữa có thể tác động đến nhân tố này mà chưa được xem xét đến. Các biến này đều có quan hệ thuận chiều với Động lực làm việc và mức độ tác động chia làm hai nhóm, nhóm có mức độ tác động cao hơn bao gồm Phát triển sự nghiệp với hệ số β = 0.253, Phong cách cá nhân với hệ số β = 0.264 và Văn hóa cơng ty với hệ số
β = 0.238. Nhóm có mức độ tác động thấp hơn bao gồm Sự hài lịng trong cơng việc với hệ số β = 0.168 và Sự ghi nhận và tạo ảnh hưởng với hệ số β = 0.162.
Về Văn hóa cơng ty, ba biến được đưa vào xem xét trong mơ hình bao gồm Phát triển sự nghiệp, Phong cách cá nhân và Phong cách lãnh đạo chỉ thể hiện được 41.3% sự biến thiên của biến phụ thuộc, do đó cịn rất nhiều yếu tố khác có thể ảnh hưởng đến nhân tố này. Trong ba biến, Phong cách lãnh đạo có tác động nhiều nhất đến Văn hóa cơng ty với hệ số β = 0.343, cao hơn tác động của Phát triển sự nghiệp với hệ số β =
0.227 và Phong cách cá nhân với hệ số β = 0.208. 93
4.4.3.4 Kiểm định độ ước lượng chính xác (Q2)
Độ ước lượng chính xác của mơ hình đường dẫn PLS được đánh giá thơng qua giá trị Q2 (Geisser, 1974). Giá trị này được xác định dựa trên quy trình dị tìm loại bỏ các điểm đơn lẻ trong ma trận dữ liệu, áp đặt các điểm đã loại bỏ với giá trị trung bình và ước tính các tham số mơ hình (Sarstedt và cộng sự, 2014). Do đó, Q2 khơng chỉ là thước đo cho giả thuyết ngồi cơ cấu mẫu, mà là kết hợp các khía cạnh của giả thuyết ngồi cơ cấu mẫu và năng lực giải thích của các giả thuyết mẫu (Shmueli và cộng sự, 2016).
Sử dụng các ước tính này làm đầu vào, quy trình dị tìm dự đốn các điểm dữ liệu đã bị loại bỏ cho tất cả các biến. Sự khác biệt nhỏ giữa giá trị dự đoán và giá trị ban đầu tương ứng giá trị Q2 cao hơn, do đó cho thấy độ chính xác của ước lượng cao hơn. Giá trị Q2 phải lớn hơn 0 đối với một giả thuyết cụ thể để chỉ ra độ ước lượng chính xác của mơ hình cấu trúc cho giả thuyết đó. Theo quy luật chung, các giá trị Q2 cao hơn 0, 0,25 và 0,50 mô tả mức độ ước lượng nhỏ, trung bình và lớn của mơ hình đường dẫn PLS.