5. Cấu trúc của luận văn
3.2. Định hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho Công ty cổ phần Misa
3.2.1. Xây dựng chiến lược của công ty cổ phần Misa
Công ty cổ phần Misa là một công ty cung cấp phần mềm cho các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp ở Việt Nam. Trong bối cảnh Việt Nam đang hội nhập sâu
rộng trong nền kinh tế quốc tế, ứng dụng công nghệ thông tin phát triển một cách mạnh mẽ, đây là cơ hội nhưng cũng là thách thức lớn do sự cạnh tranh trong ngành ngày càng trở nên gay gắt quyết liệt. Vì vậy, việc đầu tiên cũng là tiên quyết là việc tìm hiểu môi trường kinh doanh và những yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược trong tương lai là vô cùng quan trọng.
Cụ thể, đặc trưng của môi trường kinh doanh Việt Nam hiện nay là cơ chế kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước. Bản chất của kinh tế thị trường là cạnh tranh và có sự quản lý của nhà nước để tạo ra một nền kinh tế thị trường hỗn hợp, đa dạng. Hầu hết các doanh nghiệp ở Việt Nam vẫn còn tư duy manh mún, truyền thống và cũ kỹ, khi gia nhập vào nền kinh tế quốc tế thì tính bất ổn ngày càng ra tăng mạnh. Chính vì vậy, Misa cần phải thực sự am hiểu rõ và các quy luật của kinh tế thị trường và cần có kế hoạch cụ thể bao gồm nhiều phương án để có thể chủ động đối phó cho sự biến đổi trong môi trường kinh doanh.
Hiện tại và tương lai Misa ngày càng có nhiều các đối thủ cạnh tranh đến từ trong nước hay nước ngoài. Để giữ được vị trí hiện nay và vươn lên là công ty hàng đầu về lĩnh vực phần mềm, Misa cần tập trung nghiên cứu, phân tích, đánh giá kỹ lưỡng về môi trường kinh doanh hiện tại. Nhằm xây dựng hoàn chỉnh và lựa chọn đúng chiến lược lược cạnh tranh, dựa trên năng lực vượt trội của mình. Từ việc xây dựng và lựa chọn chiến lược cạnh tranh tối ưu, Misa sẽ đề ra các giải pháp phù hợp nhằm không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, tận dụng tốt những lợi thế trước các đối thủ cạnh tranh hiện tại cũng như các đối thủ tiềm năng, để xây dựng và phát triển Misa ngày càng vững mạnh.