động khi sau cổ phần húa
Sau CPH, cỏc ngõn hàng được ưu đói theo cỏc quy định chung của DNNN sau CPH. Tuy nhiờn vấn đề chỳng ta cần quan tõm nhất đú chớnh là vấn đề người lao động sau CPH. Đõy khụng chỉ là vấn đề nội bộ của ngõn
hàng mà cũn là vấn đề mang tớnh xó hội to lớn. Sau CPH, người lao động phải đối diện với hai vấn đề lớn đú việc làm và sự thay đổi của quyền lợi do sự thay đổi của mụ hỡnh hoạt động của ngõn hàng sau CPH. Sau CPH người lao động được hưởng cỏc ưu đói như hỗ trợ tài chớnh khi thụi việc, hỗ trợ tỏi đào tạo khi phải chuyển sang cụng việc khỏc, quyền mua cổ phiếu ưu đói… Người lao động, dự là trong lĩnh vực được coi là "quý tộc" như lĩnh vực ngõn hàng, thỡ thực tế ớt người cú đủ khả năng tài chớnh để mua hết số cổ phiếu ưu đói ngay cả theo tỷ lệ như quy định hiện hành. Do vậy, nếu tăng tỷ lệ cổ phần cho người lao động (theo đề nghị của BIDV trỡnh Thủ tướng Chớnh phủ, tỷ lệ này là khoảng 10% giỏ trị cổ phiếu phỏt hành lần đầu) thỡ cũng nờn cú quy định hỗ trợ về tài chớnh (vớ dụ cho vay mua cổ phiếu) cho người lao động để họ cú thể thực hiện quyền làm chủ của mỡnh. Điều này cỏc ngõn hàng cú thể thực hiện một cỏch thuận lợi hơn nhiều so với cỏc loại hỡnh doanh nghiệp khỏc vỡ hoạt động chớnh của họ là nhận tiền gửi và cho vay.
3.2.6. Quyền và nghĩa vụ của cổ đụng
Sau CPH, cỏc cổ đụng của ngõn hàng cần tuõn thủ nghiờm chỉnh cỏc quyền và nghĩa vụ của cỏc cổ đụng quy định trong Luật Doanh nghiệp năm 2005 và cỏc văn bản luật khỏc liờn quan. Cổ đụng là nhà nước dự chiếm tỷ lệ chi phối thỡ cũng phải thực hiện quyền của mỡnh qua đại diện sở hữu vốn tại ngõn hàng và thực hiện cỏc quyền biểu quyết theo tỷ lệ vốn, tuyệt đối trỏnh tỡnh trạng dựng cỏc biện phỏp hành chớnh can thiệp vào cụng việc nội bộ của ngõn hàng đặc biệt là vào việc bổ nhiệm cỏc chức danh lónh đạo như tỡnh trạng diễn ra ở một số DNNN sau CPH. Với cổ đụng chiến lược chỳng ta cần cú quy định cụ thể trong điều lệ hoặc hợp đồng hợp tỏc chiến lược về lộ trỡnh cụ thể của việc chuyển giao cụng nghệ cũng như kỹ năng quản trị ngõn hàng hiện đại của họ. Bờn cạnh đú điều lệ ngõn hàng cũng phải dự liệu những chế tài trong hợp nhà đầu tư chiến lược tư rỳt vốn hay chuyển nhượng cổ phần cho nhà đầu tư khỏc khi mục tiờu của họ đề ra khụng đạt được. Đõy là điều hết sức quan trọng vỡ nếu khụng
dự liệu kỹ càng thỡ khi tranh chấp xảy ra với cỏc nhà đầu tư chiến lược là rất phức tạp và ảnh hưởng nghiờm trọng đến chiến lược phỏt triển của ngõn hàng. Bảo vệ quyền của cổ đụng thiếu số nhất là của người lao động cũng hết sức quan trọng vỡ họ là bộ phận cổ đụng cú tiếng núi ớt trọng lượng nhất đến cỏc vấn đề của cụng ty cổ phần và do hạn chế khỏc, ớt cú cơ hội biết cỏc thụng tin nhạy cảm của ngõn hàng. Tuy nhiờn, hoạt động kinh doanh ngõn hàng đũi hỏi nhiều thụng tin phải bớ mật để bảo vệ quyền lợi của khỏch hàng và uy tớn của ngõn hàng. Việc tạo ra một cơ chế để đảm bảo quyền tiếp cận thụng tin của ngõn hàng của cổ đụng thiểu số mà khụng gõy thiệt hại cho hoạt động kinh doanh và chiến lược phỏt triển của ngõn hàng là hết sức cần thiết. Cơ chế này phải mang lại sự thuận lợi cho cỏc cổ đụng thiểu số tiếp cận thụng tin và tham gia vào việc quyết định cỏc vấn đề của ngõn hàng nhưng cũng phải cú cỏc chế tài nghiờm khắc đối với việc lợi dụng quyền này để gõy tỏc hại xấu đến ngõn hàng. Chỳng ta đều biết ngõn hàng hoạt động trờn cơ sở niềm tin của khỏch hàng, do đú, một thụng tin thất thiệt cú thể dẫn đến sự sụp đổ của ngõn hàng. Với cỏc cổ đụng thiểu số, tốt nhất, hướng họ đến cỏc cổ phiếu ưu đói cổ tức.