Trong thời gian tới, khi nền kinh tế n-ớc ta nhập vào guồng quay của nền Kinh tế Thế giới, tình hình kinh tế xã hội cũng nh- sự vận động của môi tr-ờng khi đó thị h-ớng sẽ biến đổi theo xu h-ớng chung của thị tr-ờng thế giới. Đây là một dấu hiệu tốt, đáng mừng đối với thị tr-ờng hàng hoá n-ớc ta, tạo cho các Doanh nghiệp kinh doanh với các thị tr-ờng với các sắc thái mới. Sự gia nhập ATTA và WTO của n-ớc ta là cơ hội cho hàng hoá của Việt Nam hoà nhập vào thị tr-ờng Thế giới. Ng-ợc lại, thị tr-ờng n-ớc ta sẽ có cơ hội đón nhận hàng hoá của các n-ớc trong khu vực và Thế giới. Với những dịch vụ kinh doanh và hàng hoá chất l-ợng tốt, giá cả hợp lý do vậy thị tr-ờng sẽ trở nên sôi động với sự lên ngôi của những hàng hoá chất l-ợng tốt, giá cả hợp lý, thị tr-ờng không có chỗ cho những hàng hoá chất l-ợng kém hoặc giá quá cao. Hàng hoá có khả năng cạnh tranh cao của các n-ớc phát triển mạnh trong khu vực và thế giới sẽ tràn ngập thị tr-ờng n-ớc ta. Và đây sẽ là cơ hội lớn cho Doanh nghiệp thực hiện các dự án kinh doanh của mình trong t-ơng lai.
2. Ph-ơng h-ớng và nhiệm vụ kinh doanh
Công ty Th-ơng mại Hà Nội qua 45 năm hoạt động kinh doanh đã từng b-ớc v-ợt qua những khó khăn trong môi tr-ờng cạnh tranh gay gắt và đạt đ-ợc những kết quả đáng khích lệ. Trong điều kiện nền kinh tế hiện nay trong hoạt động kinh doanh sẽ gặp nhiều khó khăn và thử thách nh-ng cũng có những cơ hội mở ra cho công ty phát triển và mở rộng quy mô kinh doanh. Xu h-ớng toàn cầu hoá và khu vực hoá diễn ra rất khẩn tr-ơng tạo ra sức ép cạnh tranh lớn cho các doanh nghiệp trong và ngoài n-ớc. Chính vì vậy, Giám đốc,
Ban lãnh đạo và nhân viên Công ty đã tập chung mọi nguồn nhân lực hiện có nhằm giải quyết những vấn đề bức xúc hiện nay của công ty đó là :
Với nguồn vốn có hạn nh-ng Công ty phải kinh doanh có hiệu quả đảm bảo và tăng tr-ởng nguồn vốn, đảm bảo việc làm và đời sống của nhân viên toàn Công ty
Trong hội nghị báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2004 và ph-ơng h-ớng kinh doanh năm 2005, toàn bộ nhân viên trong Công ty đã nhất trí với ph-ơng h-ớng và nhiệm vụ kinh doanh của Công ty đã đặt ra nh- sau :
2.1.Ph-ơng h-ớng
-Tiếp tục duy trì nâng cao doanh thu bán hàng lợi nhuận của Công ty cả về số t-ơng đối và tuyệt đối
-Đa dạng hoá các ph-ơng thức, hình thức kinh doanh
-Mở rộng địa bàn kinh doanh xuống các huyện hơn nữa, đây là những thị tr-ờng có tiềm năng rộng lớn mà Công ty sẽ phát triển trong những năm tới để mở rộng quy mô kinh doanh và thu lợi nhuận cao hơn
-Thúc đẩy hoạt động bán hàng và xúc tiến th-ơng mại, xây dựng các ch-ơng trình cụ thể về dịch vụ và tiếp thị nhằm thu hút khách hàng; phát triển hơn nữa mối quan hệ với các hãng có uy tín nhằm đảm bảo nguồn hàng cung cấp kịp thời cho khách hàng
-Nâng cao trình độ chuyên môn cho các nhân viên, tuyển thêm lao động có trình độ cao
-Thực hiện chế độ l-ơng th-ởng hợp lý đảm bảo và nâng cao đời sống vật chất tinh thần đầy đủ cho nhân viên
-Giữ vững thị phần hiện có của Công ty và mở rộng thêm thị tr-ờng
-Cần quan tâm hơn nữa với Chính sách giá cả nhằm mục tiêu kích thích nhu cầu của ng-ời tiêu dùng, tăng l-ợng tiêu thụ hàng hoá đào tạo đội ngũ tiếp thị có đủ trình độ nghiệp vụ để mở rộng thị tr-ờng đầu t- kinh doanh những mặt hàng có kiểu dáng, mẫu mã, bao bì đẹp đảm bảo chất l-ợng
-Đổi mới và nâng cao năng lực hoạt động của Công ty để đáp ứng nhu cầu hội nhập của nền kinh tế đất n-ớc với nền kinh tế khu vực và đất n-ớc.
-Tiếp tục thực hiện các dự án sau:
+Xây dựng khu nhà 4 tầng để thực hiện kinh doanh tại phố Ngô Quyền. +Trung tâm giao dịch bán buôn
+ Trung tâm th-ơng mại Lý Thái Tổ.
2.2. Nhiệm vụ
Muốn thực hiện những mục tiêu trên, Công ty phải giải quyết hàng loạt các nhiệm vụ sau:
- Mở rộng kinh doanh về mặt hàng, tăng c-ờng chiếm lĩnh thị tr-ờng, tăng mức l-u chuyển hàng hoá, cạnh tranh lành mạnh và có hiệu quả với các doanh nghiệp khác trên thị tr-ờng.
- Tổ chức lực l-ợng lao động, bố trí sắp xếp lao động một cách khoa học hợp lý.
- Thực hiện tốt công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sự. 3. Mục tiêu đặt ra trong thời gian tới
Với thực tế của nền kinh tế nh- n-ớc ta, thu nhập quốc dân thấp, công nghệ lạc hậu so với thế giới vài chục năm nên chuẩn bị cho hội nhập không phải riêng vấn đề của Nhà n-ớc mà còn là vấn đề sống còn của các doanh nghiệp nói chung và Công ty Th-ơng mại Hà Nội nói riêng. Trong những năm tới, Công ty phải rất nỗ lực phấn đấu đ-a ra những chính sách định h-ớng thật đúng đắn để chớp đ-ợc thời cơ do hội nhập mang lại thì mới có thể đứng vững và phát triển cũng nh- thực hiện nhiệm vụ của Nhà n-ớc giao
Cũng nh- các doanh nghiệp khác, Công ty Th-ơng mại Hà Nội đã định h-ớng cho mình mục tiêu bao trùm nh- bám sát cơ chế của Nhà n-ớc, từ đó điều chỉnh cơ chế quản lý phù hợp trên cơ sở Công ty phải quản lý trặt trẽ nguồn vốn, hàng hoá, tài sản, lao động chi phí và các hoạt động phát sinh tại đơn vị, tránh thất thoát tiền hàng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, hạn chế phát sinh công nợ.
Là một Doanh nghiệp Nhà n-ớc, nhiệm vụ là phải bảo toàn, phát triển nguồn vốn đ-ợc giao, tạo công ăn việc làm đảo bảo thu nhập cho ng-ời lao động, góp phần ổn định thị tr-ờng nên các định h-ớng và nhiệm vụ đ-ợc cụ thể thành mục tiêu trong năm 2005 nh- sau:
Doanh thu tăng lên 135000 (triệu đồng)
Nộp ngân sách Nhà n-ớc là 74300 (triệu đồng) Lợi nhuận dự kiến là 4640 (triệu đồng)
Thu nhập bình quân đầu ng-ời là 950.000đồng/ng-ời/tháng