Tổ chức tài chính nhỏ khó đứng vững trước xu thế hội nhập

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) khía cạnh pháp lý của hoạt động sáp nhập và mua lại các tổ chức tài chính ở việt nam (Trang 100 - 101)

- UOB và PNB:

56 Nguồn: Dự thảo lần 3 Thông tư hướng dẫn việc sáp nhập, hợp nhất tổ chức tín dụng do Ngân hàng

3.2.7. Tổ chức tài chính nhỏ khó đứng vững trước xu thế hội nhập

Trong thời kỳ khủng hoảng tài chính, thị trường Việt Nam vẫn đang tồn tại nhiều NH có quy mơ nhỏ, hoạt động cầm chừng. Vì vậy, các NH nhỏ khó có thể đương đầu với thách thức ngày càng lớn trên thị trường, nhất là với một mơi trường có mức độ cạnh tranh cao trong thời kỳ hội nhập.

Trước tình hình trên, việc cho phép tồn tại những NH nhỏ kinh doanh kém hiệu quả sẽ chỉ là gánh nặng cho hệ thống NH nói riêng và nền kinh tế nói chung. Ngồi ra, sự đổ vỡ tín dụng, gia tăng nợ xấu cũng sẽ xuất phát trước tiên từ những NH nhỏ này, vì năm 2007 họ là những đơn vị tài trợ nhiều nhất cho bất động sản với nguồn vốn vay liên NH là chủ yếu.

Đứng trên góc độ quản lý để các NH yếu là nguy cơ tiềm ẩn cho nền kinh tế và sự tăng trưởng các ngành khác. Với quy mô vốn vài ngàn tỉ đồng các NHTM Việt Nam được liệt vào danh sách NH siêu nhỏ so với các nước trong khu vực. Theo Nghị định 141/2006/NĐ-CP, đến ngày 31/12/2008, vốn điều lệ tối thiểu của các NH TMCP là 1.000 tỉ đồng. Theo thông tin từ NHNN, tính đến cuối tháng 10/2008, các NH TMCP sau đây có vốn điều lệ thấp và cần phải tăng vốn, đó là: Đệ Nhất (FCB) – 609tỉ đồng, Gia Định – 500 tỉ đồng, Thái Bình Dương – 566 tỉ đồng, Xăng đầu Petrolimex – 500 tỉ đồng, Kiên Long – 580 tỉ đồng, Việt Nam Thương Tín 500 tỉ đồng, Đại

Tín – 504 tỉ đồng, Đại Á – 500 tỉ đồng. Các NH ngày phải trầy trật lắm mới tăng được vốn điều lệ lên mức 1.000 tỷ VNĐ vào hồi cuối năm 2008 vừa qua.

Hơn nữa, trong khi các NH nhỏ đang chới với, các NH lớn, có thương hiệu và sự quản trị tốt, hiệu quả ngày càng có điều kiện chứng tỏ và bứt phá. Đối với họ, bỏ ra và trăm tỉ đồng để mua lại các NH nhỏ là việc trong tầm tay.

Do đó, giải pháp sáp nhập những NH nhỏ vào NH lớn để nâng cao năng lực quản trị là cần thiết. Những NH nào hội đủ ba điều kiện: đủ vốn theo quy định, có hệ thống kiểm sốt rủi ro tốt và cơng khai minh bạch thì mới duy trì. Lúc này việc điều hành, quản trị ở các NH sẽ tập trung và dễ quản lý hơn. Và khi Hệ thống NH đủ mạnh sẽ tạo ra giá trị lớn cho nền kinh tế.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) khía cạnh pháp lý của hoạt động sáp nhập và mua lại các tổ chức tài chính ở việt nam (Trang 100 - 101)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(127 trang)