6. Kết cấu luận văn
3.3. Các giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường xuất khẩu theo
3.3.3. Giải pháp đảm bảo phát triển các nguồn lực phát triển thị trường xuất
3.3.3.1. Đề xuất phân bổ nguồn nhân lực
Cơ cấu nhân sự của công ty bao gồm các nhân công lao động chủ yếu sau: Nhân công trên đại học, đại học, cao đẳng, trung cấp và cuối cùng là công nhân lành nghề chiếm số lượng nhiều nhất.
Khả năng quản trị nguồn nhân lực của Minh Phú cũng được đánh giá rất tốt, công ty luôn chú trọng đến mức lương của nhân viên, trả lương theo khả năng hoàn thành sản phẩm, với hình thức này công nhân sẽ tự giác và cố gắng hơn trong việc.
Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số bất cập. Minh Phú cần có những chính sách phân bổ nhân lực phù hợp giữa các bộ phận, tránh tình trạng chồng chéo chức năng nhiệm vụ, bộ phận thừa, bộ phận thiếu.
- Cần cải thiện tình trạng thiếu nhân công đã tồn tại nhiều năm nay, kết hợp ứng dụng AI cho các vùng tự nuôi và nhà máy chế biến góp phần giảm chi phí nhân công, tăng năng suất nuôi trồng và chế biến.
- Chú trọng công tác đào tạo, tự đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm giữa các bộ phận, trong từng cán bộ nhân viên.
- Xây dựng lộ trình công danh và khung đánh giá năng lực, hiệu quả làm việc của nhân viên.
- Xây dựng văn hóa xanh sâu rộng trong doanh nghiệp
3.3.3.2. Đề xuất phân bổ ngân sách chiến lược
Trong các nguồn lực trong công ty thì nguồn tài chính giữ vai trò rất quan trọng, quyết định lợi thế cạnh tranh của công ty.
Tuy nhiên, do việc mở rộng quy mô diện tích ao nuôi, đầu tư công nghệ cao vào sản xuất và chế biến nên Minh Phú vẫn gặp phải một số vấn đề về tài chính cần phải quản trị tốt hơn.
- Kiểm soát rủi ro lãi suất, hạn chế việc lãi suất tăng sẽ tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của MPC.
rộng nhà máy chế biến, tránh rủi ro tài chính do gánh nặng nợ vay.
- Tận dụng tối đa những lợi thế tài chính đang được nhà nước khuyến khích để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của tập đoàn, đặc biệt là thúc đẩy hoạt động xuất khẩu.
- Phân bổ tài chính cho xuất khẩu sản phẩm thân thiện với môi trường và thực hiện đánh giá hoạt động kinh doanh cho sản phẩm này chi tiết rõ ràng để xác định lợi thế cạnh tranh và phát hiện những tồn tại trong khi triển khai kế hoạch.