Để hoạt động đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý cho DN hiệu quả và thiết thực cần phải nắm được những điểm còn hạn chế và nhu cầu cần đào tạo của cán bộ. Phải xây dựng được khung nội dung đào tạo phù hợp với đối tượng là cán bộ quản lý chủ chốt của DN. Nội dung đào tạo gắn với tình hình thực tế, cụ thể và thiết thực đối với các DN. Cần có phương pháp đào tạo, bồi dưỡng đặc thù, lựa chọn những chuyên gia có kinh nghiệm trong quản lý điều hành để đào tạo, đào tạo lại cho cán bộ DN. Cần chuẩn bị tốt các nguồn lực tài chính hỗ trợ cho hoạt động nâng cao trình độ và năng lực quản lý cho đối tượng là chủ các DN hay người quản lý, điều hành DN (CEO).
Các yếu tố nội tại của DN là một trong những yếu tố quyết định tới sự tồn tại và phát triển của DN. Vốn, lao động là 2 nhân tố quan trọng của quá trình sản xuất, nếu không đảm bảo được nguồn lực quan trọng này DN sẽ gặp rất nhiều khó khăn thậm trí khơng thể hoạt động, đảm bảo nguồn vốn và nguồn nhân lực sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho DN. Trình độ lao động của các DNNVV quận Thanh Xuân được phản ánh trong Bảng số liệu 4.17, qua đây có thể thấy, chất lượng nguồn lao động mà các DN sử dụng tương đối đồng đều và cao hơn so với mặt bằng chung của cả nước. Các nhóm ngành có yêu cầu cao về chất lượng lao động như chế tạo, sản xuất chế biến nhưng chủ yếu lao động mới chỉ được đào tạo qua sơ cấp hoặc trung cấp. Tỷ lệ lao động phổ thơng chưa qua đào tạo cịn cao (trung bình là 12,80%) trong đó cao nhất là nhóm ngành sản xuất chế biến (16,85%) và nhóm các daonh nghiệp khác (16,29%). Tỷ lệ lao động có trình độ cao đẳng, đại học trung bình là 13,46% trong đó cao nhất là lao động trong các DN thương mại dịch vụ và DN xây dựng.
Các DN cần có giải pháp trong tuyển dụng và sử dụng lao động một cách phù hợp và hiệu quả. Đa số lao động có trình độ được tuyển dụng nhưng phải đào tạo lại để phù hợp với điều kiện thực tế của DN, lao động còn thiếu kinh nghiệm thực tế và các kỹ năng mềm nên chưa phát huy hết tiềm năng lao động. DN nên liên kết đặt hàng với các cơ sở đào tạo nguồn nhân lực đặc biệt là các cơ sở đào tạo nghề để có những lao động phù hợp với mục tiêu hoạt động của cơng ty. Bên cạnh đó, DN cần chun mơn hóa lao động theo từng công đoạn để nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí nhân cơng, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. DN nên có chế độ đãi ngộ hợp lý để thu hút nguồn nhân lực có chất lượng về với DN, xây dựng văn hóa DN để tạo ra sự gắn kết giữa DN với người lao động lâu dài. Cần có biện pháp sử dụng lao động thời vụ cho phù hợp, thực hiện liên kết với các DN khác trong tuyển dụng và sử dụng lao động thời vụ; thực hiện việc khốn sản lượng để kích thích lao động nâng cao năng suất lao động.
87
Bảng 4.17. Trình độ lao động của các doanh nghiệp nhỏ và vừa quận Thanh Xn (Tính bình qn cho 1 doanh nghiệp)
Trình độ lao động
Loại hình DN
Xây dựng Chế tạo Thương mại dịch vụ - chế biến Sản xuất Khác SL (lđ) TL (%) SL (lđ) TL (%) SL (lđ) TL (%) SL (lđ) TL (%) SL (lđ) TL (%) 1. Phân theo mức độ đào tạo
Chưa qua đào tạo 27 14,84 13 7,26 17 8,90 31 16,85 29 16,29
Sơ cấp nghề 55 30,22 62 34,64 52 27,23 60 32,61 53 29,78 Trung cấp 71 39,01 78 43,58 83 43,46 73 39,67 69 38,76 Cao đẳng, đại học 26 14,29 21 11,73 34 17,80 18 9,78 24 13,48 Sau đại học 3 1,65 5 2,79 5 2,62 2 1,09 3 1,69 2. Phân theo tính chất LĐ 0,00 0,00 Chính thức 109 59,89 146 81,56 146 76,44 140 76,09 122 68,54 Thời vụ 73 40,11 33 18,44 45 23,56 44 23,91 56 31,46 Tổng 182 100,00 179 100,00 191 100,00 184 100 178 100,00
Nguồn: Tổng hợp số liệu điều tra (2016)
Số liệu trong bảng 4.18 phản ánh về tình hình vốn của các DNVV quận Thanh Xuân. Có thể thấy, số vốn bình quân của các DN hiện tại là 8,79 tỷ đồng trong đó cao nhất là doanh nghiệp xây dựng với số vốn bình quân 15,05 tỷ đồng; doanh nghiệp chế tạo là 13,95 tỷ đồng. Tỷ lệ vốn chủ sở hữu càng cao chứng tỏ doanh nghiệp có tiềm lực về nguồn vốn và có thể chủ động trong các hoạt động đầu tư, quản lý vốn. Các doanh nghiệp thương mại dịch vụ và các doanh nghiệp chế biến có tỷ lệ vốn vay cao so với tổng nguồn vốn, điều này gây khó khăn cho doanh nghiệp trong cân đối nguồn vốn, địi hỏi doanh nghiệp có chiến lược sử dụng vốn hiệu quả và quay vòng vốn nhanh. Thời hạn sử dụng vốn cũng có sự khác biệt giữa các doanh nghiệp, tỷ lệ nguồn vốn ngắn hạn của các doanh nghiệp sản xuất chế biến rất cao chiếm tới 90,07% tổng số vốn; tỷ lệ vốn ngắn hạn của các DN TMDV chiếm 86,15% tổng số vốn. Do đặc thù kinh doanh nên các DN xây dựng và chế tạo có tỷ lệ nguồn vốn trung và dài hạn cao hơn các DN hoạt động trong các ngành còn lại, điều này địi hỏi các DN phải có nguồn vốn chủ sở hữu tương đối lớn và nguồn vốn huy động trung và dài hạn để đảm bảo cân đối nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh.
Doanh nghiệp chủ động nguồn vốn là cần thiết thơng qua các hình thức huy động vốn từ các cá nhân, tổ chức hoặc vay vốn của các tổ chức tín dụng. Tỷ lệ thời hạn huy động vốn nên cân đối, ưu tiên nguồn vốn trung và dài hạn; xác định các hạng mục đầu tư theo thời gian thu hồi để có kế hoạch quay vịng vốn hợp lý. Nhà nước cần thực hiện quyết liệt chính sách hỗ trợ nguồn vốn tín dụng cho DN thơng qua các tổ chức tín dụng chính thống, các ngân hàng thương mại, giảm lãi suất cho vay và các thủ tục tín dụng để doanh nghiệp NVV có điều kiện tiếp cận nguồn vốn tín dụng. Ủy ban nhân dân quận và các cơ quan chức năng có liên quan tùy thuộc vào điều kiện thực tế có thể đại diện tín chấp cho doanh nghiệp vay vốn tín dụng, thời gian vay vốn tập trung vào các khoản vay trung hạn. Quy định mở rộng hạn mức vay cho DN, đa dạng các hình thức thanh tốn nợ cho DN. Đẩy mạnh liên kết giữa các doanh nghiệp cung cấp về các yếu tố đầu vào và các doanh nghiệp sản xuất để giảm khó khăn về vốn ngắn hạn cho DN. Nhân rộng mơ hình các DN hợp vốn hoặc tổ chức sáp nhập, liên kết những doanh nghiệp nhỏ hoạt động trong cùng một ngành sản xuất để tăng mức vốn, ổn định nguồn vốn cho đầu tư phát triển.
89
Bảng 4.18. Tình hình nguồn vốn trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa quận Thanh Xn (Tính trung bình cho 1 doanh nghiệp điều tra)
Chỉ tiêu nguồn vốn
Loại hình DN
Xây dựng Chế tạo Thương mại
dịch vụ Sản xuất - chế biến Khác SL (tỷ đồng) CC (%) SL (tỷ đồng) CC (%) SL (tỷ đồng) CC (%) SL (tỷ đồng) CC (%) SL (tỷ đồng) CC (%) 1. Phân theo hình thức sở hữu
+ Vốn chủ sở hữu 10,86 72,16 11,35 81,36 2,84 61,47 4,17 61,78 2,91 80,83
+ Vốn vay 4,19 27,84 2,6 18,64 1,78 38,53 2,58 38,22 0,69 19,17
2. Phân theo thời gian
+ Vốn ngắn hạn 9,93 65,98 10,68 76,56 3,98 86,15 6,08 90,07 2,67 74,17
+ Vốn trung hạn 3,17 21,06 2,09 14,98 0,38 8,23 0,35 5,19 0,51 14,16
+ Vốn dài hạn 1,95 12,96 1,18 8,46 0,26 5,63 0,32 4,74 0,42 11,67
Tổng nguồn vốn 15,05 100,00 13,95 100,00 4,62 100,00 6,75 100,00 3,6 100,00 Nguồn: Tổng hợp số liệu điều tra (2016)
4.2.3. Sự hỗ trợ của các cấp, các ngành
Sự hỗ trợ của các cấp, các ngành và cơ quan liên quan có ý nghĩa rất lớn tới hiệu quả của thực hiện các giải pháp hỗ trợ phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn Thanh Xuân nói riêng và cả nước nói chung. Sự phối hợp của các cấp, các ngành càng chặt chẽ thì càng nâng cao hiệu quả hỗ trợ và ngược lại. Khảo sát ý kiến của các doanh nghiệp cho thấy trong những năm gần đây đã có sự phối hợp khá chặt chẽ giữa các cấp, ngành, cơ quan liên quan trong hỗ trợ doanh nghiệp. Tuy nhiên, sự phối hợp nhiều khi chỉ mang tính chất hình thức, nhiều khi cịn chồng chéo gây nên những tác động ngược chiều, không mong muốn. Quá trình triển khai hỗ trợ cần sự phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp và theo trình tự nhất định, giữa các cơ quan cũng cần có sự trao đổi thông tin để hoạt động hỗ trợ đảm bảo linh hoạt, không bị chồng chéo giữa các cơ quan.
Tỷ lệ (%) 51.54 26.92 18.46 3.08 0 10 20 30 40 50 60
Thường xuyên Thỉnh thoảng Khơng có hỗ trợ Không trả lời