CHƯƠNG IV : KẾ HOẠCH MARKETING MIX RA MẮT SẢN PHẨM MỚI
4.4 Xúc tiến
4.4.4 Ngân sách ước tính cho kế hoạch xúc tiến ra mắt sản phẩm mới
TT Chi tiết ĐVT Đơn giá Số lượng Tổng KPI Ghi chú
I SẢN XUẤT NỘI DUNG 37.500.000
A Sản xuất bài PR
1 Sản xuất bài viết PR Bài 3.125.000 12 37.500.000
II PHÂN PHỐI NỘI DUNG 6.929.000.000
2 Quảng cáo banner 12 1.305.000.000 Giai đoạn 1
Dân trí Bài 70.000.000 3 210.000.000 PR tại trang chủ
Vietnamnet Bài 50.000.000 3 150.000.000 PR tại trang chủ
VnExpress Bài 140.000.000 3 420.000.000 PR tại trang chủ
Báo mới Bài 175.000.000 3 525.000.000 PR tại trang chủ
3 Quảng cáo Facebook 1.000.000.000 Giai đoạn 1
Quảng cáo post,banner Bài 800.000.000
Thuê KOls Người 200.000.000
4 Quảng cáo Tik Tok 400.000.000 Toàn bộ quá trình
Banner trên Tik Tok Bài 200.000.000 1 200.000.000 Tỉ lệ hình ảnh 9:16
Chi phí thuê KOLs Người 10.000.000 10 100.000.000
Phần thưởng Minigame Hiện vật 100.000.000
5 Quảng cáo Youtube 1.000.000.000
TVC Video 500.000.000
7 4
Banner 200.000.000
Hợp tác sản xuất MV 300.000.000
6 Quảng cáo tại nhà
chờ xe bus 150.000.000
Toàn bộ quá trình
Poster dán quảng cáo Tờ 3.000.000 50 150.000.000 Tại các điểm chờ xe bus trong Hà Nội và TPHCM
7 Quảng cáo trên thân xe bus
500.000.000 Toàn bộ chiến dịch
Banner quảng cáo Tờ 5.000.000 100 500.000.000 Trên các xe bus ở cả Hà Nội và TPHCM
8 Quảng cáo TVC 2.480.000.000
VTV1 Tháng 500.000.000 2 1.000.000.000 Quảng cáo 30s, Khung giờ vàng từ 20h – 21h (hàng tuần)
VTV3 Tháng 500.000.000 2 1.000.000.000 Quảng cáo 30s, Khung giờ 21h-21h30 phim truyền hình (thứ 2- thứ 6) HTV Tháng 240.000.000 2 480.000.000 Quảng cáo 30s, Khung giờ 12h – 14h (phát sóng cả tuần)
9 Quảng cáo trên sàn thương mại điện tử
94.000.000
Lazada Tuần 15.000.000 2 30.000.000 Center banner
Shopee Tuần 20.000.000 2 40.000.000 Center banner
Bách hóa xanh Tuần 12.000.000 2 24.000.000 Center banner
V TỔNG 6.929.000.000
VAT (10%) 692.900.000
Tổng (bao gồm VAT) 7.621.900.000
4.4.5 Ước tính doanh thu
Sau 25 năm hình thành và phát triển Masan đã trở thành “ông lớn” trong ngành hàng tiêu dùng Việt Nam. Với việc nắm giữ và phục vụ tới 30 – 50 triệu người tiêu dùng. Với chuỗi giá trị to lớn trong ngành thực phẩm, Masan chiếm lĩnh 95% căn bếp Việt.
Báo cáo thường niên năm 2020 cho thấy, doanh thu thuần của ngành hàng thực phẩm tiện lợi, trong đó có mỳ gói, đạt gần 6.900 tỷ đồng, tăng trưởng 38,5% so với năm 2019. Trong đó, doanh số mỳ Omachi tăng 32% so với năm 2019, chiếm lĩnh phân khúc cao cấp với 45% thị phần.
Masan đã có lợi thế dẫn đầu về kênh phân phối offline khi sở hữu hơn 2.500 điểm bán lẻ hiện đại VinMart, VinMart+ trên toàn quốc, kết hợp với hơn 300.000 điểm bán truyền thống...
Căn cứ vào lượng khách hàng của Masan, doanh thu và thị phần của mì Omachi cùng hệ thống phân phối offline và tiềm năng mức độ tăng trưởng của ngành hàng chúng em xác định doanh thu ước tính:
30.000.000 khách hàng x 10% x 7.000 VND = 21.000.000.000/năm
Quá trình xúc tiến sản phẩm của doanh nghiệp kéo dài 6 tháng nên doanh thu ước tính khoảng 10 tỷ VND.