Chƣơng 1 TỔNG QUAN VỀ VĂN HOÁ AN TOÀN
2.3. Thực trạng văn hóa an toàn tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Công
Công nghiệp chính xác Việt Nam 1
- Phòng ngừa TNLĐ, BNN chính là xây dựng các nội dung phải thực hiện để đảm bảo an toàn, phòng chống TNLĐ, BNN, phòng chống cháy nổ; xây dựng ý thức, tác phong thói quen làm việc an toàn; xây dựng các quy tắc, các chuẩn mực ứng xử của các thành viên liên quan và tham gia quá trình lao động sản xuất đối với các vấn đề quy định nhằm bảo đảm ATVSLĐ.
- Tuy nhiên, tại Công ty vấn đề này vẫn chưa được rõ nét, chỉ xuất hiện mờ nhạt ở một vài bộ phận, cá nhân và chưa tạo thành một thể thống nhất xuyên suốt toàn bộ Công ty.
- Thực tế cho thấy phần lớn nguyên nhân các vụ tai nạn lao động chủ yếu là do con người. Do đó, việc phòng, chống tai nạn lao động phải bắt đầu từ việc người lao động có ý thức tự bảo vệ mình, chấp hành nội quy, quy trình an toàn lao động. Người lao động tại Công ty đã được tiếp cận các kiến thức về ATVSLĐ để nâng cao nhận thức nhưng chưa chủ động hoặc đâu đó vẫn có những hành vi chống đối.
- Trong những năm gần đây, Công ty đã rất chú trọng đầu tư và thay đổi về các hình thức thông tin, tuyên truyền như: Tranh, ảnh, áp phích và biển báo…. về ATLĐ đảm bảo chất lượng về mỹ thuật cũng như nội dung. Với việc làm như vậy, Công ty mong muốn tuyên truyền, phổ biến văn hóa an toàn lao động đến toàn thể cán bộ công nhân viên, người lao động, giúp cho người lao động có thể tiếp thu các kiến thức cơ bản về ATVSLĐ bằng việc nhìn thấy hàng ngày. Trong những cuộc họp, giao ban và cũng như đối thoại, toàn bộ thành viên tham gia đều được xem những video về an toàn lao động.
- Đây cũng là nền móng trong việc xây dựng văn hóa an toàn lao động tại doanh nghiệp, cần được duy trì và phát huy để mang lại hình ảnh đẹp của Công ty không chỉ riêng với người lao động mà còn với chính các đối tác, khách hàng. Tuy nhiên vẫn còn một số vướng mắc gặp phải như kinh phí để tiến hành những vấn đề này tương đối cao, người lao động đôi khi chưa nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động này nên dẫn đến việc không quan tâm, không thực hiện làm theo.
- Hàng tháng, tại các bộ phận trong Công ty sẽ được dành riêng 01 ngày để thực hiện việc kiểm kê. Trong ngày này, Cán bộ quản lý bộ phận sẽ chủ động bố trí thời gian để người lao động họ được thi về an toàn, suy nghĩ, sáng kiến, cải tiến để đưa ra những khẩu hiệu, slogan… về an toàn lao động. Trung tuần tháng 5, Công ty sẽ tổ chức đại hội “Safety day” để lựa chọn các bộ
phận, cá nhân tiên biểu để tuyên dương và khen thưởng. Năm 2021, Công ty đang sử dụng Slogan “Làm việc an toàn đưa bạn trở về gia đình yêu dấu” đã được lựa chọn trong ngày “Safety day” của Công ty.
- Ngoài việc thực hiện và giám sát quá trình sử dụng trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân theo quy định của pháp luật, Công ty cũng đã hợp tác và đặt hàng với Công ty HJC Vina để trang bị cho người lao động mũ bảo hiểm đạt chuẩn có in logo của Công ty khi đi xe máy nhằm bảo vệ an toàn sức khỏe ngay cả khi ở bên ngoài nhà máy đó cũng là dấu hiệu nhận biết, cách quảng bá khéo léo thương hiệu doanh nghiệp đối với cộng đồng. Tuy nhiên, trong qúa trình sử dụng, nhiều trang thiết bị này chưa mang lại hiệu quả đúng như sự kỳ vọng của Công ty, đặc biệt đôi khi do nhận thức chưa đầy đủ người lao động đã không sử dụng.
- Qua những bài học thực tiễn, hiểu được tầm quan trọng của việc đào tạo, huấn luyện an toàn vệ sinh lao động vì thế ngay từ khi xây dựng kế hoạch huấn luyện Công ty rất chú trọng lựa chọn đơn vị huấn luyện, tài liệu, nội dung và chương trình huấn luyện cho từng nhóm, đối tượng theo quy định của pháp luật. Ngoài ra, tại Công ty cũng tiến hành nhiều đợt huấn luyện nội bộ, tuy nhiên vẫn có những hạn chế nhất định do phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: kế hoạch sản xuất, sự luân chuyển của người lao động trong KCN, các yếu tố khách quan về dịch bệnh….
- Ngoài việc ban hành các nội quy, quy trình và biện pháp làm việc an toàn lao động, Công ty cũng đã tiến hành công khai và chuẩn hóa các thủ tục hành chính. Trong quá trình thực hiện người lao động vẫn bị bối rối và không tuân thủ theo trình tự những thủ tục khiến cho hệ thống các bước không đạt được kết quả cao.
Văn hóa an toàn không thể hoàn thiện trong thời gian một sớm một chiều mà nó cần có quá trình nhận thức, củng cố bồi đắp liên tục. Công ty đang từng bước tạo dựng niềm tin của NLĐ vào văn hóa an toàn lao động, giúp cán bộ công nhân viên hiểu được tầm quan trọng của việc thực hiện văn hóa an
toàn lao động là làm việc tại doanh nghiệp cần phải có hành vi ứng sử đẹp, lịch sự, văn minh chứ không phải là làm việc cứng nhắc, vô kỷ luật, vô ý thức. Sau khi NLĐ đã hiểu được văn hóa an toàn lao động rồi thì việc hành xử, xử sự theo nó là vô cùng đơn giản, điều này đòi hỏi sự cố gắng và quyết tâm rất nhiều của toàn bộ cán bộ công nhân viên của Công ty.