7. Kết cấu của đề tài
2.4. Đánh giá thực trạng tạo động lực lao động tại công ty Trách nhiệm
2.4.1. Những thành công và nguyên nhân
2.4.1.1. Những thành công
Công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Vận tải Bách Việt về cơ bản đã tạo được động lực đáng kể cho người lao động trong thời gian gần đây. Với việc cố gắng thay đổi theo hướng tích cực giúp cho người lao động gắn bó và yên tâm công tác hơn tại công ty, từ đó làm tăng năng suất lao động và doanh thu của công ty.
Công ty luôn coi người lao động là động lực tạo sự phát triển nguồn nhân lực là thiết yếu để mở rộng và vươn tới thành công. Công ty đã nỗ lực hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp đặc sắc, giàu tính nhân văn, gìn giữ môi trường làm việc lành mạnh, trong sạch, vun trồng những nhân tố lạc quan, năng động, không chùn bước trước mọi khó khăn, thử thách nhằm chinh phục đỉnh cao. Điều đó góp phần làm cho người lao động cảm thấy yên tâm hơn, gắn bó, nhiệt huyết hơn khi làm việc trong công ty.
Tạo động lực tài chính: Trong công tác quản lý và xây dựng quỹ tiền lương, công ty đã thực hiện đúng chế độ, chính sách tiền lương của Nhà nước, đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động. Quy chế về tiền lương của công ty được xây dựng cụ thể, bảng thanh toán lương được chia thành các khoản mục rõ ràng giúp người lao động có thể hiểu được các khoản tiền mình nhận được trong bảng lương.
Để động viên, khuyến khích người lao động làm việc thì ngoài tiền lương, công ty còn duy trì thực hiện các chế độ tiền thưởng hàng tháng đã thể hiện phần nào sự quan tâm, chia sẻ động viên tinh thần cho người lao động, kích thích động lực lao động được cho nhân viên.
Các hình thức phúc lợi dịch vụ tương đối đầy đủ và kịp thời, tạo không khí phấn khởi, niềm tin cho người lao động trong công ty.
Tạo động lực phi tài chính: Công ty đã đảm bảo cung cấp trang bị đầy đủ cơ sở vật chất, phương tiện, kỹ thuật, phương tiện hỗ trợ trong công việc. Cung cấp đầy đủ các phương tiện hỗ trợ, phòng chống rủi ro, an toàn vệ sinh lao động, loại bỏ được phần nào yếu tố ảnh hưởng không tốt tới sức khỏe người lao động. Tạo cảm giác yên tâm cho người lao động mỗi khi đến nơi làm việc và làm việc có hiệu quả. Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi đồng thời xây dựng bầu không khí làm việc cởi mở, thân thiện, hòa đồng trong tập thể lao động. Từ đó góp phần nâng cao năng suất lao động, hiệu quả làm việc, đảm bảo an toàn giúp người lao động, tạo tâm lý thoải mái, yên tâm cho người lao động cống hiến hết mình cho công việc.
2.4.1.2. Nguyên nhân
Đạt được những thành công trong việc tạo động lực lao động như trên là do quan điểm của ban lãnh đạo công ty đã hiểu và chú trọng tới phát triển nguồn nhân lực của công ty, từ nguồn nhân lực để tăng cao năng suất lao động, muốn vậy phải tạo được động lực cho nhân viên
Công ty luôn muốn xây dựng một môi trường làm việc trẻ trung năng động, vì vậy từ trong khâu tuyển dụng luôn ưu tiên những bạn trẻ mới ra trường, nhanh thích ứng với điều kiện làm việc mới, và đang có tinh thần học hỏi cao.
Đội ngũ nhân viên phòng nhân sự luôn cố gắng tạo ra các phong trào thi đua, lên kế hoạch tổ chức các buổi liên hoan, du lịch, tổ chức ngày lễ cho nhân viên.
Người lao động hiểu được vai trò của tạo động lực lao động, đặc biệt trong bối cảnh nên kinh tế bị ảnh hưởng bởi đại dịch Covid-19, tỉ lê thất nghiệp và thiếu việc làm tang cao, nên để đảm bảo được việc làm và thu nhập của mình bản thân người lao động cũng cố gắng rất nhiều.