Trình độ chun mơn Tổng số lao động Đại học Cao đẳng LĐ phổ thơng (Nguồn: Phịng Hành chính- Kế tốn) Như vậy, với đặc điểm nguồn nhân lực và chất lượng nguồn nhân lực hiện nay Công ty cần chú trọng bồi dưỡng thêm các kiến thức, kỹ năng liên quan đến các nghiệp vụ chuyên môn theo yêu cầu của vị trí việc làm, cụ thể như: nghiệp vụ hành chính kế toán, marketing, kinh doanh, kỹ thuật sản xuất…, các kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, tăng cường kiến thức tin học, ngoại ngữ, kỹ thuật may, bắt kịp xu hướng thời trang…Điều đáng nhấn mạnh là trong điều kiện dịch bệnh Covid 19, nhiều doanh nghiệp phải tinh giảm biên chế, song công ty cổ phần giải pháp nguồn nhân lực quốc tế vẫn duy trì được lực lượng lao động, khơng những thế cịn tuyển thêm 12 lao động cho các xưởng sản xuất để đảm bảo tiến độ kế hoạch các đơn hàng.
Tuy nhiên, trên đây chỉ là đánh giá chất lượng nguồn nhân lực của Công ty thông qua số liệu thống kê về bằng cấp, chứng chỉ, còn thực tế trao đổi với chị Đặng Thị Hòa, nhân viên phịng Hành chính Kế tốn cho biết: “Nhiều nhân viên bằng cấp là vậy nhưng làm việc thì chán lắm, phải bảo ban từng ly, từng tí, theo kiểu cầm tay chỉ việc, buông hay lơ là một cái là hỏng việc ngay”. Đây cũng là tình trạng chung của các doanh nghiệp nó thể hiện hệ quả giữa “học và thực hành”, khả năng vận dụng kiến thức, hiểu biết vào thực
2.1.2.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh
Công ty cổ phần giải pháp nguồn nhân lực quốc tế là công ty chuyên cung cấp các dịch vụ, sản xuất trong nhiều lĩnh vực. Trong đó lĩnh vực may mặc đồng phục hiện đang là lĩnh vực mạnh mà công ty cung cấp ở thời điểm hiện tại. Là một công ty trẻ đầy triển vọng trong ngành may mặc, Công ty cổ phần giải pháp nguồn nhân lực quốc tế chuyên may trang phục đồng phục cho các cơ quan, doanh nghiệp, nhà máy, sản xuất hàng may sẵn trên mọi chất liệu.Trong thời điểm hiện nay, hàng hóa cơng ty chủ yếu trước mắt ở các khu cơng nghiệp phía bắc, các thành phố lớn, đối tượng khách hàng chưa đa dạng, cần tập trung mở rộng thêm đối tượng khách hàng trên cả nước và mở rộng thêm các lĩnh vực như nhà hàng, khách sạn…Việc xúc tiến thương mại là rất cần thiết. Do đó, cơng ty cần đào tạo đội ngũ marketing, nhân viên tiếp thị, nhân viên bán hàng chuyên nghiệp, đồng thời liên kết với các đối tác, các nhà cung ứng và sản xuất để đào tạo nhân viên, kỹ thuật viên chăm sóc khách hàng.
Việc may đồng phục là hình thức may cơng nghiệp, có sản phẩm hàng loạt với số đo, kích cỡ, nhãn mác, kiểu dáng lớn. Việc bố trí lao động tại đây được chun mơn hóa theo từng cơng đoạn. Vì vậy việc hướng dẫn, đào tạo nghề theo vị trí cơng việc khơng khó khăn. Trở ngại lớn nhất của Cơng ty là các công đoạn cắt công nghiệp, tại đây địi hỏi NLĐ phải có kiến thức và trình độ cao, bài bản, chuyên nghiệp, cẩn thận, cụ thể, tỉ mỉ vì chỉ cần sai sốt là dẫn đến sai hàng loạt, sản phẩm phải hủy bỏ. Vị trí thứ 2 là khâu tiếp thị, vị trí này địi hỏi phải có kinh nghiêm, có mối quan hệ rộng với các đối tác từ đó chắp mối để ký các hợp đồng may mặc, nhất là trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, nghệ thuật thuyết phục, đàm phán, ký kết hợp đồng sản phẩm rất khó khăn, chưa kể cạnh tranh về chất lượng, giá, dịch vụ..
2.1.2.4. Đặc điểm tài chính
Sau gần 10 năm hình thành và phát triển, từ một công ty may mặc nhỏ, với số vốn khiêm tốn và số lượng vài chục nhân viên, công ty cổ phần giải pháp nguồn nhân lực quốc tế đã trở thành doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực may mặc, tham gia tích cực vào thị trường và đạt được những thành tựu nhất định. Tốc độ tăng trưởng trong 03 năm gần nhất là 5-7% trong đó tỷ trọng doanh thu thuần từ sản phẩm dịch vụ ngành may mặc và thời trang không ngừng tăng lên.
Theo số liệu phịng Hành chính kế tốn của cơng ty, năm 2021 tình hình sản xuất kinh doanh gặp khó khăn do dịch Covid 19 ở Việt Nam, một số khách hàng lớn tại khu công nghiệp Bắc Ninh, Bắc Giang bị dịch bệnh covid nên số lượng đơn hàng giảm, làm ảnh hưởng đến tình hình kinh tế của cơng ty. Ngoài ra, dịch bệnh cũng ảnh hưởng đến việc nhập nguồn nguyên vật liệu, tiến độ vận chuyển nguyên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh. Vì vậy, ảnh hưởng khơng nhỏ tới hoạt động tài chính của cơng ty. Hầu hết các khoản chi phải tập trung duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, chi lương cho cán bộ, công nhân viên của công ty, hạn chế đến mức tối đa các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao, vui chơi giải trí, tham quan nghỉ mát, kể cả hỗ trợ, tổ chức đào tạo nâng cao trình độ chun mơn.
Là Công ty cổ phần, nên mọi quyết định đều phải được hội đồng quản trị thơng qua, việc chi phí cho các hoạt động nâng cao chất lượng NNL hoàn toàn phụ thuộc vào quyết định của Hội đồng quản trị và thơng qua đại hội cổ đơng hàng năm. Vì vậy, mọi hoạt động quản trị nguồn nhân lực phải được tính tốn kỹ lưỡng, xây dựng chiến lược và kế hoạch thông qua Đại hội cổ đông, Hội đồng quản trị.
2.1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2017-2020