STT Các yếu tố nội bộ Mức độ
quan trọng
Phân loại Số điêm quan trọng
1 Nguồn nhân lực trẻ, có khả năng học hỏi tốt
0,08 4 0,32
2 Hoạt động marketing chƣa hiệu quả 0,11 1 0,22
3 Bộ máy tổ chức chƣa tinh gọn 0,06 2 0,12
4 Đội ngũ lãnh đạo có kinh nghiệm trong quản lý và chuyên môn
0,11 3 0,33
5 Ứng dụng công nghệ thông tin tốt 0,10 3 0,30 6 Công tác phát triển thị trƣờng chƣa tốt 0,08 1 0,08 7 Chƣa triển khai hệ thống kiểm soát chất
lƣợng đồng bộ
0,10 1 0,10
8 Chi phí hoạt động còn cao 0,06 2 0,12
9 Thiết bị, công nghệ hiện đại 0,15 3 0,45
10 Công tác đánh giá chƣa khách quan 0,05 2 0,10
11 Vùng phủ sóng chƣa rộng 0,10 2 0,20
Tổng 1,00 2,34
Nguồn: Phòng Tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tƣ Acom.
Số điểm quan trọng là 2,34 cho thấy sức mạnh nội bộ của Công ty Cổ phần Đầu tƣ Acom chƣa mạnh, hay nói cách khác là Công ty Cổ phần Đầu tƣ Acom chƣa khai thác tốt các nguồn lực sẵn có của mình nhƣ nguồn nhân lực, thế mạnh về công nghệ,... Tuy nhiên, Công ty vẫn còn một số hạn chế nên cũng ảnh hƣởng đến tình hình hoạt động của mình. Vì thế, để khẳng định và nâng cao vị thế cạnh tranh, Công ty Cổ phần Đầu tƣ Acom cần phải nỗ lực hơn nữa để khắc phục hạn chế của mình nhƣ: hoạt động marketing, hoạt động phát triển thị trƣờng, nâng cao chất lƣợng dịch vụ,...
3.2.4. Phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh của Công ty
Để có thể thực hiện đƣợc các mục tiêu đã đƣợc đề ra, Công ty Cổ phần Đầu tƣ Acom cần xây dựng và xác định những chiến lƣợc khả thi, phù hợp với tình hình thực tế của mình cũng nhƣ tình hình chung của ngành.
3.2.4.1. Xây dựng chiến lược kinh doanh thông qua ma trận SWOT