KẾT LUẬN VÀ NHỮNG Ý KIẾN ĐỀ XUẤT
4.1. Phƣơng hƣớng, chiến lƣợc phát triển của VTV24 và những cơ hội, thách thức đối với công tác phát triển đội ngũ cán bộ quản lý.
4.1.1 Phương hướng, chiến lược phát triển của VTV24.
Dự báo năm 2016 và các năm tiếp theo, tình hình kinh tế trong nước và thế giới tiếp tục gặp nhiều khó khăn hơn, điều này tác động trực tiếp đến hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói chung và Trung tâm tin tức VTV24 nói riêng, nhiệm vụ và nỗ lự của VTV24 phải không ngừng tăng lên tiếp tục chiếm lĩnh các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu, tiếp tục tham gia đấu thầu và triển khai thi công các lĩnh vực đã tạo nên sức mạnh và thương hiệu của VTV24, tiến tới xây dựng VTV24 trở thành doanh nghiệp tư nhân hàng đầu trong nước về lĩnh vực cơ – điện, doanh nghiệp tiên phong đầu tư và phát triển lĩnh vực năng lượng mới, năng lượng tái tạo và tiết kiệm năng lượng.
Tầm nhìn của VTV24 sẽ trở thành nơi cung cấp thông hàng đầu Việt Nam, định vị trên thương trường Quốc tế với doanh thu hàng tỷ USD trong một hai thập kỷ tới . Sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao của VTV24 được kết tinh từ sự nỗ lực không biết mệt mỏi của con người VTV24, từ các đối tác uy tín, từ hệ thống quản trị hiện đại và hiệu quả để đáp ứng vượt và vượt quá sự mong đợi của khách hàng. Khách hàng VTV24 đã trở thành tri kỷ và ngày càng nhân rộng, đó là sự khẳng định cho chữ Tín và Thịnh vượng để cùng hướng tới một tương lai chung phát triển bền vững, với triết lý kinh doanh
“không có gì là không thể”. Đảm bảo đời sống ổn định và phát triển cho toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty.
4.1.2. Những cơ hội, thách thức đối với công tác phát triển nguồn nhân lực, nhất là đội ngũ cán bộ quản lý. lực, nhất là đội ngũ cán bộ quản lý.
Đội ngũ cán bộ quản lý tại VTV24, bên cạnh việc gia tăng về số lượng do luôn mở rộng quy mô, địa bàn và ngành nghề sản xuất kinh doanh thì cũng gặp nhiều khó khăn, thách thức đó là, qui mô ngày càng mở rộng lao động càng tăng, tầm quản lý, địa bàn quản lý càng rộng thì áp lực càng nhiều, mặc khác, trong môi trường tư nhân, những cán bộ có năng lực, chuyên môn luôn là mục tiêu tìm kiếm, săn đón của các công ty khác, đặc biệt là các công ty thuộc đối thủ cạnh tranh. Một số cán bộ quản lý sau khi đã có nhiều năng lực và các mối quan hệ thường tìm đến các nới khác có mức ưu đãi cao hơn cũng như tìm kiếm cái mới cho bản thân hoặc tự mình ra ngoai thành lập doanh nghiệp mới.
4.2. Quan điểm phát triển.
VTV24 xác định lấy yếu tố con người là trung tâm cho sự phát triển, VTV24 không ngừng nâng cao chất lượng của đội ngũ nhân sự. Cán bộ nhân viên thường xuyên được công ty tạo điều kiện, cử đi tham gia các khóa đào tạo trong và ngoài doanh nghiệp, tạo điều kiện hỗ trợ các nhân viên tự học, nâng cao trình độ chuyên môn, từ cao đẳng lên đại học, từ đại học lên sau đại học.
VTV24 tập hợp một đội ngũ mạnh các chuyên gia, thạc sỹ, kỹ sư, cử nhân chuyên ngành về lĩnh vực báo chí, ngoại thương, kinh tế, ngoại ngữ,... Đội ngũ cán bộ nòng cốt phần lớn đều tốt nghiệp tại các trường đại học có tiếng trong và ngoài nước, và được đào tạo qua các khóa học chuyên sâu các lĩnh các lĩnh vực nói trên. Ngoài ra VTV24 còn hợp tác với nhiều chuyên gia, tư vấn hàng đầu Việt Nam và thế giới để trợ sức cho những chương trình, dự án lớn. Bằng sức trẻ, trí tuệ và sự vươn lên không ngừng của người VTV24, chúng tôi tin sẽ đáp ứng tốt tất cả các yêu cầu của khách hàng.
Một Công ty dù có tồn tại lâu dài, lớn mạnh đến đâu nếu không đào tạo được đội ngũ kế cận đầy đủ năng lực lãnh đạo thì sẽ dẫn vào con đường suy thoái.
Mặt khác, Công ty cần xây dựng một thứ văn hóa mà tất cả các nhân viên và cán bộ quản lý cảm thấy ràng buộc với nhau không chỉ bị ràng buộc với nhau trên công việc mối liên hệ cấp trên cấp dưới, đồng nghiệp, mà trên hết còn là mối thân tình giữa người với người, tạo nên tinh than đoàn kết đầy sức mạnh.
4.3. Hệ thống các giải pháp.
4.3.1. Công tác đào tạo, bồi dưỡng và luân chuyển cán bộ quản lý.
+ Sửa đổi bổ sung qui chế cán bộ công ty, yêu cầu cán bộ phải có chứng chỉ đào tạo qua về năng lực lãnh đạo.
+ Xây dựng chương trình đào tạo năng cao về năng lực lãnh đạo thông qua việc mở các lớp đào tạo, khoá học cho cán bộ toàn công ty hay cử cán bộ tham gia các buổi học tập tại các cơ sở đào tạo hay giao lưu, học hỏi kinh nghiệm. Các chương trình đào tạo này phải được tiến hành thường xuyên, liên tục.
+ Ban lãnh đạo và cán bộ quản lý cấp phòng, ban, đơn vị thành viên đều phải đặt công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân viên lên hàng đầu, xây dựng đội ngũ nhân viên có năng lực, năng động, sáng tạo, có đạo đức nghề nghiệp đáp ứng yêu cầu công việc trong thời kỳ hội nhập theo qui chế của Công ty. Tiếp tục thực hiện luân chuyển, điều động cán bộ quản lý giữa các Phòng, ban, đơn vị thành viên để tránh sự nhàm chán trong công việc, tạo điều kiện cho cán bộ quản lý học hỏi, bổ sung kinh nghiệm cho nhau, nâng cao chuyên môn nhiều lĩnh vực và hạn chế rủi ro, tạo động lực làm việc, khẳng định bản thân.
+ Bổ sung các lớp học, khoá đào tạo nghiên cứu về: tâm lý con người, tâm lý hành vi, tạo động lực, văn hóa động viên khuyến khích, đắc nhân tâm... Để lựa chọn được một cách thức ứng xử phù hợp, các cán bộ quản lý phải biết dựa vào các yếu tố thuộc về tâm lý con người như tuổi tác, giới tính,vùng miền, nhận thức, thói quen, đam mê, sở thích, trình độ và thậm chí là cả các mâu thuẫn của cấp dưới. Bên cạnh đó, là các khoá học về kỹ năng gây ảnh hưởng như: nghệ thuật gây ảnh hưởng, nghệ thuật tạo giá trị cá nhân, …
+ Đồng thời, cần học hỏi kinh nghiệm động viên, khuyến khích của những người đi trước như: Đọc sách về chuyên môn, nghệ thuật ứng xử, nghệ thuật thu phục lòng người như đắc nhân tâm hoặc các cuốn sách viết về kinh nghiệm lãnh đạo của các doanh nghiệp thành đạt trên thế giới và Việt Nam, …
4.3.2. Công tác quy hoạch, nâng cao chất lượng đào tạo, đào tạo lại.
Bên cạnh tiêu chí chung về phẩm chất, trình độ chuyên môn, năng lực, kinh nghiệm công tác và độ tuổi thì giai đoạn hiện nay cần nhấn mạnh hơn nữa yêu cầu về năng lực lãnh đạo, đặc biệt là năng lực động viên, khuyến khích và năng lực gây ảnh hưởng, cần đào tạo, đào tạo lại năng lực lãnh đạo cho những cán bộ trước khi bổ nhiệm, bổ nhiệm lại.
4.3.3. Xây dựng phong trào thi đua hiệu quả.
Cán bộ quản lý Phòng và nhân viên cần coi trọng công tác thi đua, xét thưởng hàng tháng, quý. Hạn chế nể nang, ngại phê bình, góp ý, đặc biệt tránh căn bệnh hình thức, tràn lan, cào bằng. Cần tạo ra một “văn hoá thi đua” hiệu quả mà ở đó mọi người đều chủ động phát huy hết khả năng của mình. Bộ phận theo dõi thi đua tại VTV24 cần thường xuyên xem xét lại những cách thức động viên, khuyến khích đã áp dụng để kịp thời phát hiện và khắc phục những sai sót có thể sảy ra. Xây dựng hộp thư sáng kiến, cải tiến để ngay khi xuất hiện ý tưởng trong đầu mọi người đều có thể truy cập và gửi ý kiến của mình, không phải làm thủ tục đăng ký rườm rà. Cần thay đổi hình thức khen
thưởng như thay vì bằng tiền mà có thể bằng việc nâng lương sớm kèm các biện pháp động viên, khuyến khích tinh thần như được thông báo trên bảng tin, mạng nội bộ doanh nghiệp, giấy khen, hoặc lập bảng vàng thành tích tháng, thành tích quý, năm tại nơi trang trọng, mọi người dễ chú ý.