CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.2. Các giải pháp tạo động lực cho ngƣời lao động tại công ty Thăng Long
4.2.2. Hoàn thiện về chính sách tiền thưởng
Các chính sách về tiền thƣởng hay các hình thức thƣởng cũng có ảnh hƣởng không nhỏ đến việc tăng năng suất lao động. Theo thuyết động cơ của Taylor, tiền là động cơ khiến con ngƣời làm việc, tuy Taylor có mặt hạn chế vì ông coi tiền là động cơ duy nhất và ví ngƣời lao động nhƣ cái máy mà tiền là năng lƣợng để nó hoạt động nhƣng ông đã đúng khi coi tiền là động cơ của lao động. Con ngƣời lao động do nhiều động cơ nhƣng tiền là động cơ chính, động cơ chủ yếu. Đối với ngƣời lao động mục đích của họ là thu nhập, tiền thƣởng là một khoản tiền làm tăng thu nhập, tiền thƣởng cũng chính là động cơ lao động của họ, nó nằm bên cạnh, xếp sau tiền lƣơng.
Nói đến thƣởng chắc không ai không nghĩ đến khoản “tiền thƣởng Tết”. Có lẽ khoản thƣởng này là món tiền đƣợc mong đợi nhất trong năm. Nếu bạn biết chắc rằng đến cuối năm sẽ đƣợc nhận một khoản tiền bằng hẳn một tháng lƣơng, hẳn bạn sẽ cố gắng trụ lại công ty ít nhất là đến khi nhận đƣợc khoản tiền ấy. Nhƣ vậy, lƣơng tháng mƣời ba cũng là một động lực để giữ chân nhân viên. Công ty cũng đã có chế độ thƣởng tháng mƣời ba cho nhân viên nhƣng vẫn còn máy móc. Công ty cần dựa vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh để có mức thƣởng tết phù hợp hơn, mang tính khuyến khích hơn chứ không đơn thuần chỉ là 1 tháng lƣơng tháng 13 nhƣ hiện nay.
Công ty cần có hình thức thƣởng bằng vật chất và phi vật chất. Mỗi hình thức có những ƣu, nhƣợc điểm khác nhau và tác động khác nhau. Thƣởng bằng vật chất thì có tác dụng trực tiếp ngay tức thời còn thƣởng phi vật chất lại có tác động gián tiếp và lâu dài. Hình thức thƣởng phi vật chất có thể là cho đi du lịch trong, ngoài nƣớc hoặc một khóa học nâng cao chuyên môn, trình độ. Việc làm này vừa khẳng định với nhân viên công ty rằng công ty đang phát triển tốt để họ yên tâm
làm việc đồng thời cũng là hình thức ghi nhận sự cố gắng và nỗ lực làm việc, thúc đẩy động lực làm việc của họ.
Ngoài ra công ty có thể thêm ngày nghỉ phép. Việc sử dụng quỹ thời gian nhƣ một hình thức khen thƣởng cũng là một ý kiến không tồi đối với Thăng Long. Đây là một lựa chọn tuyệt vời khi những hình thức hình thức khen thƣởng bằng tài chính ít tạo đuợc giá trị do những vấn đề hạn hẹp về ngân quỹ. Thực tế tại Thăng Long làm về cung cấp dịch vụ nên đặc biệt là nhân viên kỹ thuật thƣởng nghỉ khác ít, các ngày Lễ, Tết vẫn phải luân phiên trực vì vậy thêm những ngày nghỉ đặc biệt nhƣ một phần thƣởng cũng giúp tăng thêm động lực làm việc cho nhân viên kỹ thuật .