1.3.2 .Nhiệm vụ nghiờn cứu
3.2. Cỏc chiến lƣợc kinh doanh trong thực tiễn
3.2.1. Cỏc chiến lược kết hợp trong thực tế
- Kết hợp về phớa trƣớc: liờn quan đến việc tăng quyền sở hữu hoặc kiểm soỏt đối với nhà phõn phối hoặc cỏc nhà bỏn lẻ..
- Kết hợp về phớa sau: là một chiến lƣợc tỡm kiếm quyền sở hữu hoặc quyền kiểm soỏt của cỏc nhà cung cấp của cụng ty.
- Kết hợp theo chiều ngang: Là một chiến lƣợc tỡm kiếm quyền sở hữu hoặc kiểm soỏt đối với cỏc đối thủ cạnh tranh của cụng ty.
3.2.2. Cỏc chiến lược chuyờn sõu trong thực tiễn
- Thõm nhập vào thị trƣờng: Một chiến lƣợc thõm nhập thị trƣờng nhằm làm tăng thị phần cho cỏc sản phẩm hoặc dịch vụ hiện cú trong cỏc thị trƣờng hiện cú bằng những nỗ lực tiếp thị lớn hơn.
- Phỏt triển thị trƣờng: Phỏt triển thị trƣờng liờn quan đến việc đƣa những sản phẩm hoặc dịch vụ hiện cú vào những khu vực địa lý mới.
- Phỏt triển sản phẩm: Phỏt triển sản phẩm nhằm tăng doanh thu bằng việc cải tiến hoặc sửa đổi những sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại.
3.2.3. Cỏc chiến lược mở rộng hoạt động trong thực tiễn
- Đa dạng húa hoạt động đồng tõm: Thờm vào những sản phẩm hay dịch vụ mới nhƣng cú liờn hệ với nhau đƣợc gọi là đa dạng húa hoạt động theo hƣớng đồng tõm.
- Đa dạng húa hoạt động theo chiều ngang: Thờm vào những sản phẩm hoặc dịch vụ mới, khụng liờn hệ gỡ với nhau cho những khỏch hàng hiện cú đƣợc gọi là đa dạng hoạt động theo chiều ngang.
- Đa dạng húa hoạt động kiểu hỗn hợp: Thờm những sản phẩm hoặc dịch vụ mới, khụng liờn hệ gỡ với nhau đƣợc gọi là đa dạng húa hoạt động kiểu hỗn hợp.
3.2.4. Cỏc chiến lược khỏc trong thực tiễn
Ngoài cỏc chiến lƣợc kết hợp, chiến lƣợc chuyờn sõu và chiến lƣợc đa dạng húa hoạt động, cỏc cụng ty cũng cú thể theo đuổi CLKD thu hẹp hay cắt bỏ bớt hoạt động