1.4.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Mục tiêu chiến lược : Doanh nghiệp cần phải xây dựng chƣơng trình đào tạo để phát triển nguồn nhân lực cho phù hợp để có đội ngũ lao động lành nghề, chuyên môn kỹ thuật cao làm ra sản phẩm đáp ứng đƣợc các nhu cầu hiện tại cũng nhƣ tƣơng lai của xã hội.
- Kinh phí đào tạo sẽ quyết định hƣớng mà doanh nghiệp định đầu tƣ cho công tác đào tạo để phát triển là nhiều hay ít, có áp dụng những phƣơng pháp, chƣơng trình tiên tiến hay không ?
1.4.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Nhân tố bên ngoài là những nhân tố nằm ngoài phạm vi kiểm soát và điều chỉnh của doanh nghiệp. Một số nhân tố bên ngoài có ảnh hƣởng đến đào tạo trong doanh nghiệp nhƣ:
- Cạnh tranh trên thị trường ngày càng khốc liệt: Trong đó có cạnh tranh về nhân sự.
- Sự phát triển về khoa học công nghệ : Là một trong những vấn đề sống còn của các doanh nghiệp trƣớc các đối thủ cạnh tranh trong cùng một ngành nghề, một lĩnh vực sản xuất kinh doanh, cùng một môi trƣờng phát triển.
- Các yếu tố văn hóa, xã hội của quốc gia : Có tác động lớn đến tâm lý, hành vi, phong cách, lối sống và sự thay đổi trong cách nhìn nhận về các giá trị của ngƣời lao động.
TIỂU KẾT CHƢƠNG 1
Những nội dung cơ bản chƣơng 1 đã đƣợc giải quyết gồm:
- Các khái niệm về nguồn nhân lực, đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
- Các nhân tố ảnh hƣởng đến đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp bao gồm các nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.
- Luận văn đã chú trọng phân tích những đặc điểm, nội dung của đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp từ bƣớc xác định nhu cầu, đến các bƣớc lập kế hoạch đào tạo, xây dựng phƣơng án sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo và cuối cùng là đánh giá hiệu quả đào tạo, đánh giá công tác tổ chức .
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC DANAPHA