3.3.1 .Ưu điểm
4.1. Định hƣớng phát triển của Công ty Cổ phần Dƣợc Hậu Giang
4.1.1. Phân tích SWOT
ĐIỂM MẠNH
- Hệ thống phân phối sâu rộng nhất Việt Nam so với cả đối thủ, từ đó chủ động tạo doanh thu cao từ sản phẩm tự sản xuất và sản phẩm phân phối độc quyền.
- Thị phần, uy tín, vị thế dẫn đầu: dẫn đầu ngành Công nghiệp Dƣợc Việt Nam
- Nguồn lực tài chính mạnh, kinh doanh hiệu quả (tiền mặt dồi dào, nhà máy mới ƣu đãi thuế 15 năm, chỉ số sinh lời cao) nên Công ty có điều kiện thực thi các chiến lƣợc hiện đại, thu hút nhân sự giỏi, huy động vốn và thực hiện M&A/ liên doanh liên kết
- Dƣợc Hậu Giang đƣợc tiếp thêm sức mạnh nhờ gói đóng góp hoạt động kỹ thuật, sản xuất từ cổ đông chiến lƣợc Taisho giúp giảm chi phí tƣ vấn nâng cấp nhà máy theo tiêu chuẩn PIC/s, giảm chi chí giá thành sản phẩm
ĐIỂM YẾU
- DHG vẫn phải nhập khẩu đến 80% nhu cầu về nguyên liệu. Do vậy, những biến động trong giá cả tại các thị trƣờng quốc tế sẽ có ảnh hƣởng ít nhiều đến hoạt động của công ty
- Doanh thu xuất khẩu vẫn chƣa đạt kỳ vọng
- Hoạt động R&D vẫn còn thấp và chƣa đạt mức tối ƣu
- Mô hình quản trị rủi ro Công ty chƣa hoàn thiện nhƣ mong đợi. Công ty đang trong quá trình hoàn thiện mô hình quản trị rủi ro, hệ thống khung chính sách quản trị rủi ro và các công cụ đo lƣờng, quản lý rủi ro hƣớng đến các chuẩn mực và thông lệ quốc tế.
CƠ HỘI
- Dung lƣợng thị trƣờng ngày càng mởi rộng từ việc ngƣời dân nâng cao mức chi tiêu dành cho y tế, dân số và thu nhập bình quân đầu ngƣời tăng
- Cơ chế đầu thầu tập trung, Dƣợc Hậu Giang thuận lợi khi tham gia (dựa vào năng lực sản xuất, chất lƣợng sản phẩm, hệ thống cung ứng và phân phối, năng lực tài chính…)
- Chính sách Nhà nƣớc, Luật Dƣợc mới mở ra cho doanh nghiệp nhiều cơ hội tự chủ trong sản xuất kinh doanh
THÁCH THỨC
- Các công ty dƣợc phẩm trong nƣớc khác cũng sản xuất và cung cấp các sản phẩm tƣơng tự nhƣ DHG. Vì vậy nếu kéo dài cạnh tranh về giá, tất cả các công ty dƣợc đều chịu thiệt hại.
- Các công ty đối thủ nƣớc ngoài thƣờng có tiềm lực tài chính khá mạnh, công nghệ hiện đại hơn và khả năng tiếp cận thị trƣờng quốc tế dễ dàng hơn so với các công ty trong nƣớc
- Ngƣời tiêu dùng và bác sĩ tại Việt Nam có xu hƣớng ƣa chuộng thuốc ngoại hơn là thuốc sản xuất trong nƣớc.
4.1.2. Định hướng phát triển của Công ty
- Lấy chất lượng, an toàn, hiệu quả làm cam kết cao nhất: điều Dƣợc Hậu Giang quan tâm nhất là chất lƣợng sản phẩm và dịch vụ phải đƣợc ƣu tiên hàng đầu:
Chất lƣợng sản phẩm và dịch vụ phải đƣợc ƣu tiên hàng đầu
Hiệu quả kinh doanh của toàn Công ty đạt tối đa
Môi trƣờng làm việc tại Công ty là an toàn và lành mạnh
Công việc của nhân viên đƣợc thực hiện một cách chuyên nghiệp
Nhân viên tại Công ty có công việc ổn định và đƣợc cống hiến lâu dài - Lấy tri thức, sáng tạo làm nền tảng cho sự phát triển: con ngƣời là nguồn lực quí giá nhất, vì vậy Dƣợc Hậu Giang luôn quan tâm đến:
Nhân viên đƣợc đào tạo chính quy, sẵn sàng chấp nhận những thử thách mới và luôn phấn đấu để đạt đƣợc những mục tiêu đầy thách thức.
Ý tƣởng phải đƣợc tạo ra và chia sẻ ở mọi cấp, mọi nơi trong Công ty
Khuyến khích tinh thần sáng tạo, cải tiến, đổi mới và hoàn thiện trong mỗi Nhân viên
Mọi Nhân viên luôn thấu hiểu sự thay đổi không bao giờ kết thúc và phải xem thay đổi là một cơ hội hay ít nhất là một thách thức hoàn toàn có thể vƣợt qua nếu nhƣ chúng ta làm việc chăm chỉ, thông minh và kết hợp/phối hợp tốt.
- Lấy trách nhiệm, hợp tác, đãi ngộ làm phương châm hành động: Công ty DHG liên tục phấn đấu tạp nên một môi trƣờng làm việc tốt:
Xác định và mô tả rõ ràng vai trò và trách nhiệm của từng cá nhân
Ban hành mệnh lệnh và hƣớng dẫn thi hành các chính sách của Công ty, nội qui làm việc, qui tắc đạo đức và các hƣớng dẫn khác rõ ràng, cụ thể, sát thực tế, dễ thực hiện và có kiểm tra nhắc nhở
Quan tâm rèn luyện, bồi dƣỡng đội ngũ kế thừa.
Thăng chức, trả công, trả thƣởng dựa trên sự đánh giá công bằng năng lực và thành tích công việc của từng Nhân viên, thành tích của tập thể và giá trị của thị trƣờng
Quan tâm và thực hiện trách nhiệm xã hội với đội ngũ Nhân viên; đảm bảo sự cân bằng giữa sức khỏe với thành tích công việc và đời sống gia đình, sao cho Nhân viên có thể chu toàn trách nhiệm đối với gia đình họ, làm việc và cống hiến lâu dài
- Lấy bản sắc Dược Hậu Giang làm niềm tự hào Công ty: Dƣợc Hậu Giang xem việc xây dựng, gìn giữ và phát triển những chuẩn mực đạo đức, các giá trị và quan niệm tốt đẹp trong cách tổ chức và kiểm soát công việc, cách quản lý và ra quyết định, cách giao tiếp ứng xử và truyền thông nhƣ là những yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp; với mục đích:
Đề cao các giá trị: “Chất lƣợng – Hiệu quả - Sáng tạo – Trung thành – Kỷ cƣơng – Chuyên nghiệp” trong mọi hoạt động của từng cá nhân và tập thể
Mọi Nhân viên tự hào về văn hóa Công ty trên cơ sở hệ thống các chuẩn mực đạo đức và tinh thần dựa vào đặc điểm riêng của Công ty, nhằm hƣớng tới những giá trị đẹp nhất đƣợc mọi ngƣời công nhận, xã hội đồng tình, tạo nét riêng độc đáo; đồng thời là sức mạnh lâu bền của Công ty trên thƣơng trƣờng
Tạo một ấn tƣợng đẹp, một nét riêng thuyết phục với xã hội, với mọi ngƣời; từ đó vun đắp uy tín nhằm tăng cƣờng sự phát triển của Công ty.
Xem “Bản sắc Dƣợc Hậu Giang” là sức mạnh nội lực, là một trong những giải pháp quản trị điều hành phối hợp giữa truyền thống và hiện đại, giữa lịch sử và phát triển; là tài sản vô giá đƣợc truyền từ nhiều thế hệ.
- Lấy sự thịnh vượng cùng đối tác làm mục tiêu lâu dài: trên nguyên tắc hợp tác và cùng có lợi, DHG luôn duy trì và phát triển mối quan hệ với các đối tác trên cơ sở bình đẳng, lành mạnh, tuân thủ pháp luật và cùng phát triển:
Xem khách hàng là ngƣời mang lại nguồn lợi cho Công ty. Vì vậy, mục tiêu lâu dài và trên hết là phải thỏa mãn ƣớc vọng của khách hàng, khẳng định vị trí của Công ty Dƣợc Hậu Giang, sản phẩm DHG trong tâm trí khách hàng
Tuân thủ tất cả các luật lệ và qui định nhằm đảm bảo việc giữ vững niềm tin đối với ngƣời tiêu dùng, khách hàng, nhà đầu tƣ, cổ đông và xã hội
Cải tiến và hoàn thiện các chính sách chăm sóc khách hàng mang nét đặc trƣng văn hóa Dƣợc Hậu Giang: thân thiện, chu đáo, tận tâm
Thực thi hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ nhằm ngăn ngừa việc vi phạm pháp luật và đạo đức trong kinh doanh
Duy trì mối quan hệ công bằng và minh bạch với các nhà cung cấp; mang lại cổ tức thích đáng cho các cổ đông thông qua tăng trƣởng lợi nhuận dựa trên những hoạt động phù hợp với pháp luật và đạo đức kinh doanh.
- Lấy sự khác biệt vượt trội làm lợi thế trong cạnh tranh:
Tất cả các hoạt động của Công ty đều hƣớng đến mục tiêu luôn luôn dẫn đầu trong các quá đồng hồ sao trình đòi hỏi công nghệ cao (sản xuất, marketing, quản lý).
Tạo ra những sản phẩm và dịch vụ với các thuộc tính khác biệt, vƣợt trội, mang lại giá trị mới tăng thêm cho ngƣời tiêu dùng; góp phần định hƣớng tiêu dùng của thị trƣờng
Phát triển và cung cấp sản phẩm đạt chất lƣợng cao, chú trọng đến sức khỏe và an toàn cho khách hàng và ngƣời tiêu dung
Mở rộng nguồn tuyển dụng, đào tạo, phát triển nhân lực trẻ, phù hợp; thu hút và phát triển các tài năng.
- Lấy lợi ích cộng đồng làm khởi sự cho mọi hoạt động: Dƣợc Hậu Giang luôn luôn sánh vai với cộng đồng để cùng phát triển. Hoạt động cộng đồng của DHG càng hiệu quả khi gắn liền với sự cống hiến những sản phẩm và dịch vụ chất lƣợng cao của mình để xây dựng nền tảng cho xã hội.
Ban hành và tuân thủ các biện pháp tích cực liên quan đến môi trƣờng, an toàn và sức khỏe, và xúc tiến các hoạt động liên quan đến trách nhiệm nhằm tăng cƣờng các biện pháp này.
Tổ chức các hoạt động để tăng cƣờng sự phát triển của các thế hệ tƣơng lai nhằm đóng góp cho sự thịnh vƣợng của xã hội
Nét đặc trƣng của Dƣợc Hậu Giang là độ dày lịch sử, vì vậy việc xử sự, sống phải có nghĩa tình với những ngƣời đã có công góp phần xây dựng và phát
triển Công ty luôn là tâm niệm của mỗi ngƣời. Ngoài ra cán bộ, công nhân viên công ty tích cực hƣởng ứng các phong trào, các đợt vận động công tác xã hội chung khi có thiên tai, lũ lụt
Chăm sóc, dạy dỗ con em nhân viên, tạo cho các cháu có lòng tự hào về công ty, quan tâm ƣơm mầm tƣơng lai.