CHƢƠNG 2 .PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIấN CỨU
3.3 Đỏnh giỏ về thực trạng tạo động lực cho ngƣời lao động tại cụng ty
3.3.1 Những thành tựu đạt được
-Tạo động lực qua cụng cụ tiền lƣơng: Đối với tiền lƣơng tại Cụng ty
TNHH Cửu Long đó thực hiện một cỏch nghiờm tỳc và rừ ràng, theo đỳng quy chế lƣơng dành cho ngƣời lao động. Lƣơng đƣợc trả đỳng hạn nhƣ đó thỏa thuận với ngƣời lao động và với mức lƣơng này cũng đó đỏp ứng đƣợc nhu cầu sinh hoạt của ngƣời lao động trong cuộc sống. Hỡnh thức trả lƣơng đa dạng, phự hợp với từng vị trớ cụng việc. Đối với cỏc bộ phận Thiết bị, Cụng ty cú ỏp dụng hỡnh thức trả lƣơng theo khối lƣợng đó khớch lệ đƣợc tinh thần làm việc của ngƣời lao động. Ngoài ra bộ phận Lắp dựng và Thiết bị đều cú điểm chung đú là lƣơng cơ bản của ngƣời lao động đều đƣợc hƣởng những ngày
chờ việc khụng đi làm. Bộ phận lắp dựng cũn cú thờm khoản thƣởng chuyờn cần để khuyến khớch ngƣời lao động đi làm hơn. Qua đú thấy đƣợc ban lónh đạo Cụng ty TNHH Cửu Long đó thực sự cú những chớnh sỏch nhằm tăng động lực cho ngƣời lao động thụng qua chớnh sỏch tiền lƣơng.
- Tạo động lực qua cụng cụ tiền thƣởng: Bờn cạnh cỏc khoản tiền lƣơng, Cụng ty đó sử dụng cỏc hỡnh thức tiền thƣởng khỏc nhau nhằm tăng thờm thu nhập cho nhõn viờn nhƣ: tiền thƣởng cuối năm, tiền thƣởng nhõn những ngày Lễ tết lớn, tiền thƣởng thõm niờn cho ngƣời lao động. Cỏc mức tiền thƣởng khụng chỉ bổ sung thu nhập cho nhõn viờn mà quan trọng hơn nữa nú cú tỏc dụng động viờn, khớch lệ nhõn viờn hăng hỏi và nhiệt tỡnh trong cụng việc. Chớnh sỏch thƣởng đƣợc ỏp dụng rộng rói đến toàn bộ ngƣời lao động, khụng phõn biết chức vụ.
- Tạo động lực qua cụng cụ phỳc lợi: Cụng ty đó cú những cố gắng đỏng
kể về chế độ phỳc lợi dành cho ngƣời lao động, thực hiện đầy đủ chớnh sỏch phỳc lợi bắt buộc theo quy định của Nhà nƣớc. Ngoài ra Cụng ty cũng triển khai cỏc chớnh sỏch phỳc lợi tự nguyện cho ngƣời lao động khỏ đa dạng, đặc biệt là Cụng ty cú tham gia bảo hiểm tai nạn 24/24 cho ngƣời lao động với mức giỏ trị bảo hiểm khỏ cao. Điều này phần nào tạo đƣợc sự hài lũng cho ngƣời lao động, giỳp cho mối quan hệ giữa ngƣời lao động và Cụng ty thờm gắn bú, ngƣời lao động càng thờm tin tƣởng và mong muốn cống hiến nhiều hơn.
- Tạo động lực qua cụng tỏc phõn cụng cụng việc: Trong cụng tỏc phõn cụng cụng việc, Nhỡn chung Cụng ty đó đi sỏt đƣợc với năng lực và mong muốn của ngƣời lao động. Hầu hết tất cả nhõn viờn đều hài lũng với cụng việc đƣợc giao cú tớnh chủ động trong cụng việc, trỏch nhiệm rừ ràng và phự hợp với năng lực, chuyờn mụn của họ. Điều này cho thấy Cụng ty đó phõn cụng, bố trớ cụng việc hợp lý cho nhõn viờn.Qua đú sẽ thỳc đẩy đƣợc động lực làm việc cho nhõn viờn trong quỏ trỡnh thực hiệc cụng việc của mỡnh.
- Tạo động lực qua cụng tỏc đỏnh giỏ kết quả thực hiện cụng việc:
Nhận thức đƣợc đõy là cụng tỏc cú ảnh hƣởng đỏng kể trong việc thực hiện cỏc cụng tỏc khuyến khớch lao động khỏc nhƣ cụng tỏc tiền lƣơng, thi đua, đề bạt thăng tiến… nờn ban lónh đạo Cụng ty Cửu Long đó cú sự quan tõm trong việc tổ chức thực hiện cỏc cuộc họp nhằm đỏnh giỏ kết quả thực hiện cụng việc của ngƣời lao động. Cú thực hiện thảo luận, tham khảo ý kiến của ngƣời lao động trong quỏ trỡnh bỡnh xột kết quả của năm. Ngoài ra Cụng ty Cửu Long đó xõy dựng cỏc tiờu chớ đỏnh giỏ thực hiện cụng việc để ngƣời lao động dựa vào đú nhỡn nhận lại bản thõn cũng nhƣ những đồng nghiệp khỏc, từ đú mà cú những phấn đấu hơn trong cụng việc.
-Tạo động lực trong điều kiện làm việc: Cú thể núi mụi trƣờng và điều
kiện làm việc ở Cụng ty Cửu Long đó đƣợc quan tõm, thể hiện ở chỗ cơ sở vật chất, cỏc trang thiết bị mỏy múc phục vụ cụng việc đó đƣợc đầu tƣ, nhằm giỳp cho ngƣời lao động khụng gặp khú khăn trong quỏ trỡnh làm việc. Thời gian làm việc bố trớ hợp lý để cho ngƣời lao động cú thể đảm bảo sức khỏe khi tham gia lao động. Khi cú sự hỏng húc và trục trặc kỹ thuật luụn đƣợc sửa chữa và thay thế kịp thời nhằm tạo điều kiện tốt nhất cho ngƣời lao động thực hiện cụng việc. Cụng tỏc vệ sinh an toàn lao động đƣợc coi trọng, đảm bảo một mụi trƣờng làm việc luụn đƣợc an toàn, chuyờn nghiệp và năng động. Do vậy đó tạo đƣợc động lực cho ngƣời lao động thụng qua cụng tỏc này.
- Tạo động lực trong việc cơ hội đào tạo và phỏt triển: Cụng ty Cửu
Long đó luụn quan tõm tạo điều kiện cho ngƣời lao động đƣợc tham gia đào tạo và phỏt triển nghề nghiệp của bản thõn, đó tổ chức cỏc buổi đào tạo ngắn hạn; đào tạo nội bộ cho ngƣời lao động. Để cụng tỏc đào tạo và tiến hành chuẩn nhất Cụng ty đó khụng ngại thuờ đối tỏc đào tạo cho ngƣời lao động để đảm bảo đầy đủ kiến thức và thiết bị phục vụ cho việc đào tạo. Việc này khụng chỉ đem lại lợi ớch cho Cụng ty mà cũn đem lại lợi ớch cho chớnh bản
thõn ngƣời lao động, giỳp họ trau dồi kiến thức và khẳng định năng lực của bản thõn, làm việc đạt hiệu quả.
- Động lực làm việc qua quan tõm của lónh đạo và quan hệ với đồng nghiệp: Lónh đạo Cụng ty và mọi nhõn viờn trong Cụng ty luụn cố gắng hỗ trợ lẫn nhau nhằm hoàn thành tốt cụng việc. Và đõy chớnh là mụi trƣờng làm việc tại Cụng ty mà Lónh đạo đó cố gắng xõy dựng. Mọi nhõn viờn đều đƣợc làm việc trong mụi trƣờng thõn thiện hũa đồng, khụng cú khiềm thớch gỡ với nhau. Điều này giỳp cải thiện về tinh thần làm việc của ngƣời lao động, giỳp cho ngƣời lao động phấn khớch hơn trong cụng việc.