CHƢƠNG 3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH
4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tài chính của Công ty Cổ phần
4.2.2. Nhóm giải pháp nhằm giảm chi phí
Để tiết giảm chi phí của công ty và tăng lợi nhuận, Công ty cần tiết giảm chi phí quản lý, chi phí dịch vụ mua ngoài cụ thể như sau:
- Cần chú trọng đến công tác tiền lương của người lao động, đảm bảo thực hiện quy chế lương, thưởng phù hợp với quy định, quy chế của công ty và pháp luật.
- Thực hiện luân chuyển cán bộ, công nhân tại các nhà máy điện để tận dụng tối đa nguồn lực, tránh tối đa việc thuê nhân công ngoài. Đồng thời, đảm bảo chất lượng của dịch vụ vì công nhân của công ty là lực lượng được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm nhiều năm.
- Thực hiện tiết kiệm, tiết giảm chi phí quản lý, chi phí mua ngoài của cơ quan văn phòng như chi phí tiếp khách, hội nghị, hội thảo, chi phí quảng cáo, quay phim… rà soát các chi phí của văn phòng công ty một cách chặt chẽ. Đồng thời, thực hiện theo chỉ thị của Tổng công ty, không mua sắm xe mới, quản lý phương tiện của cơ quan nghiêm túc, đúng người, đúng việc.
- Thực hiện rà soát thường xuyên định mức hoạt động phù hợp với thực tế, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí để giảm giá thành thi công; Cơ cấu lại các nguồn vốn với lãi suất cao.
- Tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp, tài chính, mua sắm hàng hoá và xây lắp, đảm bảo đúng quy trình, thủ tục, nhưng đảm bảo nhanh, gọn, tiết kiệm.
- Hiện tại việc chuyển từ hinh thức thu tiền nước tại nhà sang hình thức thu tiền nước tập trung, công ty đang phải chi trả chi phí thuê văn phòng cho nhân viên. Vì vậy, cần thực hiện đàm phán lại đơn giá thuê, thỏa thuận về hợp đồng cho thuê, các điều kiện ràng buộc về giá rõ ràng, tránh trường hợp liên tục đẩy giá thuê dịch vụ lên trong thời gian sắp tới.
- Tiết kiệm chi phí trong việc tổ chức hội nghị, hội thảo, công tác trong nước và đi công tác ở nước ngoài.
- Tiết kiệm trong mua sắm, sử dụng trang thiết bị làm việc, không mua sắm trang thiết bị làm việc đắt tiền, xa hoa, lãng phí.