3.1. Định hƣớng hoạt động marketing của Công ty cổ phần nhựa Châu Âu. Âu.
Theo đánh giá của Bộ Công thƣơng, trong thời gian qua, ngành nhựa Việt Nam có tốc độ phát triển khá nhanh và đã trở thành một trong những ngành công nghiệp hỗ trợ của Việt Nam.
Cả nƣớc có hơn 1.200 doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngành nhựa với khoảng 120.000 lao động, thuộc các ngành sản xuất bao bì nhựa, nhựa gia dụng, nhựa vật liệu xây dựng, nhựa kỹ thuật... Còn việc quy hoạch phát triển ngành nhựa Việt Nam đến năm 2015, phấn đấu giá trị sản xuất công nghiệp ngành nhựa đạt 78.500 tỷ đồng, năm 2020 đạt 181.577 tỷ đồng và tới năm 2025 là 390.000 tỷ đồng.
Mục tiêu tổng quát của quy hoạch là phát triển ngành nhựa Việt Nam thành ngành công nghiệp tiên tiến, sản xuất đƣợc những sản phẩm chất lƣợng cao, đa dạng hóa về chủng loại, mẫu mã, có tính cạnh tranh cao, thân thiện với môi trƣờng, đáp ứng phần lớn nhu cầu của thị trƣờng trong nƣớc, có khả năng xuất khẩu những sản phẩm có giá trị gia tăng cao với sản lƣợng ngày càng cao.
Cụ thể, phấn đấu tỷ trọng ngành nhựa so với toàn ngành công nghiệp đến năm 2015 đạt 5%, đến năm 2020 đạt 5,5% và tăng lên 6% vào năm 2025. Đến năm 2015, sản lƣợng các sản phẩm ngành nhựa đạt 7,5 triệu tấn đến năm 2020 đạt 12,5 triệu tấn.
Mục tiêu kim ngạch xuất khẩu tới 2015 là 2,15 tỷ USD, đến năm 2020 là 4,3 tỷ USD với tốc độ tăng trƣởng khoảng 15%. (Tuy nhiên, đến hết năm
2013 kim ngạch xuất khẩu đã đạt 2,215 tỷ USD, đã vượt qua mục tiêu của năm 2015).
Quy hoạch ngành nhựa còn nhằm chuyển dịch cơ cấu nhóm sản phẩm nhựa theo hƣớng giảm tỷ trọng các nhóm sản phẩm nhựa bao bì và nhựa gia dụng, tăng dần tỷ trọng nhóm nhựa vật liệu xây dựng và nhựa kỹ thuật.
Một trong những định hƣớng phát triển của ngành nhựa Việt Nam là khuyến khích đầu tƣ sản xuất khuôn mẫu, phụ tùng, thiết bị cho ngành, khuyến khích phát triển mạnh công nghiệp xử lý phế liệu, phế thải ngành nhựa.
EuroPlast có mục tiêu trong tƣơng lai gần là sản xuất và tiêu thụ 200.000 tấn sản phẩm mỗi năm, vào năm 2018. Và xa hơn sẽ trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam về lĩnh vực nhựa nguyên liệu. Mặc dù tốc độ tăng trƣởng có giảm trong năm 2013, tuy nhiên nhìn chung tập thể CBCNV EuroPlast đã và đang chung sức cùng công ty vƣợt qua giai đoạn khó khăn của khủng hoảng kinh kế. EuroPlast cần phải tiếp tục hoàn thiện những chính sách marketing mix mà doanh nghiệp đang thực hiện, hƣớng đến xây dựng chính sách, hành động marketing mix phù hợp và hiệu quả nhất với thị trƣờng. Chú trọng nhiều hơn đến việc hoàn thiện các chính sách về sản phẩm, chính sách về phân phối, chính sách xúc tiến hỗn hợp - truyền thông.
Định hƣớng chính sách về sản phẩm
Nâng cao tỷ trọng sản xuất kinh doanh chất độn nhựa, phụ gia nhựa những nguyên liệu để sản xuất nhựa vật liệu xây dựng, nhựa kỹ thuật cao.
Nhập khẩu dây chuyền, chuyển giao công nghệ sản xuất tiên tiến, hiện đại của các quốc gia phát triển. Từng bƣớc hƣớng vào đổi mới công nghệ, trang thiết bị máy móc, kỹ thuật sản xuất thân thiện với môi trƣờng. Đó là công nghệ về sản xuất nhựa phân hủy sinh học, sản xuất nhựa tái chế.
Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, có nghĩa là EuroPlast nên tập trung nhiều nỗ lực, kết hợp với các doanh nghiệp trong hiệp hội nhựa Việt Nam để xây dựng một chuỗi cung cấp hoàn hảo, đảm bảo sức cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam với các doanh nghiệp nƣớc ngoài.
Định hƣớng chính sách về phân phối
Mở rộng và đa dạng hóa chính sách phân phối, bán hàng. Tìm kiếm thêm các đầu mối tiêu thụ cả trong nƣớc và nƣớc ngoài.
Nghiên cứu phát triển hệ thống đại lý ở thị trƣờng nội địa. Mở văn phòng đại diện ở nƣớc ngoài, trƣớc tiên đặt ở khu vực mà công ty có tỷ trọng xuất khẩu lớn.
Định hƣớng chính sách xúc tiến hỗn hợp - truyền thông
Hàng năm, EuroPlast tốn kém khoản chí phí tƣơng đối cho hoạt động này. Tuy nhiên, nó chƣa thực sự chủ động và chuyên nghiệp. Muốn hoàn thiện việc này, công ty cần phải có mục tiêu cụ thể trong ngắn hạn và dài hạn, từ đó xây dựng kế hoạch, chƣơng trình hành động cho phù hợp cũng nhƣ chọn đúng nhân sự, bộ phận thực hiện.