3.4.2 .Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE
4.2. Hình thành chiến lƣợc phát triển của công ty cổ phần Giấy Việt
4.2.1. Phân tích mô hình SWOT
SWOT
Những cơ hội (O)
O1:Nền kinh tế tăng trƣởng nhanh
O2: Ngành công nghiệp giấy ngày càng đƣợc quan tâm phát triển O3:Chính trị ổn định O4: Nhu cầu sử dụng các sản phẩm giấy sinh hoạt ngày càng tăng lên O5: Công nghệ sản xuất giấy ngày càng phát triển
Những nguy cơ (T)
T1: Nguyên liệu sản xuất ngày càng có nguy cơ bị đe dọa
T2: Giá nguyên vật liệu tăng mạnh
- T3: Yêu cầu về chất
lƣợng sản phẩm ngày càng cao
T4: Nguy cơ ô nhiễm môi trƣờng
T5. Môi trƣờng cạnh tranh ngày càng gay gắt
Những mặt mạnh (S) S1: Tình hình tài chính ổn định S2: Nguồn nhân lực đƣợc trẻ hóa S3: Có uy tín trong ngành giấy công nghiệp
S4: Công nghệ thiết bị sản xuất hiện đại
S5: Hợp tác trong công việc của các bộ phận tốt
S0 => Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng; thâm
nhập thị trƣờng
ST => Chiến lƣợc phát triển thƣơng hiệu
Những mặt yếu (W)
W1: Hệ thống quản trị chƣa tốt
W2: Năng lực đội ngũ nghiên cứu marketing yếu
W3: Chƣa khai thác tốt các phân khúc thị trƣờng
W4: Năng lực cán bộ quản lý còn hạn chế
W5: Hoạt động marketing chƣa đƣợc quan tâm đúng mức
WO=> Chiến lƣợc đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực
WT => Chiến lƣợc tái cấu trúc đầu tƣ nguồn lực đẩy mạnh hoạt động
sản xuất kinh doanh
Nguồn: Nghiên cứu của tác giả
4.2.2. Xây dựng phƣơng án chiến lƣợc từ ma trận SWOT
4.2.2.1. Xây dựng phƣơng án chiến lƣợc từ ma trận chiến lƣợc chính (IE)
Hình 4.1. Ma trận IE
đã cho thấy vị trí hiện nay của Trung tâm nằm trong các ô III, V, VII với chiến lƣợc Nắm giữ và duy trì. Chiến lƣợc thích hợp với năng lực hiện tại mà Trung tâm cần quan tâm và áp dụng là tăng trƣởng tập trung gồm: Thâm nhập và phát triển thị trƣờng.
4.2.2.2. Phƣơng án chiến lƣợc từ ma trận SWOT
Dựa vào ma trận SWOT đã phân tích ở trên các chiến lƣợc đƣợc đƣa ra: Nhóm chiến lƣợc SO: Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng (CL1); Chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng (CL2).
Nhóm chiến lƣợc WO: Chiến lƣợc đào tạo phát triển nguồn nhân lực (CL3)
Nhóm chiến lƣợc ST: Chiến lƣợc phát triển thƣơng hiệu (CL4).
Nhóm chiến lƣợc WT: Chiến lƣợc tái cấu trúc đầu tƣ nguồn lực đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh (CL5).
4.2.3. Lựa chọn chiến lƣợc cuối cùng
Nhƣ vậy có thể có một số chiến lƣợc có thể đƣợc đua ra đề triển khai thực hiện. trong điều kiện nguồn lực có hạn và đề tập trung trọng chỉ đạo thực hiện và huy động nguồn lực, trong số các chiến lƣợc có thể có, cần chọn ra một chiến lƣợc phù hợp nhất. Ma trận QSPM nhƣ đã giới thiệu đƣợc sử dụng cho sự lựa chọn và quyết định này.
Ma trận QSPM lựa chọn và quyết định chiến lƣợc Bảng 4.2. Ma trận QSPM
Các yếu tố PL CL1 CL2 CL3 CL4 CL5
Các yếu tố bên ngoài
Nền kinh tế tăng trƣởng nhanh. 3 9 9 6 6 9
Ngành công nghiệp giấy ngày
càng đƣợc quan tâm phát triển 3 9 9 9 6 6
Chính trị ổn định 2 6 6 6 4 6
Nhu cầu sử dụng các sản phẩm
giấy sinh hoạt ngày càng tăng lên 3 12 9 9 6 9
Nguyên liệu sản xuất ngày càng
có nguy cơ bị đe dọa 3 6 6 6 9 6
Giá nguyên vật liệu tăng mạnh 3 6 6 6 6 6
Yêu cầu về chất lƣợng sản phẩm
ngày càng cao 3 9 6 9 9 6
Nguy cơ ô nhiễm môi trƣờng 3 6 6 6 6 6
Môi trƣờng cạnh tranh ngày càng
gay gắt 2 8 8 6 6 6
Các yếu tố nội bộ
Tình hình tài chính ổn định. 3 12 9 9 9 12
Nguồn nhân lực đƣợc trẻ hóa 3 12 12 9 9 12
Có uy tín trong ngành giấy công
nghiệp 2 6 6 4 6 6
Công nghệ thiết bị sản xuất hiện
đại 3 9 9 9 6 6
Hợp tác trong công việc của các
bộ phận tốt 3 9 9 6 9 9
Hệ thống quản trị chƣa tốt 3 12 9 9 9 6
Năng lực đội ngũ nghiên cứu
marketing yếu 3 9 12 9 6 9
Chƣa khai thác tốt các phân khúc
thị trƣờng 2 6 6 6 4 4
Năng lực của các bộ phận quản
lý còn hạn chế 3 9 6 6 9 9
Hoạt động marketing chƣa đƣợc
quan tâm đúng mức 3 9 6 9 9 9
Tổng 176 161 148 140 151
Nguồn: Theo tính toán của tác giả
Nhƣ vậy bảng phân tích QSPM cho thấy kết quả nhƣ sau:
- Chiến lƣợc Phát triển thị trƣờng có tổng điểm là 176 và là phƣơng án tốt nhất - Chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng có tổng điểm là 161 là phƣơng án đứng thứ 2 Theo kết quả tính toán này của tác giả thì chiến lược phát triển thị trường
sẽ đƣợc Công ty ứng dụng đầu tiên trong quá trình phát triển tiếp theo của mình. Sau đó trong quá trình triển khai sẽ đánh giá và hiệu chỉnh các phƣơng án cho hợp lý với diễn biến mới. Ngoài ra dựa vào sứ mệnh, mục tiêu cụ thể đã đƣợc
triển thị trường sản xuất giấy vệ sinh cao cấp cho thị trường Việt Nam và Đông Nam Á.