1.1.1 .Khái niệm NHTM
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả huyđộng vốn tại CN Tây Hồ
3.2.5. Nâng cao hiệu quả công tác giao khoán huyđộng vốn
Đây là phương pháp lập kế hoạch hiện đại đang được nhiều tổ chức tín dụng trong và ngoài nước thực hiện nhằm tăng cường năng lực và tính năng động của nhân viên. Hiện nay CN Tây Hồ cũng đang bước đầu thực hiện giao khoán các chỉ tiêu kinh doanh nhưng riêng về giao khoán huy động vốn thì chưa được chú trọng. Đứng trước áp lực lãi suất hạ nhanh , các ngân hàng đang phải lo đối mặt với sự sụt giảm nguồn tiền gửi từ thị trường dân cư. Vì vậy, dể đảm bảo duy trì, tăng trưởng NVHĐ hơn nữa, CN cần thực hiện giao khoán đến từng phòng nghiệp vụ, phòng giao dịch trực thuộc, từng cán bộ trong toàn CN, coi HĐV là nhiệm vụ trọng tâm.
3.2.1.1. Thực hiện giao khoán theo các phòng nghiệp vụ và phòng giao dịch
Tùy thuộc vào tính chất công việc của các phòng nghiệp vụ mà CN tính toán mức giao khoán cho phù hợp. Ví dụ với các phòng nghiệp vụ giao dịch trực tiếp với khách hàng như phòng Kế toán ngân quỹ, phòng Kế hoạch kinh doanh, phòng Kinh doanh ngoại hối, phòng Dịch vụ khách hàng sẽ có mức giao khoán nhiều hơn các phòng không trực tiếp giao dịch, đặc biệt phòng Dịch vụ khách hàng là đơn vị phụ trách việc giới thiệu, quảng bá dịch vụ ngân hàng thì cần có một mức khoán riêng phù hợp.
3.2.1.2. Thực hiện giao khoán theo từng cán bộ nhân viên
Đối với việc giao khoán theo từng cán bộ thì CN nên thực hiện giao khoán từ cán bộ cấp cao xuống thấp. Cụ thể là mức khoán cao nhất sẽ được giao cho các cán bộ trong ban lãnh đạo, tiếp đến là giao các mức khoán thấp hơn cho cón bộ chủ chốt là các giám đốc, phó giám đốc phòng giao dịch trực thuộc, các trưởng phó phòng nghiệp vụ. Cuối cùng là mức khoán thấp nhất cho các cán bộ nhân viên tại các phòng. Tuy nhiên với từng cán bộ của mỗi phòng cũng nên áp dụng các mức khoán khác nhau tùy theo vị trí làm việc của mỗi cán bộ. CN thực hiện giao khoán theo hình thức này sẽ mang đến các mức khoán hợp lý để mỗi cán bộ sẽ có ý thức hoàn thành tốt nhất mức khoán của mình.
3.2.1.3. Thực hiện chế độ khen thưởng và kỷ luật
Giao khoán huy động vốn cũng là một dạng chỉ tiêu hoàn thành công việc để căn cứ vào đó xét năng lực kinh doanh, đánh giá mức khen thưởng, xử phạt hàng năm cho cán bộ nhân viên ngân hàng, coi đây là một trong những căn cứ để xây dựng chiến lược nhân sự. Chi nhánh nên tiến hành giao khoán chỉ tiêu huy động vốn trên cơ sở gắn với tiền lương kinh doanh, điều này sẽ giúp nâng cao hơn nữa ý thức trách nhiệm trong công tác huy động nguồn của từng cán bộ. Đồng thời, chi nhánh nên phát động phong trào thi đua gắn với
công tác HĐV. Có chính sách khuyến khích, khen thưởng, động viên kịp thời đối với các tập thể và cán bộ viên chức hoàn thành vượt chỉ tiêu kế hoạch. Đồng thời cũng đưa ra các hình thức kỷ luật đối với các tập thể và cán bộ không hoàn thành kế hoạch. Điều này sẽ thực sự mang lại hiệu quả cho việc giao khoán HĐV.
Khi CN thực hiện tốt giải pháp này, cùng với cán bộ nhân viên tích cực thực hiện huy động vốn sẽ góp phần tăng thêm nguồn vốn huyđộng, nâng cao lợi nhuận cho CN.