CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.1. Định hƣớng phát triển của công ty cổ phần thƣơng mại quốc tế Sing Việt
4.1. Định hƣớng phát triển của công ty cổ phần thƣơng mại quốc tế Sing Việt Sing Việt
4.1.1. Định hướng phát triển chung của công ty cổ phần thương mại quốc tế Sing Việt
4.1.1.1. Định hướng chiến lược kinh doanh
Mục tiêu phát triển trong tƣơng lai của Công ty là xây dựng Công ty Cổ phần thƣơng mại quốc tế Sing Việt thành một doanh nghiệp có quy mô lớn, sản xuất kinh doanh trên nhiều ngành nghề. Trong thời gian tới, một mặt Công ty chú trọng nâng cao chất lƣợng sản phẩm, gia tăng thị phần trong ngành sản xuất – phân phối sản phẩm thực phẩm chức năng – một ngành có mức độ cạnh tranh tƣơng đối cao, một mặt Công ty đầu tƣ phát triển thêm một số ngành nghề khác
Bảng 4. 1 Định hƣớng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty các năm tới
đvt: Triệu đồng
Chỉ tiêu 2016 2017 2018 2019
Tổng vốn kinh doanh 46.113,48 55.336,18 66.403,41 79.684,09 Doanh thu 58.627,14 76.215,28 99.079,87 128.803,83 Lợi nhuận trƣớc thuế 674,21 952,69 1.337,58 1.867,66 Lợi nhuận sau thuế 505,66 714,52 1.003,18 1.400,74
(Nguồn: Dự toán phát triển sản xuất kinh doanh – phòng kế hoạch) 4.1.1.2. Chiến lược đầu tư và huy động vốn
Để đạt đƣợc các chỉ tiêu trên, công ty đã đề ra hàng loạt các chính sách và giải pháp, trong đó giải pháp huy động vốn đầu tƣ đƣợc đặt biệt coi trọng, xem đây là chìa khoá để giải quyết thành công chiến lƣợc phát triển của công
ty. Với giải pháp tăng tiềm lực về tài chính bằng cách tăng thu, kiểm soát chặt chẽ chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là mục tiêu hàng đầu trong chiến lƣợc huy động vốn của công ty. Ngoài nguồn vốn đầu tƣ đƣợc huy động từ nội bộ công ty, cần phải huy động các nguồn vốn khác mới cân đối đƣợc nhu cầu về vốn.
Trong đó: Công ty đề ra các phƣơng án huy động vốn để lựa chọn phƣơng án khả thi nhất, phù hợp với thực tế kinh doanh và có tính đến những biến động.
Tập trung nguồn vốn huy động nội bộ vào việc phát triển kinh doanh nhƣ bổ sung vốn lƣu động, đầu tƣ xây dựng cơ sở hạ tầng, tích luỹ 40% - 50% nguồn lợi nhuận kết hợp với nguồn khấu hao cơ bản tích luỹ hàng năm.
Nguồn vốn huy động từ bên ngoài thông qua vay vốn, liên doanh, liên kết, thuê tài chính,..., công ty sử dụng nguồn vốn này vào đầu tƣ cơ sở hạ tầng, các thiết bị đồng bộ khác.
4.1.2. Định hướng nâng cao hiệu quả huy động vốn của công ty cổ phần thương mại quốc tế Sing Việt
4.1.2.1.Đa dạng hóa các kênh huy động vốn
Mỗi kênh huy động vốn luôn có những mặt tích cực và tiêu cực. Trong mỗi thời kỳ, có thể sẽ có kênh huy động vốn rơi vào tình trạng bế tắc, và hậu quả xấu nhất cho một kịch bản không mong muốn đó là hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bị tê liệt do không có đủ vốn. Vì thế để hạn chế những ảnh hƣởng của những diễn biến xấu nhƣ vậy, công ty phải có biện pháp phòng ngự tốt. Và cách duy nhất cho bài toán này là cần phải đa dạng hóa các kênh huy động vốn. Hiện nay Công ty mới chỉ có một số kênh huy động vốn nhƣ phát hành cổ phiếu, vay NH, chiếm dụng của khách hàng và nhà cung cấp, vay của cán bộ, công nhân viên Công ty.
Ngày nay, các kênh huy động vốn ngày càng đa dạng để đáp ứng “cơn khát vốn” cho các doanh nghiệp. Vì thế, công ty cũng có thể tham gia các kênh huy động vốn nhƣ: Thuê tài chính, góp vốn tƣ nhân.
4.1.2.2. Huy động vốn gắn liền với sử dụng vốn một cách có hiệu quả và tiết kiệm
Doanh nghiệp không phải cứ có nhiều vốn là có thể phát triển tốt. Huy động đƣợc vốn là một thành công nhƣng nó sẽ trở nên vô nghĩa nếu các đồng vốn không đƣợc sử dụng đúng mục đích và không tạo ra hiệu quả. Vì vậy, để nguồn vốn thực sự phát huy đƣợc vai trò thì công ty cần có biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.