2.1 .Thiết kế nghiên cứu
4.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty TNHH Hồ Tây một thành viên
4.2.3. Một số giải pháp khác
4.2.3.1 Đa dạng hóa doanh thu
Theo phân tích của phần thực trạng, hiện tại doanh thu của Công ty những năm qua đang có xu hƣớng giảm nhẹ. Mặt khác doanh thu của Công ty hiện tại có tới hơn 99% là tới từ hoạt động cho thuê nhà, biệt thự. Ngành kinh doanh gara ô tô chỉ đóng góp khoảng 5% doanh thu. Những năm gần đây, ngành kinh doanh dịch vụ cho thuê nhà, biệt thự đang có xu hƣớng chịu cạnh tranh rất mạnh mẽ, do đó, Công ty cần có phƣơng hƣớng mở rộng ngành kinh doanh và gia tăng tỷ trọng doanh thu từ các ngành khác để tăng doanh thu và đa dạng hóa kinh doanh.
92
4.2.3.2 Tăng cường quản lý chi phí kinh doanh
Hạ thấp chi phí kinh doanh và chi phí quản lý là nhiệm vụ mà công ty phải luôn hết sức cố gắng thực hiện, chỉ nên chi cho những khoản thật cần thiết, tiết kiệm tối đa nhƣng hợp lý những khoản chi phí tiếp khách, văn phòng, giao dịch… Đối với chi phí kinh doanh chẳng hạn nhƣ: chi phí hoa hồng, tiếp thị, khuyến mãi,… khi phát sinh sẽ làm giảm lợi nhuận nhƣng xét về khía cạnh khác sẽ làm tăng doanh thu, tăng thị phần cho công ty. Công ty nên quản lý các khoản chi này theo kế hoạch đề ra để phù hợp với từng giai đoạn phát triển của công ty.
Kết hợp với các biện pháp trên Công ty cũng cần phải thông báo đến nhân viên phải biết sử dụng tiết kiệm điện, nƣớc, văn phòng phẩm,… tránh lãng phí. Ngoài ra, Công ty chỉ nên tuyển đủ nhân viên cho các vị trí, trả lƣơng hợp lý cho từng vị trí công việc.
Để đạt mức chi phí kế hoạch đề ra, bên cạnh ý thức tự giác, không lãng phí tài sản chung của mỗi cá nhân mà còn cần sự động viên, gƣơng mẫu của cấp lãnh đạo. Ngoài các biện pháp trên còn có một số biện pháp khác nhƣ: không vi phạm chế độ tài chính, luật lệ để không bị phạt bồi thƣờng, nắm chắc các nghiệp vụ thanh toán để tránh tình trạng trả lãi vay quá hạn.
4.2.3.3 Tăng cường đầu tư nguồn nhân lực
Hiệu quả kinh tế của công ty phụ thuộc vào mỗi cá nhân trong công ty. Do đó công ty cần có biện pháp chiến lƣợc phát triển con ngƣời một cách toàn diện cả về số lƣợng và chất lƣợng. Cụ thể:
- Xây dựng chế độ thƣởng phạt nghiêm minh. Làm đƣợc điều đó sẽ tạo niềm tin, sự yên tâm để hoàn thành tốt công việc của mình.
- Cải tiến môi trƣờng làm việc cho nhân viên, tạo điều kiện về thiết bị phụ trợ cho quá trình làm việc là rất cần thiết.
93
- Về công tác tuyển dụng: Có chính sách để thu hút nhân tài, phát hiện, bồi dƣỡng cán bộ kinh doanh, cán bộ quản lý.
- Xây dựng một tập thể đoàn kết, quyết tâm cao từ lãnh đạo đến các đoàn thể công nhân viên để phấn đấu hoàn thành kế hoạch đề ra. Xây dựng mối quan hệ tốt giữa ngƣời lao động và ngƣời quản lý để nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý.
- Để chất lƣợng lao động ngày càng đƣợc nâng cao công ty cần thực hiện tổ chức thƣờng xuyên công tác đào tạo cho tất cả cán bộ, công nhân viên về chuyên môn nghiệp vụ, quản lý. Đặc biệt là những cán bộ trẻ nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty trong hiện tại và tƣơng lai.
- Xây dựng ý thức của ngƣời lao động cũng là một vấn đề quan trọng, cùng với đó thƣờng xuyên nhắc nhở, tổ chức thực hiện tiết kiệm, tránh lãng phí tài sản công. Qua đó, công ty sẽ giảm đƣợc những khoản tiêu hao bất hợp lý.
Với nguồn nhân lực dồi dào, năng lực chuyên môn tốt, kỹ năng làm việc cao, đoàn kết thì có thể nói không chỉ làm tăng doanh thu, nâng cao lợi nhuận mà công ty còn có thể đạt đƣợc những thành tựu cao hơn trong tƣơng lai.