Đa dạng hóa danh mục tín dụng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh đông hà nội (Trang 117 - 118)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

4.2 Một số giải pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng

4.2.6 Đa dạng hóa danh mục tín dụng

Đây có thể coi là một trong những biện pháp hữu hiệu nhất để hạn chế RRTD. Nhƣ đã biết, việc tập trung vốn cho một số khách hàng nhất định, trong cùng một lĩnh vực kinh tế, một khu vực địa lý hoặc lĩnh vực cho vay tiềm ẩn rủi ro cao sẽ khiến ngân hàng đối mặt với RRTD cao hơn. Nguyên nhân là khi có diễn biến xấu về tình hình phát triển của lĩnh vực kinh tế, khu vực địa lý đó thì sẽ ảnh hƣởng đến hoạt động của tất cả các khách hàng vay của ngân hàng. Phản ứng dây chuyền sẽ khiến tác động của RRTD càng nghiêm trọng. Vì vậy, để giảm thiểu RRTD, ngân hàng nên phân tán vốn cho nhiều khách hàng vay, ở nhiều lĩnh vực kinh tế, không tập trung cho vay ở cùng một khu vực địa lý hay lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro cao.

Các phƣơng thức mà chi nhánh có thể sử dụng để phân tán rủi ro nhƣ - Đa dạng hóa phƣơng thức cho vay: ở BIDV chi nhánh Đông Hà Nội, phƣơng thức cho vay chủ yếu vẫn là cho vay theo hạn mức và cho vay theo món. Việc cho vay thấu chi và đồng tài trợ vẫn còn hạn chế. Bên cạnh đó, hoạt động bảo lãnh cũng chƣa phát triển trong khi đây là hoạt động mà ban đầu chi nhánh không cần bỏ vốn mình ra nên ít khi gặp rủi ro và hầu hết các khoản bảo lãnh đều đƣợc hoàn trả đầy đủ.

- Đa dạng hóa khách hàng: mở rộng cho vay đối với mọi thành phần và đối tƣợng khách hàng để trách tập trung cho vay tập trung quá mức vào một hoặc loại khách hàng.

- Đa dạng hóa kì hạn cho vay: không nên tập trung quá nhiều vào một loại kì hạn. chi nhánh cần cân đối sử dụng nguồn vốn cho hợp lý để vừa bảo đảm khả năng thanh toán vừa mang lại lợi nhuận tối đa cho chi nhánh.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh đông hà nội (Trang 117 - 118)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(136 trang)