4.3. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinhdoanh của Công ty
4.3.2. Quản lý và đào tạo nguồn nhân lực
Con ngƣời luôn là yếu tố quan trọng nhất để quyết định tới sự thành công hay thất bại của bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Con ngƣời tác động đến việc nâng cao chất lƣợng sản phẩm, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm .... Chính vì vậy, trong bất kỳ chiến lƣợc phát triển của bất kỳ Công ty nào cũng không thể thiếu con ngƣời.
Công ty Thƣơng Mại Lợi Thắng có rất nhiều những ngƣời quản lý giàu kinh nghiệm và những ngƣời thợ giỏi, tay nghề cao. Song cùng với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ cao thì dần dần Công ty sẽ phải sử dụng những máy móc thiết bị hiện đại đòi hỏi ngƣời công nhân phải có trình độ, hiểu biết để có thể làm chủ và vận hành đƣợc các trang thiết bị công nghệ mới.
Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa trên cơ sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực hiện các mục tiêu chiến lƣợc của Công ty. Căn cứ vào yêu cầu từng bộ phận cụ thể mà lập ra kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lƣợng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị mới đầu tƣ. Nhu cầu đào tạo của Công ty bắt nguồn từ đòi hỏi về năng lực và trình độ cần đáp ứng để thực hiện nhiệm vụ và tƣơng lai. Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải do trực tiếp các phòng ban chức năng tiến hành dƣới sự chỉ đạo của ban giám đốc Công ty qua khảo sát về trình độ hiểu biết năng lực và khả năng đáp ứng của nhân viên dƣới hình thức phỏng vấn trực tiếp. Đào tạo cán bộ chủ chốt của Công ty bằng chƣơng trình ngắn hạn do các chuyển gia tổ chức khóa học chia sẻ kinh nghiệm. Thƣờng xuyên cho nhân viên tham gia vào cuộc hội thảo để học tập những kinh nghiệm quản lý tiên tiến.
Nếu đề ra đƣợc chiến lƣợc đúng đắn về con ngƣời, Công ty sẽ tận dụng đƣợc sức lực, trí tuệ của mọi thành viên cùng thực hiện công việc biến các mục tiêu về phát triển, mở rộng qui mô kinh doanh trên thị trƣờng, nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty thành hiện thực.