CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1 Định hƣớng hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty cổ phần 136 Việt Nam
4.1 Định hƣớng hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty cổ phần 136 Việt Nam Việt Nam
4.1.1 Định hướng phát triển Công ty đến năm 2025
Căn cứ vào tình hình thực hiện nhiệm vụ SXKD giai đoạn 2014-2017, căn cứ chiến lược phát triển ngành xây dựng, Ban lãnh đạo công ty cổ phần 136 Việt Nam đã đề ra định hướng phát triển công ty giai đoạn từ năm 2018-2025 như sau:
- Xây dựng mô hình quản lý mới thống nhất từ trên Công ty xuống đến các Đội thi công, đội xây lắp, đội sản xuất, trong đó có mô hình quản lý tài chính phù hợp với tình hình thực tế của Công ty và quản lý hiệu quả tất cả các khâu của quá trình SXKD.
- Xây dựng được Bộ máy quản lý có đủ trình độ, tư duy, phẩm chất và đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ nghiệp vụ giỏi, tay nghề cao để đáp ứng tốt các nhiệm vụ được giao góp phần quan trọng thực hiện mục tiêu đã đề ra.
- Thực hiện các biện pháp tăng trưởng nguồn thu như tăng cường mở rộng việc tiếp thị khách hàng trong các lĩnh vực là thế mạnh của công ty, tạo niềm tin và uy tín với đối tác. Đồng thời, Công ty tiếp tục thực hiện chủ trương đa dạng hóa phương thức marketing, khuyến khích ưu tiên, bảo hành, chăm sóc khách hàng sau triển khai thi công các công trình.
4.1.2 Định hướng quản lý tài chính đến năm 2025
Thứ nhất, hoàn thiện hệ thống văn bản pháp lý, quy chế quy định nội bộ
- Hoàn thiện hệ thống quy định, quy chế quản lý nội bộ nhất là các quy định, quy chế liên quan đến công tác QLTC, quản lý hợp đồng, quản trị DN, công tác thanh tra, kiểm tra,… đảm bảo phù hợp với các quy định của Pháp luật và phù hợp với tình hình thực tế của DN.
- Xây dựng và ban hành hệ thống định mức, đơn giá khoán nội bộ cho từng bộ phận nhằm đảm bảo việc kiểm soát chi phí, tăng cường hiệu quả kinh tế cho hoạt động SXKD;
Thứ hai, đảm bảo tính minh bạch, tăng lòng tin cho nhà đầu tư
-Tăng cường tính công khai, minh bạch trong QLTC nội bộ nhằm phát huy dân chủ, khuyến khích người lao động cống hiến, sáng tạo đóng góp cho phát triển của Công ty. Xây dựng ý thức tự giác trong việc minh bạch tài chính, công khai hóa thông tin vì lợi ích của các nhà đầu tư và của chính Công ty. Hơn nữa, Công ty cũng cần có chế tài trong việc xử lý vi phạm về báo cáo tài chính, ngăn chặn báo cáo sai lệch hoặc không đầy đủ trên cơ sở đó tạo uy tín với các đối tác..
- Công bố thông tin chính là phương tiện để thể hiện tính minh bạch của các doanh nghiệp. Các nguyên tắc để công bố thông tin là: Thông tin phải công bố đầy đủ, chính xác; Thông tin phải được công bố kịp thời và liên tục; Đảm bảo công bằng đối với mọi đối tượng nhận công bố thông tin; Bộ máy công bố thông tin phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về thông tin do mình công bố.
- Các cán bộ công nhân viên có quyền được thông tin đầy đủ và chính xác về kết quả hoạt động tài chính; về giao dịch giữa các bên có liên quan, về các nhân tố rủi ro; những vấn đề liên quan đến người lao động và các cổ đông; về cơ cấu và chính sách quản trị tại công ty. Công bố thông tin phải dựa trên nền tảng hệ thống kế toán, kiểm toán với các tiêu chuẩn kế toán, kiểm toán phù hợp với thông lệ quốc tế; các phương tiện công bố thông tin thích hợp và hiệu quả nhất. Các thông tin cần phải được công khai hóa là thông tin về tài chính, thông tin về cơ cấu vốn, cơ cấu tài sản, hiệu quả kinh doanh, kết quả thu nhập và phân phối lợi nhuận, trích lập các quỹ, dự báo xu thế vận động của các chỉ tiêu tài chính quan trọng trong tương lai
Thứ ba, phát huy các nguồn lực của Công ty
- QLTC phải tạo ra hành lang thông thoáng cho các nguồn lực của Công ty phát triển từ nguồn lực về vốn, nguồn nhân lực và các nguồn lực khác phát triển. Chính sách QLTC quá bảo thủ sẽ kìm hãm hạn chế sự tìm kiếm, xác định, huy động
và sử dụng các nguồn lực. Vì vậy, nghiên cứu cho ra một cơ chế tài chính có tính linh hoạt cao vừa đảm bảo tính chặt chẽ về QLTC sẽ giúp cho các nguồn lực có điều kiện phát huy tiềm năng của mình. Trong các nguồn lực của DN thì giai đoạn hiện nay, nguồn lực con người có vai trò trọng tâm. Chính vì thế, chính sách QLTC của Công ty phải đảm bảo làm sao cho nguồn nhân lực có điều kiện phát triển toàn diện, bên cạnh đó thì việc đào tạo nguồn nhân lực cho Công ty cũng không thể không được đề cập đến. Nâng cao chất lượng nguồn lực nhằm tối đa hóa hiệu quả hoạt động của nguồn lực hiện có. Chính sách QLTC tạo điều kiện để nâng cao chất lượng nguồn lực và chất lượng nguồn lực lại là điều kiện quyết định cho việc nâng cao hiệu quả tài chính của doanh nghiệp.
- Nâng cao chất lượng công tác QLTC, tiếp tục phát huy và hoàn thiện các giải pháp về quản lý doanh thu, chi phí và tăng cường các biện pháp thu hồi công nợ khách hàng. Đây là một trong những định hướng cần phải thực hiện tốt và triệt để.
- Tăng cường công tác lãnh đạo, chỉ đạo của Công ty đối với công tác QLTC. Công ty cũng đặt mục tiêu ổn định hoạt động SXKD, tạo công ăn việc làm, thu nhập ổn định cho người lao động đồng thời không ngừng nâng cao năng lực sản xuất, phát triển lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu của thị trường. Công ty mong muốn đạt được một tốc độ tăng trưởng hợp lý, lấy mục tiêu chất lượng tăng trưởng làm cơ sở cho việc phát triển bền vững.