MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH TM & QC RỒNG VIỆT CÔNG TY TNHH TM & QC RỒNG VIỆT
3.1 Định hướng phát triển công ty trong thời gian tới:
Các năm tiếp theo công ty sẽ tiếp tục thục hiện chính sách mở rộng thị trường,tăng giá trị cung cấp dịch vụ bằng cách mở thêm các chi nhánh và quảng cáo rộng rãi về công ty mình. Mở rộng thị trường sang các tỉnh lân cận như Thanh Hoá,Hà Tĩnh…
Đào tạo nâng cao trình độ quản lý các trưởng phòng, trình độ nghiệp vụ của nhân viên trong công ty và nâng cao tay nghề của công nhân trực tiếp sãn xuất.
3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính tại công ty:
Sau một thời gian nghiên cứu tình hình tài chính tại công ty TNHH QC & TM Rồng Việt tôi có một số đề xuất như sau:
- Về chi phí: trông mọi doanh nghiệp đều tôn tại rất nhiều khoản mục chi phí, bởi vậy tiết kiệm chi phí phải được công ty đưa vào mục tiêu chiến lược có ý nghĩa thiết thực gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Với đặc thù ngàng nghề là mộy đơn vị kinh doanh chủ yếu là quảng cáo,thiếtb kế nội thất và tư vân thiết kế nên các khoản mục chi phí chủ yếu của đơn vị bao gồm: chi phí nguyên vạt liệu, chi phí vận chuyển, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp.
- Để tiết kiệm chi phí vận chuyển thì công ty nên tìm nhiều hợp dồng thi công tại chỗ để đỡ khâu vận chuyển về kho rồi lại vận chuyển từ kho công ty đến khách hàng,làm như vậy vùa tiết kiệm được chi phí vận chuyển, bốc xếp lại vừa tiết kiệm được chi phí kho bãi.
- Đối với khoản cho phí bán hàng thì công ty nên tổ chức hệ thống phân phối hợp lý để vừa bán được nhiều hàng vừa đảm bảo tiết kiệm chi phí. Một biệm pháp đưa ra là phương thức bán hàng qua mạng, với việc xây dựng website công ty sẽ vừa làm tốt khâu quảng cáo lại vừa tiết kiệm được chi phí giao dịch, khách hàng sẽ dễ dàng tìm hiểu thông tin về công ty,giá cả và dịch vụ của công ty
- Biện pháp để giảm thiểu chi phí quản lý là xây dựng bộ máy quản lý tinh gọn, chặt chẽ.
- Chi phí nguyên vật liệu: công ty nên nhập nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp lâu năm của công ty, hoặc có thể tìm những nguồn cung cấp khác có giá thành thấp hơn và quan trọng là vẫn phải dảm bảo chất lương sản phẩm.
- Về thị trương tiêu thụ: có thể nói thị trường của công ty là tương đối ổn định. Đối với khách hàng mới thì cần phải có chính sách khuyến mãi tốt như hỗ trợ chi phí vận chuyển, dịch vụ tư vấn khách hàng để giúp họ nhanh chóng đưa ra quyết định.
- Vốn:để đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh được đảm bảo đúng kế hoạch và phương hướng phát triển của công ty thì công ty cần phải có nguồn vốn đảm bảo
- Và một yếu tố đặc biệt mà doanh nghiệp cần phải quan tâm đó là yếu tố con người. Công ty cần phải có chính sách thu hút nhân tài, giữ chân người giỏi. Quan tâm nghe ngóng tân tư nguyện vọng của người lao động và chăm lo hơn nữa tới đời sống vật chất, tinh thần của họ để họ yên tâm cống hiến cho công ty. Tổ chức tuyển dụng nhân sự, thường xuyên cử cán bộ đi học các lớp chuyên sâu về nghiệp vụ ngành nghề, đặc biệt là cán bộ quản lý.
KẾT LUẬN
Việt Nam hội nhập nền kinh tế thế giới giúp cho nền kinh tế trong nước phát triển mạnh mẽ, với tốc độ ngày càng nhanh, tạo ra rất nhiều cơ hội phát triển cho các doanh nghiệp, bên cạch đó sự hội nhập cũng tạo ra những thách thức cho các doanh nghiệp đó là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trường. Doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường đầy thử thách ấy và phát triển nhanh nhạy, nắm bắt các cơ hội kinh doanh, đề ra các chính sách, cá chiến lược kinh doanh đúng đắn, kịp thời và phù hợp với năng lực hiện có của công ty thì doanh nghiệp cần phải thường xuyên phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Việc thường xuyên phân tích hoạt động tài chính nhằm cung cấp những thông tin cho các đối tượng sử dụng, giúp họ đánh giá chính xác thực trạng tài chính, xác định rõ những nguyên nhân và mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến tình hình hoạt động tài chính – khâu trung gian của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế. Trên cơ sở đó giúp cho các nhà quản trị doanh nghiệp đề ra các giải pháp hữu hiệu nhằm không ngừng nâng cao sức mạnh tài chính, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Phân tích tình hình tài chính của công ty là công việc hết sức cần thiết không chỉ đối với nhà quản trị doanh nghiệp. Để đưa ra những quyết định đúng đắn về quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc đầu tư mở rộng quy mô sản xuất vào doanh
nghiệp của chủ sở hữu. Từng bước hạn chế các khả năng rủi ro và từng bước đưa công ty có vị trí mạnh trong thị trường cạnh tranh.
Qua quá trình nghiên cứu về công ty TNHH QC & TM Rồng Việt chúng tôi đã học được nhiều kiến thức bổ ích. Từ những kiến thức được học tại trường chúng tôi áp dụng nó vào thực tế. Từ đây giúp chúng tôi hiểu được ra nhiều vấn đề và đi sát vào thực tiễn hơn. Trong đề tài này chúng tôi đã nghiên cứu khái quát tình hình tài chính của công ty qua 3 năm 2008-2010 dựa vào bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh.
Ngoài ra, đề tài cũng đánh giá khả năng sinh lời qua một số chỉ tiêu như: Tỷ suất sinh lợi trên doanh thu, tỷ suất lợi nhuận trên tài sản, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu.
Tuy vậy, nhìn chung đề tài tôi mới chỉ đánh giá chung tình hình tài chính của công ty qua một số chỉ tiêu đặc trưng trên. Việc phân tích mới giới hạn ở mức so sánh các chỉ tiêu giữa các năm và rút ra xu hướng biến động của chúng. Do hạn chế về mặt thời gian nên chưa đi so sánh được chỉ tiêu trung bình của ngành cũng như là các đối thủi cạnh tranh trên thị trường.
Qua thời gian nghiên cứu về công ty chúng tôi đã cố gắng học hỏi thêm kinh nghiệm về công tác quản lý tài chính. Được sự giúp đỡ tận tình của cô Thu đã hướng dẫn, cung cấp thông tin cho chúng tôi được hiểu biết thêm nhiều kiến thức để phân tích đề tài này.