1.1.1 .Khái niệm về quản lý sự thay đổi
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác chuyển đổi ngành nghề ở ngoạ
3.2.1. Thiết lập các mục tiêu, kế hoạch cụ thể, kiện toàn và phát triển các làng
các làng nghề.
Để quá trình chuyển đổi cơ cấu ngành nghề ở nông thôn ngoại thành Hà Nội có hiệu quả lãnh đạo thành phố cần phải xây dựng được các kế hoạch cụ thể bởi quy trình thay đổi nên được bắt đầu với những tuyên bố rõ ràng và chi tiết về các mục tiêu muốn vươn tới. Lập kế hoạch đồng thời “bám sát kế hoạch đã lập ra”, thực thi kế hoạch nhưng cũng phải nhận thức được rằng các kế hoạch đã đặt ra phải thích nghi được với sự thay đổi nhằm mục đích ứng dụng được các phương pháp và hệ thống mới vào quá trình chuyển đổi ngành nghề ở nông thôn ngoại thành Hà Nội trong giai đoạn hiện nay. Sự thay đổi đó cũng cần được tổ chức kiểm soát và quản lý một cách chặt chẽ, từ những dữ liệu thu thập được từ môi trường vĩ mô và vi mô, tổ chức sẽ tiến hành phân tích, nhận định nhằm nhận biết các cơ hội và thách thức cũng như tự điều chỉnh các ngành nghề để sao cho phù hợp với xu hướng phát triển mới của nền kinh tế và xã hội.
Nghiên cứu đề xuất cơ chế, khuyến khích, duy trì phát triển làng nghề đặc biệt là các làng nghề truyền thống giải quyết tốt các vấn đề về môi trường của các làng nghề trong quá trình phát triển. Xây dựng phát triển các làng nghề mới gắn với quy hoạch nông thôn. Hà Nội cần chủ động lập các dự án đầu tư xây dựng các làng nghề mới, xác định các sản phẩm truyền thống, sản phẩm chính của làng nghề, kết hợp với các ngành công nghiệp hình thành sự phân công theo hướng chuyên môn hóa và hiện đại hóa. Lựa chọn, bồi dưỡng, hỗ trợ một số hộ, cơ sở sản xuất kinh doanh có hiệu quả, năng động làm nòng cốt nhằm thu hút lao động nhàn rỗi ở địa phương, dần hình thành các cụm,