CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1.2 Định hƣớng tạo độnglực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty
ty cổ phần Tổng công ty Sông Gianh – Chi nhánh tại Bắc Ninh.
Để có thể triển khai chiến lƣợc phát triển kinh doanh của chi nhánh và đạt đƣợc các mục tiêu đã đề ra đến năm 2020, chi nhánh cần quan tâm đến đội ngũ nhân lực. Trƣớc tiên chi nhánh cần
- Kiện toàn nhân lực các phòng ban; tổ chức các lớp tập huấn nâng cao trình độ nghiệp vụ cho đội ngũ quản lý cấp trung.
- Kiện toàn và sắp xếp lại nhân sự phòng kinh doanh. Bổ sung cán bộ kinh doanh vào các thị trƣờng còn kiêm nhiệm nhằm tăng cƣờng tác nghiệp trên thị trƣờng. Phấn đấu mỗi tỉnh một cán bộ thị trƣờng chuyên trách.
- Thay thế dần những cán bộ kinh doanh đã lớn tuổi, cho thôi việc hoặc thuyên chuyển công tác đối với những cán bộ kinh doanh yếu kém.
- Chú trọng công tác tuyển dụng cán bộ kinh doanh trẻ để kế cận và thay thế các cán bộ kinh doanh đã lớn tuổi. Thƣờng xuyên đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ kinh doanh. Xây dựng đội ngũ cán bộ kinh doanh không chỉ giỏi về kỹ năng bán hàng mà còn giỏi cả về kiến thức kỹ thuật- thị trƣờng để nâng cao chất lƣợng chăm sóc và tƣ vấn hiệu quả cho khách hàng.
- Nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân sản xuất, bố trí phân công công việc một cách khoa học và hợp lý.
Định hƣớng tạo động lực cho ngƣời lao động tại chi nhánh: Trƣớc tiên chi nhánh cần khắc phục những hạn chế trong công tác tạo động lực cho ngƣời lao động nhƣ cách tính lƣơng với bộ phận công nhân sản xuất, công tác khen thƣởng phải kịp thời và có tác dụng khích lệ nhân viên. Cần quan tâm hơn nữa về các khóa đào tạo cho công nhân sản xuất, đời sống tinh thần cho ngƣời lao động và phát huy những thành tích đã đạt đƣợc trong công tác tạo động lực cho ngƣời lao động.