Đơn vị: Đồng
TT Họ và tên Chức vụ Thu nhập
1 Nguyễn Thị Loan GĐ 15.072.000
2 Phạm Mai Lan PGĐ 13.235.800
3 Đào Hoài Thu TP hành chính 11.015.550
4 Nguyễn Minh Hiền TP kế toán 12.312.250
5 Trần Tuấn Sơn TP kinh doanh tour du lịch 12.223.450 6 Nguyễn Thành Nam TP vé máy bay và khách sạn 10.838.670
7 Lê Thu An NV phịng kế tốn 5.589.000
8 Phạm Tú Anh NV phòng kinh doanh tour du lịch 5.963.570 9 Nguyễn Thị Huệ NV phòng kinh doanh vận chuyển 6.732.000 10 Lê Thị Bình NV phịng vé máy bay và khách sạn 7.025.240 11 Nguyễn Ngọc Hoa NV phòng hành chính 5.892.010 12 Nguyễn Thị Liên NV phòng kinh doanh tour du lịch 8.115.630 13 Hồng Bích Vân NV phịng vé máy bay và khách sạn 6.920.000
(Nguồn: Phịng kế tốn – tài chính)
Nhìn vào bảng trên ta thấy thu nhập của những nhân viên và nhà quản lý có sự khác nhau rõ rệt. Đối với nhà quản lý, nhân viên phịng hành chính, phịng kế tốn tiền lương được hưởng sẽ phụ thuộc vào hệ số chức danh công việc, hệ số trình độ, hệ số thâm niên cơng tác nên tùy vào trình độ, chức danh và thâm niên trong nghề
có mức lương riêng cho từng người. Đối với nhân viên phịng kinh doanh, do cơng ty áp dụng hình thức trả lương khốn theo doanh thu nên hiệu quả công việc của từng người khác nhau sẽ tạo ra sự khác biệt về lương.
2.2.1.2. Thực trạng đãi ngộ qua tiền thưởng
Tại Công ty TNHH Diễn Loan việc thực hiện thưởng cho các cá nhân hay tập thể theo đúng quy định của Nhà nước và tiêu chuẩn khen thưởng của Cơng ty. Nguồn hình thành các quỹ khen thưởng chủ yếu là từ lợi nhuận của Công ty. Hàng năm, Công ty không ngừng tăng cường quỹ khen thưởng và phúc lợi cho nhân viên.
Công ty luôn xem tiền thưởng là một công cụ đắc lực nhằm thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên. Chính vì vậy mà tất cả các nhân viên ở trong Cơng ty có thành tích trong hoạt động kinh doanh, đạt được những tiêu chuẩn thi đua đều được khen thưởng: Những cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc trong cơng tác, đạt được những danh hiệu thi đua; những đơn vị cá nhân hồn thành kế hoạch định mức cơng việc được giao đảm bảo chất lượng, số lượng và thời gian; những cá nhân tập thể có sáng kiến cải tiến kỹ thuật tiết kiệm nguyên vật liệu, thời gian…
Công ty cũng xây dựng những tiêu chuẩn xét thưởng khá chặt chẽ. Việc xét khen thưởng được Công ty thực hiện mỗi năm một lần vào cuối năm hoặc 6 tháng một lần tuỳ theo khả năng và điều kiện thực tế của công ty. Tiền thưởng tuỳ thuộc vào biểu hiện và thành tích trong cơng tác, việc chấp hành nội quy, quy chế trong công ty của nhân viên. Hiện nay cơng ty đang áp dụng các hình thức:
Tiền thưởng hàng năm: áp dụng cho các nhân viên đã làm việc được từ 6 tháng trở lên. Khoản tiền này hay còn gọi là tháng lương thứ 13 tương đương với một tháng lương cơ bản, sẽ được trả vào khoảng gần tết âm lịch. Mức tiền thưởng phụ thuộc vào nguồn kinh phí của Cơng ty, hình thức phân phối theo ngày công thực tế làm việc, cấp bậc và năng suất làm việc của từng người. Các cá nhân tập thể đạt thành tích tốt trong cơng việc đều được xét khen thưởng và được nâng lương trước thời hạn.
Việc xét thưởng mỗi năm chỉ xét một lần vào cuối năm. Đối với cơng ty, thì mức thưởng dành cho mỗi một nhân viên là 1 tháng lương. Với mức thưởng này đã làm tăng thu nhập cho nhân viên trong công ty.
Tiền thưởng xếp loại: nhân viên xếp loại A sẽ đưởng thưởng 500.000 đồng, loại B được thưởng 300.000 đồng. Số tiền này sẽ được trả vào cuối quý cho nhân viên xuất sắc nhất năm trong công ty.
Thưởng nhân dịp lễ tết: Thưởng ngày quốc tế lao động 1/5: thưởng 100.000 đồng/ người, thưởng ngày tết dương lịch 1/1: thưởng 100.000 đồng/ người và ngày 8/3 và ngày 20/11 tặng quà cho chị em phụ nữ với giá trị là 100.000 đồng.
Nhìn chung thì cơng tác tiền thưởng đã được Cơng ty áp dụng song q trình xét duyệt vẫn cịn một số hạn chế. Tiêu chuẩn đánh giá của Công ty đơi lúc chưa rõ ràng cịn chung chung dễ gây mất công bằng giữa các thành viên trong Cơng ty. Mặc dù có nhiều cố gắng trong việc tiến hành xét thưởng nhưng vẫn chưa thực sự động viên tinh thần của người lao động được kịp thời.
Bên cạnh các hình thức thưởng cơng ty cịn áp dụng các hình thức phạt như: phạt đi làm muộn, nghỉ làm không lý do…công ty sẽ tùy theo mức độ mà áp dụng hình thức phạt.
2.2.1.3. Thực trạng đãi ngộ qua phụ cấp, trợ cấp
Ngồi các hình thức đãi ngộ tài chính trực tiếp, cơng ty cịn đưa ra các khoản phụ cấp, trợ cấp cho nhân viên, thể hiện sự quan tâm của công ty với nhân viên.
Phụ cấp:
Đây là khoản tiền có tác dụng bổ sung cho lương, góp phần làm tăng thêm thu nhập, bù đắp những hao tổn về tinh thần, sức khoẻ mà người lao động phải chịu do sự không ổn định của điều kiện lao động đem lại mà trong việc xác định lương vẫn chưa tính hết. Hiện nay Cơng ty TNHH Diễn Loan đang áp dụng một số chế độ phụ cấp sau:
Phụ cấp trách nhiệm công việc: Đây là khoản phụ cấp được áp dụng nhằm trả
cho những cán bộ công nhân viên nắm giữ những chức vụ, những cơng việc địi hỏi có trách nhiệm cao.
Phụ cấp trách nhiệm gồm 4 mức:
Mức 0,5: áp dụng với Giám Đốc, Phó Giám Đốc, Kế tốn trưởng cơng ty Mức 0,3: áp dụng với Trưởng phịng của các phịng ban trong cơng ty
Mức 0,2: áp dụng với Phó phịng cơng ty
Mức 0,1: áp dụng với tổ trưởng bộ phận trong phòng kinh doanh của công ty. Mức phụ cấp này được tính như sau:
MPC = HSPCTN x MLTT
Trong đó: MPC: Mức phụ cấp trách nhiệm
HSPCTN: Hệ số phụ cấp trách nhiệm công việc
MLTT: Mức lương tối thiểu theo quy định của nhà nước = 1.150.000 đ